宣貫一季度經濟活動分析會精神(9)

　　烏沙山發電公司：全面部署，挑戰新任務

　　4月22日，浙江大唐烏沙山發電有限責任公司在大唐國際發電股份有限公司一季度經濟活動分析會召開后，第一時間組織員工對中國大唐集團公司、大唐國際一季度經濟活動分析會進行宣貫和傳達，認真分析當前面臨的形勢，進一步明確目標和任務，全面部署和落實二季度的重點工作和主要任務，全面做好提質增效工作。

　　該公司始終保持安全生產高壓態勢，以“七個加強”為抓手，狠抓安全生產例行工作和專項行動的落實，嚴格執行“四不放過”和“說清楚”制度，嚴肅責任追究和“兩落實”，營造“人人想安全、人人為安全、人人保安全”的濃厚氛圍；明確加強班組建設的重點要求，完善安全生產規章制度，深化安全生產長效機制，進一步樹立“違章就是事故”理念，根治違章、麻痹、不負責任“三大頑疾”；全面落實外包工程項目經理負責制，落實高風險作業主體管理責任，杜絕“以包代管”，強化應急、治安、消防和交通安全管理，修訂應急預案，加強應急處置演練，扎實做好G20峰會等重大活動保電工作，實現全年安全生產“九杜絕”目標。

　　為完成二季度盈利目標，該公司編制電量趕超計劃，確保二季度末機組利用小時高于區域平均值，繼續保持前列。根據新的管理要求，該公司修訂完善電量考核辦法，實現生產與計劃的聯動考核；加大配煤摻燒力度，繼續保持滯期費為零的良好勢頭，力爭標煤單價低于區域平均水平；做好優化運行和“達設計值”活動，確保環保設施安全運行；做好二期推進工作和協調溝通工作，為二期推進打開突破口；緊盯地方各級政府的“十三五規劃”，確保二期項目列入規劃。

　　在形勢嚴峻、環境復雜、任務繁重和壓力巨大等困難面前，該公司對二季度乃至全年工作進行再部署、再落實，動員全體干部員工，統一思想和行動，以鐵軍意志、鐵軍作風，決勝二季度，奮戰8個月，全力確保全年各項目標任務圓滿完成。

　　龍灘水電廠：精益化管理，筑牢安全基礎，蓄力升級發展

　　在集團公司召開一季度經濟活動分析會暨提質增效工作推進會議后，大唐龍灘水力發電廠迅速召開會議，全面傳達落實會議有關精神，研究制定工作實施方案，細化強化工作措施，把提質增效工作貫穿到生產經營全過程。

　　為不斷夯實安全生產基礎，該廠按照集團公司“七個加強”的要求，加強責任和制度落實，強化安全生產紅線意識和底線思維，增強安全生產的危機感和責任感，推進本質安全型企業建設，以安全風險評估整改為抓手，建立、健全設備隱患排查治理長效機制，嚴格開展風險評估內審工作，通過定期和不定期檢查，對整改問題進行閉環管理，降低安全生產隱患，確保設備可控在控狀態。

　　該廠以經濟效益為中心，認真研究應對電力市場改革的形式，加強電力市場的分析和研判，科學謀劃，優化運行，繼續開展水庫優化調度方案研究，提高水能利用率，做到早發增效。同時，提升經營管理能力，實施全面計劃管理，通過定期召開經濟分析會，加強項目執行的溝通與協調，強化計劃的監督與考核，加強項目管控，開源節流，降本增效。

　　同時，該廠繼續深化標準化建設，強化標準的執行與落實，推進生產經營的各個環節的精細化、科學化、規范化管理水平；努力推進信息化建設，開展全面風險與內控建設工作，對評估出的重大和重要風險制定風險應對措施，為經營管理提供重要決策提供參考依據。

　　龍唐公司：提質增效，全員加速

　　集團公司4月14日至15日召開了一季度經濟活動分析暨提質增效動員會后，大唐黑龍江發電有限公司于4月21日召開了一季度經濟活動分析會暨可控費用專題研討會。為宣貫好兩次會議精神，實現全員全方位的提質增效加速度，黑龍江龍唐電力投資有限公司于近日推出多項措施，力爭實現該項工作的新突破。

