臨汾熱電公司煤中掘金創(chuàng)效益

　　2016年是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司鞏固基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，該公司抓住煤炭市場下行的有利時機，從燃料中尋找效益突破口，通過一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，千方百計使企業(yè)效益最大化。

　　該公司借助集團(tuán)公司競價采購平臺，每月下旬，該公司將進(jìn)煤會議上確定的次月采購量全部納入到采購平臺，實現(xiàn)完全化競價采購，牢牢把握“低價高量、中價少量、高價無量”的原則進(jìn)行采購。同時對供應(yīng)商實行“寬進(jìn)嚴(yán)管”的管理模式，不斷引入新供應(yīng)商開展競價工作，對當(dāng)月“高價無量”的供應(yīng)商實行“短暫停”，允許其次月才能參與煤價競量環(huán)節(jié)；對當(dāng)月中標(biāo)有量的供應(yīng)商若上煤過程中發(fā)現(xiàn)有“濫竽充數(shù)”摻雜使假等不良行為時，視其行為惡劣程度實行兩到三個月或無期限的“短暫停”煤量競價工作。

　　在把好競價關(guān)的同時，該公司不斷強化熱值差指標(biāo)的管控力度，嚴(yán)格入廠驗收環(huán)節(jié)推進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)優(yōu)勢。通過緊抓機采、人采“雙采雙化”環(huán)節(jié)，確保入廠熱值真實準(zhǔn)確。并且嚴(yán)格執(zhí)行熱值差超差日分析環(huán)節(jié)，確保熱值差在合理可控范圍內(nèi)。在煤質(zhì)監(jiān)督環(huán)節(jié)中，該公司通過“眼盯煤車卸煤中的異常、嘴問拉運司機煤場現(xiàn)象、手摸異常煤煤質(zhì)、鏟推煤堆中間是否夾層”的四步工作法來打擊摻假煤，確保入廠煤質(zhì)均勻穩(wěn)定。此外，該公司嚴(yán)格把關(guān)人員的監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保煤質(zhì)驗收過程無人員因素干擾。一季度該公司累計入廠、入爐煤熱值差實現(xiàn)負(fù)值，較同期降低了290千焦/千克。

　　與此同時，該公司進(jìn)一步加強煤場管理，積極推進(jìn)配煤摻燒工作，在確保鍋爐燃燒工況良好和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，最大限度地進(jìn)行摻燒，一季度在保證單機供熱、春節(jié)保電和達(dá)標(biāo)排放的同時摻燒效益煤種27萬噸，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。