蚌埠公司“四確保”強(qiáng)化燃料管控助力提質(zhì)增效

    2016年，面對電量大幅下降和電價下調(diào)的嚴(yán)峻形勢，國電蚌埠發(fā)電有限公司按照電價損失煤價補(bǔ)，全力以赴完成保增長任務(wù)的經(jīng)營策略，強(qiáng)化燃料過程管控，緊扣招標(biāo)采購、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、配煤摻燒等環(huán)節(jié)，全方位提質(zhì)挖潛降煤價。截至4月底，該公司入爐標(biāo)煤單價同比降低101.97元/ 噸。

    確保來煤同質(zhì)同價。該公司繼續(xù)深化集團(tuán)公司提出的燃料集中管控模式，全面推行煤炭陽光采購，實(shí)現(xiàn)煤炭陽光采購100%，利用集團(tuán)公司陽光采購平臺，引進(jìn)資質(zhì)高、信譽(yù)好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，推動煤炭企業(yè)充分競爭，提高性價比高的市場煤采購比例，迫使大礦煤下調(diào)價格，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)大礦煤與市場煤同質(zhì)同價、鐵路煤與水運(yùn)煤同質(zhì)同價；在煤炭市場寬松時期，因時制宜的調(diào)整采購策略，取消年度合同，來煤完全市場化，確保入廠標(biāo)煤單價最低。

    確保采購策略科學(xué)。該公司以到廠綜合價最低為原則，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，提高可摻燒經(jīng)濟(jì)煤的采購比例，優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，合理控制庫存，煤價下行時期，在月末環(huán)渤海灣指數(shù)出來后，進(jìn)行陽光平臺詢價采購，為規(guī)避市場煤量、質(zhì)、價與供應(yīng)時間不匹配的不利因素，將合同未執(zhí)行量轉(zhuǎn)嫁給省內(nèi)大礦或降價執(zhí)行，充分做到保質(zhì)控價；煤價上行時期，及時進(jìn)行詢價采購，鎖定煤源，確保采購成本最低。

    確保運(yùn)輸結(jié)構(gòu)最優(yōu)。該公司水路來煤運(yùn)輸成本較鐵路低，但是水運(yùn)煤運(yùn)輸間長，且受季節(jié)影響較大，其保供風(fēng)險防控能力較鐵路煤差，因此，該公司合理配比鐵路、水路來煤結(jié)構(gòu)，提出迎峰度夏與迎峰度冬期間鐵路來煤為主，其它季節(jié)水路來煤為主的兩條腿走路的運(yùn)輸管理思路，提高了燃料保供風(fēng)險防控能力，截至4 月底，采購水運(yùn)煤57.18 萬噸，占入廠煤總量的71% ，節(jié)約物流成本約1100萬元，確保運(yùn)輸成本最低。

    確保摻燒比例最高。該公司以提摻燒、控煤價行動為契機(jī)，充分利用公司構(gòu)建的數(shù)字化煤場的管理模式，根據(jù)鍋爐特性、設(shè)備檢修情況，做好燃燒情況跟蹤，及時調(diào)整可能影響機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的煤質(zhì)；結(jié)合燃煤調(diào)運(yùn)有關(guān)來煤數(shù)質(zhì)量信息，在不影響機(jī)組負(fù)荷、環(huán)保指標(biāo)合格的前提下，科學(xué)調(diào)整配煤摻燒方案，為機(jī)組量身定做口糧，確保機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4月份，在單機(jī)運(yùn)行的工況下，該公司經(jīng)濟(jì)煤摻燒比例高達(dá)50% ，節(jié)約燃料成本113萬元。