黃島發(fā)電公司多舉措加強(qiáng)外包工程管理

　　黃島發(fā)電公司高度重視集團(tuán)公司“四不兩直”、“反事故緊急專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”檢查問(wèn)題整改工作，針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，迅速落實(shí)整改措施，通過(guò)加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等措施，切實(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，全力提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)公司“四不兩直”督查問(wèn)題整改情況逐項(xiàng)檢查核實(shí)，對(duì)03號(hào)輸煤棧橋加固施工程、輸煤皮帶機(jī)架加固防腐、三期鍋爐大包罩整治、大供熱施工等各外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，督促?lài)?yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，檢查施工人員安全注意事項(xiàng)的了解情況，通過(guò)將安全管理的關(guān)口前移，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，不斷提升管理水平。

　　在強(qiáng)化監(jiān)督管理的同時(shí)，該公司各部門(mén)、班組和外包施工隊(duì)伍召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)公司、省公司發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和自身在外包施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、反思，認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，促使各級(jí)人員從思想上真正認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，著重強(qiáng)化施工方管理人員、工作負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人的現(xiàn)場(chǎng)履職履責(zé)意識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人及時(shí)到位、發(fā)揮作用，共同做好作業(yè)前安全交底和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)分析及控制工作，強(qiáng)化事前預(yù)控和過(guò)程管理，確保作業(yè)人員的人身安全。

　　該公司組織各崗位人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效掌握現(xiàn)場(chǎng)安全用電、腳手架搭設(shè)及使用、防火防爆、施工機(jī)具、人身安全防護(hù)等方面的安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。并安排專(zhuān)人全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)和管理，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)立體交叉、大型機(jī)械、起吊作業(yè)、腳手架搭設(shè)及高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間等特殊危險(xiǎn)作業(yè)安全措施是否到位，高空作業(yè)安全防護(hù)和物理隔離措施是否完善等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)問(wèn)題，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。