河南公司：讓班組“小細胞”再迸新活力

    班組是企業的細胞。班組充滿勃勃生機與活力，企業肌體才能強健。在集團公司一季度經濟活動分析會暨提質增效工作推進會上，陳進行董事長談到安全生產問題時，要求系統各企業進一步增強對班組建設極端重要性的認識，把加強班組建設與“七個加強”工作放到同等重要位置，作為一項重要任務，一并抓緊、抓好。在這一要求的指引下，大唐河南發電公司把加強班組建設作為提質增效和強根固本的關鍵抓手，迅速行動，再一次把“三基”建設推向了深入。

    有勞模自班組來

    “五一”“五四”節日的腳步還未走遠，河南公司“五一”“五四”勞模和先進人物表彰會暨班組建設推進會上勞模和先進人物率真的笑容，以及班組長樸實的話語，卻早已融入每一個大唐豫電人的心田。今年，河南公司首次將“五一”“五四”勞模和先進人物表彰會與班組建設推進會合并召開，凸顯了推進班組建設的重要性，也向全體干部員工昭示了該公司加強班組建設的態度和決心。

    會上，河南公司榮獲“全國五一勞動獎章”的馮克舉和尹高旭，都是默默扎根基層的班組長；榮獲“河南省五一勞動獎章”的褚旭、李景鑫、郭慧蕾、張順普、吳長凱，都是在平凡崗位上奉獻智慧與力量的普通員工；榮獲“河南省工人先鋒號”的4 個集體，都是戰斗在最前方的一線班組；受到表彰的集團公司青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗、優秀青年突擊隊獲得者，也都是來自一線班組的杰出青年代表。此時的勞模和先進人物，身上又多了一項光榮的使命，代表一線班組和員工就加強班組建設建言獻策。與此同時，來自基層一線
的5名優秀班組長，分別在會上作了經驗交流發言。

    “班長要做班員的榜樣、當班組的靈魂，不能在安全上馬虎，否則一旦發生事故，我們將遺憾終生，心靈永遠得不到安寧……”洛陽熱電公司管閥班54歲的老班長岳光明，語重心長地講述著自己的班長感悟。

    洛陽公司設備維修部岳光明和他管閥班

    “我們改變傳統的‘說教式’培訓模式，借鑒社會上興起的體驗式培訓模式，在項目部院內開辟出一個培訓園地，將風機檢修、電動門調整、腳手架搭設等納入安全技能培訓，規范員工作業行為……”檢修公司三門峽項目部鍋爐專業主管余躍江，如數家珍般介紹著自創的體驗式安全技術培訓。

    ……

    為了讓班組長把經驗說足、把問題談透，這次會議沒有控制班組長的發言時間。基層班組長們樸實而精彩的發言，吸引著每一位聽眾，也時常被熱烈的掌聲打斷。“全國五一勞動獎章”獲得者、許昌龍崗公司機控班班長尹高旭，也在會上向全體班組長發出了激昂的倡議。作為班組建設的直接參與者，“兵頭將尾”的班組長與勞模和先進人物一樣，感受到了無上榮光。

    把關懷送到一線

    其實，早在數年前，河南公司就在班組建設方面邁出了積極的步伐，取得了一定成果。如今，進一步把班組建設推向縱深，河南公司可謂是又下了一番功夫。

    俗話說，磨刀不誤砍柴工。為了在班組建設的思路和方法上有新的突破，河南公司堅持“走出去學習”和“沉下去調研”相結合，雙管齊下，奠定了加強班組建設的基礎。

    4月14日，河南公司專門組織人員到平煤股份七礦考察學習班組管理先進經驗。在平煤七礦，該公司一行人聽取了全國煤炭行業技能大師、全國五一勞動獎章獲得者、全國勞動模范、中共十八大代表白國周所作的經驗介紹，參觀了白國周班組管理法示范教育基地，認真學習了“白國周班組管理法”，并同白國周就班組管理進行了深入交流。所見所聞，讓考察人員感觸頗深，也為河南公司加強班組建設提供了啟迪和借鑒。考察回來的第二天，該公司及時組織召開班組長座談會，就如何結合企業實際加強班組建設，廣泛征集意見和建議。大家紛紛表示，必須把班組建設當成強化“三基”工作的一件頭等大事來抓，層層落實、全員參與，持之以恒、常抓不懈，才能形成嚴抓細管的班組管理格局，確保安全生產。

