龍?zhí)乒旧习肽昀麧櫷瓿稍賱?chuàng)佳績

    2016年全年工作已經(jīng)過半，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司緊密圍繞年初確立的“一二四一”工作思路，強(qiáng)化安全生產(chǎn)落實(shí)，重視經(jīng)營指標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)準(zhǔn)則，利潤保持穩(wěn)步增長并創(chuàng)歷史同期新高。據(jù)最新出爐的報(bào)表顯示，該公司上半年利潤同比增長228.28萬元，歸屬于母公司凈利潤同比增長404.31萬元，圓滿地完成了時(shí)間過半利潤過半的任務(wù)要求。

    因2015年下半年供熱價(jià)格調(diào)整，對(duì)龍?zhí)乒?016年上半年收入增長產(chǎn)生消極影響，經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。該公司研判形勢(shì)，主動(dòng)探索利潤的增長途徑。一是根據(jù)開展“提質(zhì)增效”工作的具體要求，結(jié)合供熱企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，開展內(nèi)部專項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)與同類型、可比較性較強(qiáng)的外部先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，及時(shí)反饋成本控制水平，經(jīng)營策略靈活調(diào)整。二是加強(qiáng)預(yù)算管控，降本增效，牢固樹立大成本理念。以預(yù)算的剛性執(zhí)行為手段，結(jié)合資金管控平臺(tái)，對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行控制。三是依靠政策，降低企業(yè)管網(wǎng)改造成本。積極跟進(jìn)老舊管網(wǎng)改造以及小鍋爐拆并補(bǔ)貼優(yōu)惠政策的落地執(zhí)行，2016年度實(shí)際到賬補(bǔ)貼資金364 萬元，成為2016年上半年利潤的又一增長點(diǎn)。四是科學(xué)籌劃，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。根據(jù)龍?zhí)乒緝?nèi)所屬企業(yè)的資金需求規(guī)模，開展內(nèi)部委托貸款，降低外部融資需求；適當(dāng)提高商業(yè)匯票在結(jié)算當(dāng)期熱費(fèi)中的使用比例，節(jié)約資金用于償還帶息負(fù)債，科學(xué)降低資產(chǎn)負(fù)債率。五是重視熱費(fèi)回收，確保“顆粒歸倉”。提前出擊開展錯(cuò)峰收費(fèi)，多措并舉拓寬繳費(fèi)渠道。對(duì)熱費(fèi)回收率按周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，敦促各供熱公司及時(shí)將經(jīng)營成果貨幣化。

    下半年，龍?zhí)乒緦⒗^續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)“提質(zhì)增效年”的部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，確保完成年初利潤目標(biāo)，爭取實(shí)現(xiàn)超額利潤。