永安公司:砥礪前行十七載 安全生產突破6400天

    在這春暖花開的季節，我們在默默里算著，六千四百個日子已經從手中溜去。百日，安全生產6400天，“跳動”的數字稍縱即逝。十七載風雨兼程，十七載辛勤耕耘，勇于追求夢想的永電人，見證了永安發電公司安全生產砥礪前行之路。

    近年來，公司安全生產獲得諸多榮譽，全國“安康杯”競賽優勝企業；中國華電集團公司安全生產先進單位；工程首臺機組被福建省人民政府授予“福建省重點建設項目優勝獎”，被福建電監辦授予“福建省火力發電機組發電可靠性金牌機組”，榮獲全國電力行業2012年度300MW 等級供熱CFB 鍋爐機組競賽一等獎，公司獲得福建分公司“安全生產四星級企業”稱號，獲得華電集團公司“四星級企業”稱號，公司2 ×300MW “上大壓小”工程喜獲國家優質工程獎，2015年公司8號機組超低排放改造工程獲省減排工作聯席會議通報表彰，成為福建省首家超低排放的環保電廠……這是6400天里的安全生產的肯定和見證。

    6400天――飽含了每位永電人，為了安居樂業，不辭辛苦，日日夜夜的辛勤勞作。

    6400天――承載了每位永電人，為了實現企業自強、厚德、擔當、開拓的夢想，走在安全生產大道上的堅實足跡。

    6400天――展現了每位永電人對于企業綠竹“根基”安全生產理念的貫徹。

    回顧過往的6400天，有成功的喜悅，也有落寞的憂傷；有陽光下的閃耀，也有風雨中的煎熬。但勇于拼搏的永電人風雨兼程，在逆境中求生存、謀發展，用激情澎湃寫就了一首安全生產的濃重之歌……

    安全文化筑牢安全基礎

    公司集發電、供熱于一體的企業，相對來說，安全管理要比其它單純的發電企業壓力大。為了變被動為主動，公司在繼承永電五十多年優良傳統的基礎上進行創新發展，結合“筍竹之鄉”的永安本土特色和“竹”文化的豐富內涵，提煉形成綠竹“根基”安全文化。在“自強、厚德、擔當、開拓”企業精神的指引下，以“杜絕違章、竹報平安”的綠竹“根基”企業安全理念為安全管理的突破口，把科學的安全理念和行之有效的管理模式納入文化管理范疇，實施綠竹“根基”安全文化建設工程，致力于實現安全生產的可控和在控，提高了公司安全管理水平，夯實了安全生產基礎。

    在月度安全生產會議上，公司總經理陳宇肇曾經深有感慨地說，安全的反義詞就是違章，所以我們安全工作的重中之重就是抓違章，除了平時嚴格貫徹“安全是第一工作”的原則外，必須注重抓好、抓實安全生產工作，在“嚴、細、實”上下功夫外，以“馬上檢查、馬上消除”作為安全行為規范。公司安全生產要以安全文化為導向，樹立制止違章就是行善積德的觀念，企業的安全生產才能實現的長治久安。

    近年來，公司先后編制并下發了《安全文化手冊》、《員工安全監護手冊》、《重要安全文件手冊》等一些列安全資料。做到生產班組員工，人手一冊；組織開展了杜絕“僥幸心理”專項活動，開展網絡安全生產知識競賽；收集常見的生產現場典型“僥幸心理”，整理成冊；實施現場目視化管理，做到安全警句上墻，實施現場安全設施標準化管理，增設安全警示牌120 多片；在汽機房樓梯間設立親情安全文化長廊；在噪音超標的場所，設立溫馨提示，安裝了耳塞分配器；員工進入現場已養成隨身攜帶安全帶，監護人、工作負責人穿紅馬甲的良好安全習慣。建立安全生產誠信承諾體系，公司、部門、班組和個人簽訂了四級雙向安全生產誠信承諾書并公示，通過“契約精神”，強化員工的安全責任感，對違約人員實行公開道歉及再承諾制度，由全公司員工進行監督，做到違章前、心存僥幸時，能夠“三思而后行”，將公司“杜絕違章、竹報平安”的安全理念落到實處。