　　該公司對2016年的經濟形勢做了分析和預判，認為在當前經濟新常態下，增容擴供腳步放緩、熱費收繳困難、安全形勢不容樂觀等三大問題將長期困擾供熱企業。但同時，受集團公司大力發展供熱產業的利好，該公司也將迎來難得的發展契機，特別是在當前環境保護趨嚴、小鍋爐關停并轉大勢之下，企業發展將迎來新一輪的春天。

　　在供熱面積爭取上，該公司依托群力熱網續建工程，將群力新區和西區優質面積收入“囊”中，并不斷提高熱網的安全性和經濟性，努力實現優勢項目的好中求快，更好更快。所屬大慶供熱公司熱源廠增容項目目前已經進入省發改委審核程序流轉之中，預計將于年內開工，屆時，大慶供熱公司將新增百萬平方米的供熱能力，并大幅降低生產電費，實現降本增效。

　　而對于熱費收繳工作這個“老大難”問題，該公司將力推多項“淡季不淡”的措施，全力追繳熱費。該公司所屬企業對政府機關和企事業單位等欠費大戶，通過與市政府進行實際困難進行反映以及發函的方式，爭取相關單位的理解與支持，盡早補繳補清熱費欠款。對于散戶中的欠費現象，該公司也通過先斷管，后發送律師函直到起訴等方式，盡全力推進熱費的“顆粒歸倉”。

　　在安全生產方面，按照集團公司“七個加強”以及“加強班組建設”的要求，該公司對工作中最常見、也是最危險的有限空間作業入手，加大對各類違章現象的整治力度，未遂當已遂，實現從嚴從重考核，進一步提高全員對安規的敬畏心。針對今年春季雨水連綿的實際，該公司以防早汛、防大汛為出發點，全力防范區域洪水和雨水造成潮濕、生銹和短路現象。停熱之后，該公司所屬企業還相繼開展了水淹換熱站等反事故演練活動，提高生產員工事故下的反應能力。

　　淮北發電廠：主動擔當、精準發力，打好提質增效攻堅戰

　　4月26日，大唐淮北發電廠召開專題會議，傳達落實集團公司和大唐安徽發電有限公司一季度經濟活動分析會精神。結合企業一季度生產經營實際和當前面臨的嚴峻經營形勢，該廠號召全員統一思想，提振信心，深化精細管理，分解任務指標，找差距、定措施、促落實，全力以赴打好提質增效攻堅戰。

　　該廠各部門細致分析一季度工作情況，找準自身差距，優化工作措施，提高工作效率。并以全面貫徹執行“七個加強”要求，持續挖潛，創新改革，遵循“向改革要未來、向改革要發展、向改革要效率”的目標，扎實開展各項重點工作。

　　在爭發電量方面，該廠計劃營銷部指定專人每日緊盯電量計劃指標，保證日計劃累計值達標。同時，每天對損失電量進行統計、考核，減少因人員及設備原因導致的電量損失。在燃料管理方面，嚴格遵循“提質增效年”要求，采取區域對標、調整結構、網上競價等方式，做好來煤驗收工作，嚴控燃料成本。

　　針對生產一線實際，該廠管理人員和技術專工每日深入生產現場指導，督促運行人員科學調整參數，合理配煤摻燒，持續優化機組運行方式。并將值長及班組個人績效與本值當月電量和煤耗等情況緊密掛鉤，以績效激勵全員工作積極性。同時，利用目前8號機組調停檢修時機，該廠加大設備治理力度，及時消除設備缺陷和隱患，為年度電量目標完成提供設備保障。

　　現階段，該廠通過推進從嚴治黨、改進中層干部作風建設等工作，扎實開展“兩學一做”學習教育。在廠綜合信息網開設“兩學一做”專欄進行及時報道，微信與電視新聞同步跟進。“一支部一品牌”創建活動、“管理診脈”課題研究活動也于本周正式啟動。以充分發揮黨員先鋒模范作用，提升黨組織戰斗力，助力企業高質量完成全年目標。