肇慶公司標(biāo)本兼治打造無滲漏火電企業(yè)

    國電肇慶熱電公司深入開展火電“雙提升”工作，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理為抓手，標(biāo)本兼治，突出做好設(shè)備滲漏整治，全力推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造無滲漏火電企業(yè)的工作取得明顯成效。

    找準(zhǔn)問題，提高認(rèn)識(shí)。肇慶公司兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)年限不長，但鍋爐制粉系統(tǒng)、汽輪機(jī)油系統(tǒng)均出現(xiàn)不同程度的泄漏，全面整治，打造無泄漏新型火電企業(yè)，成為肇慶公司推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向性問題。廣東公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究定調(diào)：肇慶公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要干就要干出成績，干成標(biāo)準(zhǔn)，無泄漏企業(yè)就是方向。經(jīng)過廣東公司、肇慶公司組織人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)查看滲漏細(xì)節(jié)，召開員工研討會(huì)與專家研討會(huì)，共同研究分析設(shè)備發(fā)生滲漏的情況，逐漸摸清了設(shè)備滲漏的基本規(guī)律，找到了設(shè)備發(fā)生滲漏的主要原因不是設(shè)備老化，而是
設(shè)備結(jié)構(gòu)缺陷與安裝標(biāo)準(zhǔn)不高。為促使全員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，肇慶公司加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，開展公司領(lǐng)導(dǎo)宣貫、部門負(fù)責(zé)人、專家講課等標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)50余次，使員工逐步提高對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到了無滲漏治理就是要標(biāo)本兼治，構(gòu)建本質(zhì)無泄漏，注重實(shí)際效果，而非單純追求0.03% 的目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)要我搞無滲漏到我要搞無滲漏的思想統(tǒng)一。

    全員參與，強(qiáng)化整治。一是責(zé)任層層落實(shí)到人，成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為第一責(zé)任人的無滲漏工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠劃定了17個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū)，67個(gè)二級(jí)責(zé)任區(qū)，各區(qū)域明確責(zé)任人，并設(shè)立汽機(jī)主廠房區(qū)域、輸煤控制室、側(cè)煤倉C6皮帶、鍋爐0 米等四個(gè)黨員團(tuán)員示范區(qū)域，通過分工負(fù)責(zé)，互評(píng)互比的方式開展工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；二是強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，以缺陷管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以設(shè)備無滲漏為重點(diǎn)，全員參與查找、消除各類缺陷，實(shí)現(xiàn)了缺陷管理全覆蓋，2015年，MIS 系統(tǒng)登記缺陷達(dá)10926 條，全年消除率達(dá)99% ，2016年一季度，MIS 系統(tǒng)登記缺陷達(dá)1591條，全年消除率達(dá)99.18%；三是落實(shí)預(yù)防性點(diǎn)檢定修，專業(yè)點(diǎn)檢對(duì)所管轄設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)狀況一并負(fù)責(zé)，建立巡檢、檢修臺(tái)帳，專業(yè)點(diǎn)檢按巡檢路線定期巡視、記錄、診斷各密封點(diǎn)狀況，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，并舉一反三，將無滲漏治理與預(yù)防性檢修有機(jī)結(jié)合；四是確定難點(diǎn)、重點(diǎn)突破、專項(xiàng)治理，實(shí)施重點(diǎn)突破、專項(xiàng)治理方案。鍋爐專業(yè)攻關(guān)小組應(yīng)用徑向密封與軸向密封相結(jié)合的密封形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的碳精環(huán)加銅片密封，徹底解決了因中速磨煤機(jī)主軸密封泄漏帶來的粉塵和噪聲污染難題，汽機(jī)專業(yè)攻關(guān)小組定期對(duì)脆弱、難治理、易泄漏的高壓抗燃油系統(tǒng)的密封件、濾芯等進(jìn)行更換，對(duì)系統(tǒng)管道焊縫定期檢驗(yàn)，并在管道上加裝防踩踏裝置，防止系統(tǒng)管道不因受外力作用而發(fā)生變形或損壞，有效的防止了高壓抗燃油系統(tǒng)的滲漏；五是定點(diǎn)、定時(shí)間、定周期、定人員、定方法，全面開展設(shè)備隱患排查工作，建立隱患排查的長效機(jī)制，使隱患排查工作與定期工作相結(jié)合，與設(shè)備檢修相結(jié)合，通過隱患排查累計(jì)消除設(shè)備隱患295 起；六是嚴(yán)格材料質(zhì)量管理，夯實(shí)無滲漏治理基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)行物資到廠三方驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資，責(zé)成采購人員聯(lián)系供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)更換，同時(shí)，定期開展合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)，將不合格供應(yīng)商拒之門外，保證公司設(shè)備部件采購過程可控、質(zhì)量可控。

    持續(xù)推進(jìn)，確保長效。肇慶公司在打造無滲漏發(fā)電企業(yè)的過程中，堅(jiān)持以落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制為根本，越界思維，打破鍋爐制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，收獲了設(shè)備健康水平提高帶來的機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，順利通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的驗(yàn)收；收獲了敢于打破傳統(tǒng)，由要我治無滲漏轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙螣o滲漏的企業(yè)檢修文化；還收獲了安全文明、舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境。下階段，肇慶公司將以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)為標(biāo)桿，持續(xù)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”建設(shè)工作，找準(zhǔn)自身優(yōu)缺點(diǎn)，從設(shè)備自身設(shè)計(jì)、
構(gòu)造等方面進(jìn)行整治，不斷提升設(shè)備健康水平，將打造無泄漏火電企業(yè)作為一項(xiàng)長期工作常抓不懈，確保設(shè)備泄漏得到長效治理。