烏拉山電廠強化管理 推進減虧增效

　　2016年，烏拉山電廠面對電力市場激烈競爭的嚴峻形勢和推進減虧增效的艱巨任務，認真貫徹落實集團公司和北方公司各項工作要求，大力倡導“抓管理、守規矩、樹正氣”的工作理念，圍繞安全、營銷、電量、利潤等關鍵指標，深入開展對標，深挖潛力，加強精細化管理，精準發力，主動出擊，把握有利因素，抓好各項工作的銜接，努力實現重點突破與整體推進，力爭使企業在困難、危機中實現好的經營業績，進一步夯實企業發展之基。

　　“面對持續低迷的電力市場，我們一定要把握當前的經濟形勢，主動適應經濟新常態，向管理要效益，抓安全求生存，靠營銷謀發展。”

　　今年以來，烏拉山電廠廠長梁純斌多次強調，以期讓廣大干部員工能在企業發展困境中，保持足夠信心，依靠企業的精細化管理推進減虧增效，確保完成年度績效考核任務。

　　夯實生產管理基礎　保障安全生產

　　始終把安全生產工作放在首要位置，繼續落實安全生產包保責任制，廠領導帶頭深入基層班組參加安全活動，強化檢查考核，帶隊抓好技改和生產現場的反違章查處，狠抓安全整改，1-4月份完成安全問題整改76項。持續推進安全生產管理體系建設，保障體系正常運轉。強化作業現場風險管控，抓好外包工程的安全監管，認真開展“三講一落實”活動，把安全管理的重點放在抓基礎、抓基層、抓生產一線的具體工作上，進一步減少作業現場的違章和失誤。加強安全管理和安全教育，落實安全措施，杜絕人身傷害事故。截至5月14日，實現連續安全生產2935天。

　　貫徹“樸素的文明生產”的理念，加強設備治理，對檢修質量及設備日常消缺的過程及關鍵點進行有效的監督，每天跟蹤設備缺陷情況，消缺率始終保持在99.8%以上。生產部門將設備治理作為長效機制，加強設備隱患排查和文明生產，還原設備、現場本色，力爭做到標本兼治，徹底消除設備跑、冒、滴、漏現象，促進降缺陷、控非停，保障環保設施正常運行。

　　突出抓好技術攻關，解決影響機組經濟效益的重大問題。成立技術攻關小組，對真空系統明確到人逐一排查、治理，解決真空系統嚴密性長期不達標的問題；對#4、5爐磨煤機冷風門不嚴進行徹底治理，提高磨煤機干燥出力。

　　抓好電量營銷　爭取多發每一度電

　　隨著電力體制改革的逐步深入，加之蒙西電網產能過剩，營銷主導生產、“以銷定產”將成為發電企業生產經營的新常態。烏拉山電廠將抓好電量營銷工作作為提質增效的著力點，3 月18 日，廠長梁純斌在營銷工作會議上提出“全廠服務營銷，人人都做營銷”的營銷工作理念，在全廠干部職工中達成共識。

　　該廠成立廠長親自掛帥的營銷工作機構，組織有關專業人員共同研究國家、中調政策，研究電力市場趨向及競爭對手，做出所在區域電量需求預測。加強與電網中調、交易中心的溝通協調，做好機組AGC、AVC的優化及運行調整，建立了營銷工作定期研討、決策和交流學習機制，出臺個人營銷電量貢獻獎勵制度。逐步形成了“廠長掛帥、分管領導負責、職能部門主抓、其它部門服務、人人參與、全員發力”的工作機制，促進企業由生產型向營銷型，由攻關型向服務型轉變。

　　廠領導和主管人員帶頭抓營銷工作，今年以來， 8次帶領生產技術人員到烏拉特前旗前山工業園區走訪大用戶，為大用戶企業建立設備檔案，切實做好摸底調研、協作與服務，為發展和培育優質客戶資源奠定基礎。生產部門組織技術人員，為烏拉特前旗工業園區的四家大用戶提供15次上門技術服務，幫助進行設備維護和節能降耗技術指導，用貼心服務夯實雙方合作基礎。

　　與此同時，超前謀劃電力改革的新路子，4月11日邀請清華大學能源互聯網產業研究院和烏拉特前旗相關部門、工業園區負責人商談推進能源互聯網建設事宜，就成立售電公司的運營模式、售電規模、盈利模式、電力服務的重點和發展方向等問題進行了深入討論，力爭在內蒙古西部電網率先實現對工業園區直接售電，建設供需平衡、結構合理、優勢互補的電力微網。

　　良好的營銷工作創造了可觀效益，4月9日在供暖期結束前提前7天啟動備用機組運行，４月份完成大用戶交易電量2.7068億KWh，累計完成發電量6.49億KWh，超北方計劃4667萬KWh。為北方公司其它電廠做出了出讓交易電量2.4075億KWh的巨大貢獻。5月9日，廠長下發嘉獎令，對為做出突出貢獻的5名營銷人員共給予1.2萬元的獎勵。

　　強化經營管理　節省每一分錢

　　將年度所有成本、費用預算進行層層分解，具體費用落實到人，嚴禁突破預算，有效控制成本費用；加大閑置資產特別是存貨及廢舊物資的處置力度，提高資產的盈利能力，有效盤活資金，增加現金流，減少貸款。積極聯系地方政府爭取更多的低息貸款，并將目前的商業存量貸款進行置換，降低財務費用；協調當地政府及相關部門減免房產稅、土地使用稅，爭取供熱稅收優惠政策，落實除塵電價；加大粉煤灰銷售力度，爭取更多的副業收入。嚴格材料、工程招投標手續，嚴把質量關，將物資采購成本及工程成本控制在最低水平，杜絕不見效益及效益低下的技術改造投資。

　　優化運行指標　爭取多降一克煤

　　加強運行分析和值際管理，成立攻關小組，從最關鍵指標入手，定期對技術經濟指標進行分析。同時利用同步績效管理平臺，開展值際指標競賽活動。

　　根據入廠進煤結構，經常調整煤粉細度和改變燃燒方式，降低鍋爐飛灰、大渣可燃物含量及鍋爐排煙溫度；優化調整增壓風機、漿液循環泵、氧化風機等運行方式，降低脫硫系統電耗;精細化摻配摻燒，在滿足排放標準的前提下，使液氨、脫硫劑用量降至最低，點火、維護用油使用最少;按節能小組每月下達的各項小指標進行優化調整，控制爐膛氧量和一次風壓，降低一次風機和吸風機電耗；冬季時停運外側整列空冷風機運行，進一步降低空冷風機耗電率。

　　嚴格燃料管理　 降低成本支出

　　把降低標煤單價作為提質增效的有力抓手，在確保機組穩定運行的前提下，進一步優化進煤結構，提高入廠煤熱值。積極探索試行高硫煤與煤泥的搭配，實現大、小全水互補；高、低硫分、灰分、揮發分互補的進煤方案，采取穩定增加優質低價的煤泥采購比例，并進行科學配煤摻燒試驗，力爭實現燃煤效益最大化。

　　據統計，今年一季度入廠煤標煤單價完成175.20元/噸，同比降低99.21元/噸。為企業實現減虧增盈奠定了良好基礎。

　　此外，烏拉山電廠還抓住機遇，積極拓展新能源領域建設項目，多方協調，積極謀劃光熱示范項目和光伏項目的審批、核準工作，努力爭取項目早日批復、早日開工、早見效益。同時進一步協調地方政府，加大供熱項目接入相關程序的審核和把關，以期早日實現對外供熱，積極尋求新的利潤增長點，增強企業發展的后勁和可持續發展能力。