托克托發(fā)電公司機(jī)組火力全開爭電量

　　6月15日，隨著內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司5號(hào)機(jī)組的啟動(dòng)，該公司10臺(tái)機(jī)組全部投入到了爭發(fā)電量工作中，為圓滿完成上半年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入二季度以來，為追趕電量，該公司一方面制定下發(fā)了《2016年發(fā)電量趕超行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)年度、月度電量指標(biāo)予以明確，以日保月，以月保年，倒排每日的發(fā)電計(jì)劃，落實(shí)到發(fā)電部每個(gè)值，同步開展“對(duì)標(biāo)桿、爭第一”趕超電量勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工爭發(fā)電量的緊迫感和責(zé)任感；另一方面，加強(qiáng)對(duì)電量市場的分析研判，將多發(fā)效益電量作為重中之重，把月度計(jì)劃電量抓到手的同時(shí)密切跟蹤替代電量市場，爭取一切有邊際利潤的電量。

　　該公司以爭取不發(fā)生損失電量為目標(biāo)、制定了降低機(jī)組能耗措施，大力開展優(yōu)化運(yùn)行、達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修和技術(shù)監(jiān)督管理，提高機(jī)組設(shè)備性能；加強(qiáng)對(duì)機(jī)組負(fù)荷上限和升降速率的管理，嚴(yán)防因運(yùn)行人員隨意修改負(fù)荷率造成的負(fù)荷損失；優(yōu)化機(jī)組AGC運(yùn)行方式，減少AGC的性能考核費(fèi)用和發(fā)電計(jì)劃考核費(fèi)用；配合電網(wǎng)檢修計(jì)劃修訂公司機(jī)組檢修計(jì)劃，提高機(jī)組負(fù)荷率。

　　為保證燃料供應(yīng)，該公司加強(qiáng)與地方政府和經(jīng)信委有關(guān)部門協(xié)調(diào)，力保煤炭供應(yīng)和價(jià)格“兩個(gè)穩(wěn)定”；加強(qiáng)燃煤的卸、倒、燒工作，將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格監(jiān)控、卸煤及時(shí)、合理安排不同煤種存放地點(diǎn)，值長加強(qiáng)與燃料部門的溝通，提高上煤頻率，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。