安徽公司狠抓經濟運行力促提質增效

　　2016年以來，為克服電力“雙降雙低”給企業生產經營帶來的不利影響，全力打好提質增效攻堅戰，國電安徽公司狠抓對標查找短板，強化經濟運行提升效益，取得明顯成效。1-6月份，安徽公司火電企業完成發電量71.71億千瓦時，同比增加0.34億千瓦時，機組利用小時居在皖可比企業第一位；風電、水電發電量和利潤總額均創歷史同期最好水平。
　　按照集團公司做好經濟運行工作的要求，安徽公司對本部及所屬單位機組經濟運行機構和人員進行調整補充，組織編制了《運行節能手冊》，修訂《風力發電設備管理規定》，指導所屬單位從如何提高運行經濟性角度入手，制定切實可行的操作指導意見，努力確保機組在各種工況下均保持最佳的運行參數、方式。
　　所屬火電企業在日常生產中注重加強對供電煤耗、廠用電率、飛灰可燃物等關鍵指標的控制，以精細化管理促進機組經濟性提升。為提升機組運行效率，銅陵公司成立了科技攻關小組，提出降低1號機組熱效率、鍋爐防四管泄漏等影響機組安全和經濟運行的17個科技攻關課題，群策群力，效果顯著。蚌埠公司從加強職工專業培訓，提高技術素質入手，編印了《發電機氣體置換管理辦法》《真空泵水冷機組操作手冊》等材料，指導一線職工做好運行工作，將經濟運行要求落實到各項工作細節。
　　為提高所屬水電、風電經濟運行水平，安徽公司將提前研判雨情水情，合理調節庫容，降低耗水率和廠用電率，提高水能利用率作為水電企業工作重點，抓好對水電關鍵指標的日常跟蹤和考核；加強對風電公司重點設備可利用率、風電考核利用小時完成差異率和設備消缺及時性等經濟運行關鍵指標的過程管控，對于長期影響機組經濟運行的技術難題組織開展技術攻關，有效減少了設備的故障停運時間，提高了設備可利用率，風電場的經濟運行水平持續提升。
　　安徽公司充分發揮對標對挖潛增效的促進作用，推動對標活動由內向外，從數據對標向管理對標、制度對標轉化。召開月度對標分析會，檢查通報各單位工作進度和任務落實情況，及時明確各單位與安徽區域、集團先進單位的差距；以數據分析為切入點，建立落后指標說清楚機制，查找在管理方面存在的不足，及時改進完善。組織火電企業全面開展值際小指標競賽活動，對每一運行值的生產數據開展分析，推動一線運行職工不斷優化運行操作。組織所屬風電企業與龍源安徽風電開展生產對標、管理對標，培養鍛煉出一批風電運行、檢修維護技術骨干，設備管理逐步走向規范，實現了風電場效益的逐年提升，生產經營主要指標也跨入區域先進行列。
　　1-6月份，安徽公司火電企業供電標準煤耗同比下降0.87克/千瓦時；綜合廠用電率同比下降0.17個百分點。水電完成發電量0.77億千瓦時，耗水率完成3.38立方米/千瓦時。風電完成1.95億千瓦時，考核利用小時完成差異率控制在3%左右，風電設備可利用率達99.53%，主要生產經營指標位居區域同類可比企業前列。