大同二廠（公司）：“考核”模式激活大黨建

　　國電電力發展股份有限公司大同第二發電廠（公司）有21個基層黨支部，93個黨小組，在職黨員人數占員工總數三分之一以上，黨員人數多、管理難度大。如何將務虛的黨建工作做細做實，充分調動黨員參與黨建工作的熱情，該廠（公司）黨委一直在實踐中努力探索。
　　2015年以來，大同二廠（公司）黨委以黨建“雙提升”為抓手，結合企業黨群工作實際，制定實施了《黨建工作考核管理辦法（試行）》，通過激勵、約束的“考核”模式激活“大黨建”。 企業先后榮獲第四屆“全國文明單位”、“全國電力行業思想政治工作優秀企業”、“中央企業先進基層黨組織”等榮譽。

黨建考核越來越嚴格

　　“熱控黨支部3月份中心組學習有內容，無討論記錄扣0.5分。”
　　這是大同二廠（公司）政工例會對基層黨支部月度黨建工作開展情況講評說明的一幕。
　　“扣我們黨支部0.5分，既影響了我們分公司在廠部考核的整體排名，又影響了我們分公司的獎金數額，可以說是損失慘重。今后我們一定嚴格按照有關要求認真開展中心組學習，并做好討論記錄，提高我們支部的工作水平。”熱控黨支部書記王為佳說道。
　　針對部分基層黨支部對黨建工作重視不夠、積極性不高、執行力不強的情況，大同二廠（公司）出臺了《黨建工作考核管理辦法（試行）》和《月度黨建工作考核評分細則》，明確了支部工作“做什么、怎么做、做到什么程度”。
　　該廠（公司）將政工工作整體上劃分為黨建、紀檢監察、工會與信訪三方面，并分別制定工作標準，做到有尺可量，有據可查。每月通過基層支部自查和黨群部門抽查的方式，分別排列各基層支部的政工工作排名情況，并將結果納入月度績效考核管理，實現了黨建考核規范化、常規化。
　　該廠（公司）利用每月的政工例會對各黨支部考核得分情況進行說明，提出存在的問題，找出“閃光點”，并對各支部進行綜合排名，考核結果作為黨內評先選優的重要依據。
　　以前大同二廠（公司）黨委每半年對各黨支部黨建工作進行一次集中檢查，而現在每月就要抽查7個黨支部，這樣全廠（公司）21個黨支部每季度便會被抽查一次。
　　頻繁的檢查，使各黨支部書記打起了十二分精神投入到黨建工作，大局意識、責任感明顯增強，創新意識淡薄的問題得到了明顯改善，過去存在的總結、匯報、報表等推遲、延誤的問題得到了較好解決。
　　“現在廠里對基層黨支部的考核越來越嚴格，越來越細，一項工作不到位就有可能被扣分，而加分的門檻比較高，因此只有按要求認認真真的干好自己的工作才行。”該廠（公司）燃料車間黨支部書記感慨道。

支部工作越來越規范

　　隨著黨建考核越來越嚴格，該廠（公司）各黨支部將規范支部工作和加強黨員隊伍建設放在了突出位置，黨建工作質量明顯提高，黨員隊伍活力持續增強。
　　“筆記工整、學習態度認真，望繼續發揚。”“筆記詳實，內容深刻，學習的榜樣。”在該廠（公司）化學車間每個黨員的學習筆記本上都能看到支部書記的親筆點評。
　　為加強黨員教育管理，該廠（公司）化學車間黨支部制定實施了本支部的黨小組、黨員管理考核辦法，規范了黨員的責任義務。支部書記帶頭學、帶頭寫，每季度對黨員學習筆記進行集中檢查，親自批閱每個黨員的每一本學習筆記，對認真學習者或寫得好的黨員給予表揚，對存在的問題提出意見與批評。
　　“沒想到書記對每本筆記都認真查看，以后我要增強學習的自覺性和實效性，認真、詳細、規范、全面地做好學習筆記，提高自己的黨性修養。” 該廠（公司）化學車間黨員武雁峰說道。黨支部書記批閱學習筆記，調動了黨員學習的積極性，使得化學車間黨員自覺學習的氛圍越來越濃。
　　該廠（公司）灰硫分公司黨支部開設黨員講壇，讓支部黨員輪流登臺講黨課，為普通黨員提供了鍛煉、展示自己的舞臺；利用“最美二電人”活動，通過身邊的先進故事，引導黨員學先進、找差距、定不足，抓趕超；每月組織班組員工給黨員測評打分，督促黨員增強黨性觀念和黨性意識，發揮模范作用。
　　通過對黨員的教育，黨員參與各項工作的積極性大大提高，黨支部的各項工作開展的聲有色。各黨支部呈現出了積極謀劃、主動工作、比學趕超的良好局面。

先鋒力量越來越明顯

　　“脫硫后備電源改造”“環保達標排放改造”“燃煤控價保供”……一個黨支部，一個響亮的品牌名號。自2015年以來，一場以“服務企業中心工作”為內容的黨員主題實踐活動，在大同二廠（公司）如火如荼的展開。
　　一個支部一座堡壘。該廠（公司）各黨支部緊緊抓住生產經營管理這個中心，主動融入中心、服務大局，圍繞生產經營工作中的難點確立黨建活動重點，提高了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。
鍋爐黨支部針對10號爐風、粉系統存在的煙道鐵板磨損嚴重、漏風漏灰污染環境等問題，組織開展“10號爐大修鍋爐風、粉系統泄漏治理”主題實踐活動。黨員們根據設備跟蹤檢查情況制定具體措施，更換磨損嚴重鐵板及支撐，加裝防護角鋼；對磨損部位加錳鋼板補焊，改造現有維氏聯管器為金屬軸向波紋聯管器，徹底解決了鍋爐風、粉系統泄漏問題，提高了設備可靠性及環保水平。燃煤黨支部開展“控價、保供”黨員主題實踐活動，創新燃料管理機制體制，深化對礦直購，細化調運、入廠驗收環節和收耗存管理，提高了各環節運作效率，實現了燃煤管理過程的有效管控和協同，確保了采購價格最低。2015年，該廠（公司）入爐綜合標煤單價完成271.7元/噸，入廠標煤單價比對標企業低8.5元/噸，為企業大幅盈利做出了突出貢獻。
　　一個黨員一面旗幟。在2015年9號機組大修中，面對汽輪機檢修時間緊、工作量大的重任，黨員劉新發揮模范帶頭作用，每天早早深入檢修現場，檢查安全情況，指導外委檢修人員，鼓舞員工干勁。在汽封間隙調整期間，他帶領年輕員工每天鉆進下缸狹窄的空間內檢查、更換彈簧片，連續一周工作在檢修現場，保證了汽機輪檢修高質量完成。電氣分公司黨員干部張世杰在穿轉子的工作中，沖在最前面，檢查鐵芯、槽楔，掛繩索、調整配重，僅僅用了三個小時就順利地將將12米長50多噸重的轉子穿入定子膛內，保證了發電機檢修按時間節點有序推進。
　　一系列主題實踐活動的開展，使得黨員身份亮出來、黨員技能顯出來、黨員作用看出來、黨員形象樹起來，先鋒力量越來越明顯，黨的政治優勢更加彰顯，有力地促進了企業中心工作開展。