元寶山發(fā)電公司超額完成月度發(fā)電任務(wù)

　　5月份，國(guó)電元寶山發(fā)電公司圍繞保增長(zhǎng)任務(wù)目標(biāo)，上下總動(dòng)員，全力以赴搶發(fā)電。全月累計(jì)發(fā)電6.67億千瓦時(shí)，較電網(wǎng)公司給定計(jì)劃超發(fā)0.59億千瓦時(shí)。
　　該公司以保增長(zhǎng)為中心任務(wù)，堅(jiān)持保安全、保穩(wěn)定，強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍；增電量、增收入，降成本、降能耗的工作思路，把電量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，全力以赴搶發(fā)電。一方面千方百計(jì)爭(zhēng)取發(fā)電空間。以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和駐東北電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)辦的作用，高度關(guān)注電網(wǎng)需求、市場(chǎng)交易、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面情況變化，提高與電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通的前瞻性、有效性，在社會(huì)用電量低迷、年初兩個(gè)月電網(wǎng)公司堅(jiān)持要求單機(jī)運(yùn)行的不利條件下，抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)月?tīng)?zhēng)取到三臺(tái)機(jī)組并列運(yùn)行方式12天。截至5月末，機(jī)組利用小時(shí)較“五大三同”平均值高5小時(shí)。另一方面潛心提升設(shè)備健康水平，以“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為抓手，以設(shè)備滲漏點(diǎn)治理為切入點(diǎn)，抓住設(shè)備臨檢和低谷消缺契機(jī)，下大力氣治理設(shè)備跑、冒、滴、漏等隱患缺陷，著力解決鍋爐四管漏泄等突出問(wèn)題，提升設(shè)備巡檢、維護(hù)、消缺的質(zhì)量和及時(shí)性。當(dāng)月未發(fā)生設(shè)備原因影響電量的問(wèn)題。制定實(shí)施“雙提升”和提質(zhì)增效工作措施，對(duì)照大同廠和北侖廠的“雙提升”經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力明顯提升，為機(jī)組增發(fā)電量提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。