西固熱電聚焦“優(yōu)化”再辟增效路徑

　　圍繞大唐集團(tuán)公司七個(gè)加強(qiáng)的要求，西固熱電公司前四個(gè)月的總體經(jīng)營指標(biāo)一路向好，借助一系列優(yōu)化措施的執(zhí)行落實(shí)，保證了各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，潛在市場占有率持續(xù)增長，截止4月底，發(fā)電量完成計(jì)劃的101.9%，供熱量完成計(jì)劃的105.79%。良好的經(jīng)營態(tài)勢，得益于該企業(yè)聚焦“優(yōu)化”轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)控目標(biāo)，增加供熱產(chǎn)量，扎實(shí)做好提質(zhì)增效的大文章。

　　明確思路，謀劃全局優(yōu)化。今年初該公司就面臨“完成發(fā)電供熱量、降低成本、主設(shè)備長周期運(yùn)行、供熱市場競爭白熱化、各類成本高企不下”等諸多挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，梳理出“低負(fù)荷運(yùn)行、大負(fù)荷運(yùn)行、環(huán)保高壓運(yùn)行期”三個(gè)大的階段工作重點(diǎn)，通過科學(xué)測算，確定了不同時(shí)期提高發(fā)電供熱比例等數(shù)十個(gè)大項(xiàng)上百個(gè)小項(xiàng)的優(yōu)化措施。成立以公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行單位主管分別為組長的優(yōu)化和節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組等多級組織，全面統(tǒng)籌和指導(dǎo)優(yōu)化工作。編制發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊，從月度生產(chǎn)安排、高價(jià)值產(chǎn)品推量、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、全流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量升級等專項(xiàng)工作入手，分解下達(dá)指標(biāo)，細(xì)化完成月度任務(wù)的行動(dòng)計(jì)劃和具體措施。同時(shí)，借助月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、每周生產(chǎn)優(yōu)化會、調(diào)度會及時(shí)統(tǒng)籌分析、跟蹤協(xié)調(diào)和逐項(xiàng)督促，確保生產(chǎn)運(yùn)行和優(yōu)化增效工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　過程管控，強(qiáng)化能耗優(yōu)化。該公司在去年多項(xiàng)主輔設(shè)備改造完成投運(yùn)后，把工作重心放在如何將設(shè)備調(diào)整到最佳工況轉(zhuǎn)態(tài)上。通過采取全流程運(yùn)行模式，對照全年能耗指標(biāo)，強(qiáng)化日常能源消耗動(dòng)態(tài)管理，充分利用系統(tǒng)平臺和新建燃料及廠用電率管理系統(tǒng)平臺，實(shí)行主輔設(shè)備消耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控；對設(shè)備消耗出現(xiàn)的異常，及時(shí)分析原因，并在生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化會上通報(bào)，輔以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，督促各生產(chǎn)單位采取有針對性措施，確保設(shè)備消耗最優(yōu)，使成本消耗處于有序控制狀態(tài)。圍繞節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能工作重點(diǎn)，深入開展工藝過程節(jié)能專項(xiàng)治理工作，對照各運(yùn)行工況，梳理出上百項(xiàng)節(jié)汽、節(jié)電等用能優(yōu)化措施，通過合理安排二廠和三廠四臺鍋爐的運(yùn)行方式，合理提高蒸汽量，增加余熱回收比例；開展提高加熱爐熱效率、降低蒸汽消耗、嚴(yán)格控制消耗。今年前四個(gè)月供電煤耗率累計(jì)同比降低12.89克/千瓦時(shí)，生產(chǎn)用水同比減少7.13萬噸，優(yōu)化節(jié)能取得看得見的實(shí)效。