    在一季度經濟活動分析會暨提質增效工作推進會召開之后，河南公司由總經理帶隊，風塵仆仆、日夜兼程，先后兩次到基層企業班組調研。在許昌龍崗公司電氣二次班，調研組詳細詢問了班組針對“2.25”事故制定的反事故行動措施，聽取了員工關于加強安全生產和班組管理方面的意見建議；在三門峽發電公司熱工班組，調研組勉勵每一位班組成員充分發揮主觀能動性，積極參與班組管理，打造溫馨家園。在面對面的交流和心與心的溝通中，調研組找到了加強班組建設的著力點，并把企業的關懷送到了一線。歸來后，調研組成員數次召開碰頭會，
研究制定加強班組建設工作方案，幾易其稿，最終確定了“向下負責”的工作基調和“建機制、搭平臺、促落實”的推進措施，在機制上，完善和健全班組建設管理制度；在資源上，統籌調配，積極給予班組支持。

    三門峽發電公司熱工班組開展技術討論

    同時，河南公司把加強班組長隊伍建設作為“向下負責”的關鍵所在，強化“想當將軍的士兵首先要當好班長”意識，通過建立健全班組長培養、選拔、任用、考核、評價、激勵機制，堅持薪酬分配、評優評先、職位晉升等政策向一線班組長傾斜，努力為班組長唱戲開好綠燈、建好舞臺、搭好平臺，讓班組長想干、能干、會干，更好地帶領班組和服務員工。

    抱負和拳腳能夠更加自如地施展，班組長自然樂不可支。“咱們公司對班組建設這么重視，這給了我們很大信心哪！”信陽發電公司二期五值值長助理李偉在跟同伴交流時，難掩心中的喜悅。

    這喜悅，是班組建設越來越好的預兆。

    我的班組我的家

    一般企業看高層、優秀企業看中層、卓越企業看基層。為了推動班組管理從行為管理、制度管理向文化管理升級，實現員工與企業共同發展，河南公司以人為本，啟動了“我的班組我的家”班組建設活動。活動將通過環境建家、文化建家、制度建家，提升班組員工幸福指數，并持續推進大唐精神在班組層面的實踐和落地，進一步培育富有河南公司特色的優秀班組文化，著力建設安全型、效益型、學習型、技能型、創新型、和諧型班組，打造高素質的員工隊伍和高績效班組團隊；同時，每季度評選明星班組和班長，樹立學習標桿，注重宣傳報道，以點帶面，促進河南公司班組建設水平的整體提升。條條舉措依靠員工，件件事情為了員工，這也是河南公司加強班組建設的出發點和落腳點。

    謀定而動，輿論先行。在班組建設推進會后，河南公司第一時間通過網站、報紙、微信等宣傳媒體，將會議精神及時傳達至每一位員工，并加大宣傳力度，鼓勁造勢，增設了“我的班組我的家”專欄，制作了班組建設H5作品，適時報道班組建設推進情況、先進事跡和典型經驗。

    “我們在每位員工的工位上擺放了‘私人訂制’的個性化臺歷，開展了‘電氣二次――我們共同的家’主題活動，不斷加強班組文化建設，努力營造‘家’的氛圍，讓大家真切體會到了歸宿感和幸福感……”在《大唐豫電報》頭版“我的班組我的家”專欄中，許昌龍崗公司電氣二次班的“80后”班長韓磊與讀者欣然地分享了自己的“家文化”。與此同時，豫電時評《激活“小細胞”釋放“大能量”》、熱點聚焦《初識白國周班組管理法》、圖片報道《班組建設的“軟”與“硬”》等文章，在河南公司上下引發了深入思考和討論，為加強班組建設營造出了比、學、趕、超的良好爭先氛圍。

    許昌龍崗公司電氣二次班班組文化風采墻

    持續的宣傳報道，也統一了思想、堅定了信心，起到了春風化雨、潛移默化的作用。河南公司一名員工在微信朋友圈里記錄并分享了自己對于班組建設的感悟：“尊重員工，一切依靠員工、為了員工，有了這樣的導向和方向，我們企業的明天定會充滿陽光。”

    對于河南公司來說，班組建設是一項長期、復雜、艱巨的工作，永遠在路上。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。河南公司將進一步堅定信心，持之以恒地落實好每一項工作，不斷推動班組建設上層次、上水平，努力為“保A 級”和做強做優奠定堅實的基礎。