華電卓資熱電精益化小修促提質增效

　　內蒙古華伊卓資熱點有限公司#4機組C級檢修工作正在緊鑼密鼓的進行中，自開工以來，該公司克服時間緊、任務重等因素，通過科學謀劃、優化小修方案、合理安排部署、加強組織協調、狠抓安全管理等一系列精益化管理措施，用實際行動踐行集團公司提質增效理念，確保#4機組小修工作順利完成，全力打好提質增效的攻堅戰。

　　該公司嚴格落實華電集團公司“提質增效”及檢修全過程管理要求，結合#4機組小修計劃，找準問題、補齊短板、精準發力，以精益化管理為抓手，共梳理出標項124大項、檢修特項7項、技改15項、安評整改6項、節能項目6項、反措項目11項、閥門檢修40項等需要檢修的項目，同時，本次#4機組小修期間重點完成DCS及DEH系統升級改造、高溫再熱器換管、鍋爐受熱面防磨防爆檢查、風道膨脹節漏風治理、爐側電纜槽盒綜合治理等項目。本次小修工作任務艱巨，自開工當天起，該公司領導便安排部署人員、工器具、檢修施工方案等關鍵環節迅速到位，并要求檢修人員以更高的標準、更嚴的要求，徹底解決設備存在的重點突出問題，狠抓系統技改優化，進一步強化設備治理和環境整治，力促提質增效。

　　為確保小修工作的安全有序開展，該公司不斷推進安全生產管理體系建設，強化作業現場安全管控，對小修現場加大檢查力度，落實安全責任，消除安全隱患，杜絕違章和人身傷害事故，深化檢修人員安全意識，督促檢修人員將安全工作理念“記于心、化于行”。

　　該公司結合#4機組C級檢修任務，全面推進#4機7S打造工作，7S管理作為提升生產現場管理水平的有效手段，公司領導帶頭參加7S打造，生產部門人員團結協作、獻計獻策，對現場盲點區域全面開展整理、整頓、清潔、清掃活動。在#4機組小修開工前，對鍋爐本體進行全面沖洗，保證小修期間的環境衛生，有效提升現場文明管理水平。