由中國能建中電工程華北院總承包的河北建投承德上板城2臺35萬千瓦超臨界熱電聯產工程，是河北省重點大型熱電聯產項目，也是河北建投首次采用EPC總承包管理模式建設的電力項目。

　　采用以設計為龍頭的總承包建設模式，為客戶交出一把金鑰匙，不僅是我國電力建設市場與國際接軌的時代召喚，更是整個勘測設計行業轉型升級的必然選擇。

　　中國能源建設集團有限公司旗下骨干企業──中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司（簡稱“華北院”）發揮自身優勢，通過構建工程全過程、全業務鏈的業務體系，在EPC總承包市場上向電力和非電力、國內和國外兩個維度前行。一次次成功實踐，不僅使企業價值在建設國際型工程公司過程中得到彰顯與升華，更帶動我國電力建設總承包實力不斷攀上新的高峰。

　　　三十載砥礪不輟

　　趟出我國電力建設EPC道路

　　作為我國電力勘測設計行業“國家隊”，華北院始終走在推動我國電力建設與發展的前沿。上世紀八十年代，伴隨著我國電力建設模式的改革春風，華北院成為國內最早開展電力工程總承包的企業之一。

　　改革的深化、投資的多元，以及擁有較大需求的海外市場，為華北院開辟EPC道路提供了契機。從1993年至2001年，該公司先后完成新加坡鄰里商業中心總承包、新加坡碼頭工程總承包、吉隆坡商業大廈總承包、馬六甲房地產總承包等多個項目。1999年，華北院簽訂尼日利亞KDA132千伏輸電線路工程總承包合同，這是該公司首次獨立承攬電力工程EPC項目，從而邁出了創建國際型工程公司的重要一步。

　　在總承包領域的嘗試與初探，獲得了良好的經濟效益，也樹立起信心，使華北院堅定了大力開展總承包業務的決心。

　　自2002年至2005年，憑借“以設計為龍頭”的優勢，華北院在國內先后完成珠海PTA110千伏GIS變電站工程、東莞天明/豐明2臺6萬千瓦燃氣―蒸汽聯合循環發電廠、山西大同熱電廠2臺5萬千瓦工程等多項總承包業務。其中，珠海PTA110千伏GIS變電站工程獲得全國優秀工程總承包銅鑰匙獎。在收獲了豐富的總承包管理經驗的同時，華北院也用自身的成功實踐證實，總承包這一建設模式在我國電力工程領域的可行性。

　　在海外，憑借在尼日利亞KDA項目中的優異表現，華北院樹立起良好的品牌形象。2006年，該公司在尼日利亞連續中標3座變電站和輸電線路總承包項目，2007年，該公司又獲得兩個政府招標EPC項目。以尼日利亞為中心，華北院在非洲展開陣地式經營，業務向非洲南部輻射。在白俄羅斯，華北院先后承建了明斯克2號熱電站和明斯克5號熱電站一期改建燃氣-蒸汽聯合循環發電機組成套工程。

　　與此同時，華北院國內總承包業務風生水起。2006年以來，該公司先后完成40余個項目―――首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司2臺30萬千瓦自備電站新建工程，獲得第五屆全國優秀工程總承包項目金鑰匙獎；山西古交電廠二期2臺60萬千瓦擴建工程，獲得第六屆全國優秀工程總承包項目銀鑰匙獎；神華神東五彩灣電廠2臺30萬千瓦項目，獲得第七屆全國優秀工程總承包項目金鑰匙獎。

　　2015年6月，華北院首個百萬千瓦機組總承包項目──神皖安慶電廠二期2臺100萬千瓦擴建工程在一個月內實現雙投，標志著該公司總承包業務邁上了新的臺階。而該工程先進的工期、優異的質量等建設指標，以及機組卓越的運行數據，也將我國電力建設總承包實力帶到了全新的高度。

　　截至目前，華北院總承包業務已涵蓋電力、石化、煤炭、冶金等領域，已先后承擔50余個國內外總承包項目，合同額約830億元，國內工程遍布31個省、市、自治區，海外工程涉及尼日利亞、白俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、保加利亞、格魯吉亞、安哥拉等20多個國家和地區。該公司多次入圍“ENR世界總承包商225強”榜單，并被ENR評為中國最具成長性的工程設計企業。

　　從發電廠中的單個系統承包做起，到能夠承攬單機容量100萬千瓦的大型火電項目；從110千伏輸變電工程做起，到能夠獨立承攬500千伏等級的大型輸變電工程；項目組織能力從最初的“舉全公司之力”年度實施一個項目，到如今的年度內同時開展多個項目，華北院國內、國際總承包業務全面開花的過程中，自我能力獲得提升，也為我國電力工程建設趟出一條EPC之路。

　　構建科學管理體系

　　EPC管理能力持續提升

　　在“構建極具價值競爭力的國際型工程公司”的戰略引領下，華北院將EPC總承包確定為實現事業騰飛的路徑，通過將主營業務由單一的工程勘測設計向集設計、采購、施工、運行服務等全過程服務為一體的總承包轉型，由傳統設計企業逐步轉變為國際型的工程公司，再一次走在了行業發展的前列。

