福州公司巧打組合拳做好提質增效文章

    4月20日，國電福州發電有限公司制定印發《提質增效、增收節支工作方案》，圍繞五大方面列出20余大項，逾90條工作措施，通過巧打組合拳不斷增強企業競爭力，力促提質增效。

    上緊電力營銷發條。福州公司通過科學編排全年電量計劃，合理調整發電節奏，千方百計搶發基數電量。積極研究電力營銷新常態下的新對策，變坐商為行商，加強與省經貿委的溝通，爭取獲得平臺下指定的非基數電量，實現量價齊保。2016年，該公司將結合機組煙氣余熱回收深度利用節能技改和超低排放改造的完成，盡快落實節能減排電價補償和三公小時獎勵。深入研究“兩個細則”管理辦法，力爭考核最少、補償最多、指標最優。

    力推轉型突破升級。該公司按照一事一議、一企業一方案原則全力推進熱力市場開拓工作，實現量身定制、方案專用；打好服務牌、宣傳牌和走訪牌，開辟新的供熱量增長點；優化熱網運行方案，加大與熱網公司談判力度，力爭降低蒸汽成本及過網費單價；加快海馬支線建設進度，力爭盡快完工供汽。同時，密切關注工業區內在建項目的推進情況，及早介入，搶占市場。成立熱電配售公司并盡早運營。同步全力推進公司二期項目進度。

    強化燃料管控降本。該公司加強市場分析研判，準確把握采購節奏，優化庫存結構密切跟蹤好國內外煤炭市場，把握好內外貿煤炭性價比平衡點；深化入廠標煤單價對標管理；從煤炭進耗存數量，入廠入爐熱值、硫分、結構等方面深入開展對標；在確保自用煤炭安全前提下，密切跟蹤地銷煤市場需求，必要時開展量價聯動政策提高地銷煤市場占有率。同時，進一步優化提高經濟煤種配燒比例，降低入爐標單，爭取入爐煤平均熱值達到目標值。

    精打成本費用算盤。該公司進一步加強資金預算剛性，實時控制費用實施進度，對超出進度費用進行及時預警與督促，保證預算費用可控在控；充分利用目前融資環境和二期建設的良好預期，加強與金融機構的溝通，爭取利率下浮到位的最優融資；提高資金使用率，壓降貨幣資金余額，減少利息支出。同時，加強成本費用對標工作。

    夯實安全生產根基。該公司按照分區―劃責―反饋―督查流程持續推進2016年安全文明標準化持續提升工作；嚴格按檢修標準化作業要求做好2 號B 修項目，提高設備可靠性和效率；全力推進節能技改項目的高質量實施，重點做好2 號機組超低排放改造和中排供熱改造實施。并針對能耗較大的設備電耗情況定期跟蹤偏差情況，加強節能調節；加強鍋爐效率監控，特別針對飛灰、底渣、煙氣CO含量等指標，定期開展化驗監督，保證鍋爐運行在最佳經濟工況，有效保障機組安全穩定運行。