西固熱電公司聚焦“優(yōu)化”辟蹊徑

    圍繞中國大唐集團公司“七個加強”的要求，蘭州西固熱電有限責任公司前4個月的總體經營指標一路向好，截至4 月底，發(fā)電量完成計劃的101.9%，供熱量完成計劃的105.79%.良好的經營態(tài)勢，得益于該企業(yè)聚焦“優(yōu)化”轉方式、調結構控目標，增加供熱產量，扎實做好提質增效的大文章。

    今年初，該公司就面臨“完成發(fā)電供熱量、降低成本、主設備長周期運行、供熱市場競爭白熱化、各類成本高企不下”等諸多挑戰(zhàn)。面對嚴峻的生產經營形勢，該公司梳理出“低負荷運行、大負荷運行、環(huán)保高壓運行期”三個大的階段工作重點，通過科學測算，確定了不同時期提高發(fā)電供熱比例等數十個大項上百個小項的優(yōu)化措施；成立以公司總經理、分管領導、部門負責人、運行單位主管分別為組長的優(yōu)化和節(jié)能降耗領導小組等多級組織，全面統籌和指導優(yōu)化工作。編制發(fā)布生產運行管理手冊，從月度生產安排、高價值產品推量、關鍵技術指標、全流程優(yōu)化、產品質量升級等專項工作入手，分解下達指標，細化完成月度任務的行動計劃和具體措施。同時，借助月度經濟活動分析會、每周生產優(yōu)化會、調度會及時統籌分析、跟蹤協調和逐項督促，確保生產運行和優(yōu)化增效工作落實到每個環(huán)節(jié)。

    該公司在去年多項主輔設備改造完成投運后，把工作重心放在如何將設備調整到最佳工況轉態(tài)上。該公司通過采取全流程運行模式，對照全年能耗指標，強化日常能源消耗動態(tài)管理，充分利用系統平臺和新建燃料及廠用電率管理系統平臺，實行主輔設備消耗數據實時監(jiān)控；對設備消耗出現的異常，及時分析原因，并在生產經營優(yōu)化會上通報，輔以經濟責任制考核，督促各生產單位采取有針對性措施，確保設備消耗最優(yōu)，使成本消耗處于有序控制狀態(tài)；圍繞節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能工作重點，深入開展工藝過程節(jié)能專項治理工作，對照各運行工況，
梳理出上百項節(jié)汽、節(jié)電等用能優(yōu)化措施，通過合理安排二廠和三廠4 臺鍋爐的運行方式，合理提高蒸汽量，增加余熱回收比例；開展提高加熱爐熱效率、降低蒸汽消耗、嚴格控制消耗。今年前4 個月供電煤耗率累計同比降低12.89克/千瓦時，生產用水同比減少7.13萬噸，優(yōu)化節(jié)能取得看得見的實效。