　　“國內總承包業務要強化全成本要素與利潤考核管控能力，提高盈利水平；要強化EPC管理之間的高效融合，加強設計、采購、施工、調試等環節的職責分工、過程控制和考核獎勵，關注總承包項目風險管控，創新項目資源配置和運作模式；要持續提升總承包項目精細化管理水平，鑄造更多的精品工程，使之成為行業領先、國內外具有一定影響力的業務。”站在我國電力工程總承包的制高點，華北院董事長、總經理劉朝安針對該公司總承包業務精細化管理、項目效益和標準制定提出了更高的要求。

　　為此，一方面著力打造有高度責任感、有激情、有能力的優秀總承包管理人才，一方面構建科學化、制度化、專業化、規范化、信息化的總承包管理系統，成為華北院提升總承包管理實力的不懈追求。

　　近年來，該公司與清華大學聯合培養30余名工程碩士，與華北電力大學聯合培養4名中法能源項目管理碩士。截至目前，該公司擁有IPMP國際項目經理證書資質的有196人，總承包項目經理資質EPMC有27人，一級建造師41人，注冊安全工程師40人，以及注冊電氣工程師50人，注冊公用設備（動力）31人，注冊造價工程師25人。

　　在原“項目建設部”的基礎上，華北院積極推進機構改革，成立工程建設事業部，并明確了國內總承包業務的三級管理架構，探索在總承包項目上實現“工程技術集成、商務集成、項目管理集成”，從而搭建起高水平的項目管理平臺，進一步提升資源整合能力。隨著總承包業務的不斷拓展，華北院已從單個項目管理發展到項目群管理，為此，該公司啟動工程管理的IT輔助管理模式轉型，在成熟的項目管理軟件的基礎上與實際業務需要相結合，開發了含項目級管理又兼顧企業級管理的NIPRO管理平臺。該平臺按流程實現EPC工程設計、采購、施工各階段之間的縱向數據貫通和繼承，從而實現EPC項目全過程管理，提高了管理效率和水平，大大提升了企業的核心競爭力。

　　目前，華北院云數據中心平穩運行，云桌面、NIPRO平臺、協同設計等信息技術的開發與應用為總承包業務的平穩發展、拓展完整業務鏈提供了有力的支撐。

　　科學的現代化項目管理體系，與雄厚的綜合技術實力，以及優秀的資源整合能力，共同支撐起華北院總承包的品牌與能力，也為我國電力工程EPC管理模式提供了最新的樣本與示范。

　　打造EPC品牌

　　工程公司建設成果初顯

　　2016年4月，安慶電廠二期項目獲得“中國電力優質工程獎”。華北院在總承包領域的多年積淀，再獲勃發。

　　安慶電廠二期項目兩臺機組間隔19天先后投運，創下了全國百萬千瓦機組雙投間隔時間最短紀錄；超過300天穩定運行的好成績，創造了國內同類型機組投產后連續運行最優紀錄；煤耗、廠用電率、熱效率、污染物排放等技經指標國內領先、世界先進；整個工程結算不超預算，預算不超概算，單位造價再創新低……

　　“當前和今后一個時期，集團所有在建項目都要對標安慶電廠二期工程。”神華集團主要負責人給出了極高的評價。

　　在安慶項目，提供全產業鏈工程管家式服務的華北院，將以設計為龍頭的總承包優勢發揮到極致，詮釋出華北院EPC品牌的核心價值與競爭力，也為我國大容量、高參數電源項目以總承包模式建設樹立起新的標桿。

　　如今，華北院在總承包領域的精彩演繹仍在繼續。

　　2016年5月25日，由該公司總承包的河北建投承德上板城2臺35萬千瓦超臨界熱電聯產工程1號機組主廠房DCS順利帶電成功。該工程是河北省重點大型熱電聯產項目，也是河北建投首次采用EPC總承包管理模式建設的電力項目。

　　2016年6月6日，由該公司總承包的中天合創鄂爾多斯煤炭深加工示范項目熱電裝置工程3號鍋爐順利點火。該工程是華北院首次進入石化行業開展總承包業務，為該公司總承包業務做大做強開辟了新的市場。

　　華北院在海外市場同樣捷報頻傳：該公司新近簽訂白俄羅斯格羅德諾能源公司核電送出總承包工程，白俄羅斯明斯克北方330千伏變電站改造總承包工程，阿根廷巴塔可尼亞加斯特雷風場及送變電總承包工程，格魯吉亞風電和光伏電站項目總承包工程。

　　2016年6月6日，華北院在工程建設事業部基礎上組建工程建設公司，并將國際項目的執行轉移至該公司。這意味著華北院總承包項目管理將更加專業、組織協調更加有力、勘察設計咨詢龍頭優勢更加明顯，從而進一步提升國際總承包項目執行管理水平，加速國際總承包業務發展。

　　“‘能力、標準、品牌’，華北院將圍繞這六個字作為總承包業務的建設內容與發展方向。”對于總承包業務，華北院董事長、總經理劉朝安信心十足，“我們要著力培育和提升以實現集勘測設計、采購及物流、施工管理、運行服務全過程為一體的國際化工程公司的能力，持續完善先進的總承包業務標準和體系，全力打造華北院的EPC品牌，真正地實現極具價值創造力的國際型工程公司目標。”