    七個保障落實安全責任

    公司全面落實安全生產責任制，明確各級人員安全生產職責，形成人人負責、齊抓共管的工作局面。一是緊緊抓住人身零傷害目標不放。嚴格落實安全責任制和“兩票三制”等規章制度，以預防高處墜落等事故為重點，加大反違章力度，全面落實作業環境本質安全要求，公司各級人員要將保證作業環境安全作為本崗位的重要職責，著力提升“不安全不工作”的意識和技能，切實提高辨識、排除危險源和實現“四不傷害”的能力。突出抓好薄弱環節，加強鍋爐區域、輸卸煤系統、油站、氫站等區域的安全管理。二是緊緊抓住防止設備嚴重損壞目標不放。強化生產管理制度和考核制度，嚴格落實反措等要求，認真開展設備隱患排查治理，及時消除影響設備穩定運行的隱患，切實做到防患于未然。三是牢固樹立安全發展意識，把安全生產放在第一位置，堅持高標準、嚴要求，進一步突出安全生產在各項工作的基礎地位，自覺把安全生產與各項工作同時規劃、同時部署、同時考核。公司各部門主要領導作為安全生產第一責任人，對安全生產工作要負全責，堅持實行安全生產“一票否決”。四是落實領導責任，各部門主要負責人對安全生產工作負總責，分管負責人對分管范圍內安全生產工作負責；五是落實現場責任，堅持“一崗雙責”，加大現場安全生產監督管理力度，提高安全規程制度以及標準的落實執行能力；六是落實事故責任，嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅追究各類不安全事件的責任人安全責任。七是完善安全生產保證體系、監督體系和考核辦法，進一步加大考核力度，將安全生產責任嚴格落實到各級部門，切實做到組織到位、責任到位、措施到位、應急預案到位、監督管理到位。

    多點發力提升設備可靠性

    公司在設備管理中，堅持全面排查安全生產隱患，加大創新管理力度，以提高經濟效益為中心，完善點檢定修制管理體系，全面掌控設備運行狀態，提升設備管理水平，實現機組長周期安全經濟穩定運行。

    公司狠抓重點區域安全整治工作，提高設備可靠性。落實和完善設備主人制，堅持設備分管到人、分管到組。現場設置設備主人牌，按所分管設備的可靠性高低兌現績效。

    公司以點檢定修制為基礎，形成對設備的全方位、全過程、全壽命的動態管理體系。建立運行人員日常點巡檢標準，細化設備分管人員的專業巡檢記錄和要點，規范點巡檢線路，嚴格執行“八定”要求，做到異常早發現，早處理。通過華電電科院和技術支持單位的現場安裝和培訓，公司具備了開展振動監測、紅外熱成像、超聲波檢測、遠程診斷等能力，并完成了第一次設備性能普查，發現了8A流化風機軸承缺陷、斜槽風機動平衡等問題，為實現預知性檢修奠定了基礎。

    公司結合迎峰度夏、防汛防臺、隱患排查及二十五項反措等專項檢查工作，進一步加強設備管理，嚴把檢修質量關。突出鍋爐“四管”防治，堅持“應修必修、修必修好”和“逢停必檢、查修分離”的原則，機組自投產以來，未發生鍋爐“四管”泄漏被迫停運事故。

    公司通過各類舉措，今年第一季度已累計自查一般隱患6 條，已完成整改5條，消除影響機組安全穩定運行的設備缺陷和安全隱患，有效防范和遏制事故發生。

    實訓為主打造培訓績效

    培訓是企業人才培養的必由之路。公司通過開展規范化、標準化的安全技能、安全知識培訓，取得較好實效。利用省公司云培訓系統，突破了“時空”限制。公司通過云培訓系統，組織開展了工作票“三種人”、新入廠人員安全教育等培訓考試，今年已培訓達到379 人次；新開發了安全通、安規大擂臺等手機APP，做到每一位員工均可以方便地進行安規題庫練習及違章隨手拍。技能大賽取得好成績。在2015年省公司首屆安全應急技能比武中，郭建鋒取得個人第五名的好成績，獲“福建分公司技術能手”稱號，并代表福建分公司參加了集團公司安全技能大賽；在集團公司繼保技能大賽中，游霄獲個人一等獎，獲“中央企業技術能手”稱號，為歷年來繼保比武最好成績。公司的實操基地建設穩步推進。福建分公司已在公司電氣熱工培訓樓舉行了實操培訓基地啟動儀式，標志著公司實操基地建設進入一個全新時期。公司電氣二次實訓室已具備培訓能力，安全實操培訓基地已正在施工。實操基地的建設，必將增強員工的安全技能，提升公司安全生產水平。

    展望未來，安全生產任重而道遠。十七載已經過去，2016年的春天已經來臨，大地復蘇，氣象萬千。6400天，只是歷史長河的瞬間，永電人將以此為新起點，以永電“根基”安全文化為引領，牢固樹立“杜絕違章、竹報平安”的安全理念，始終將安全生產放在各項工作的首位，努力拼搏，再創安全生產工作新佳績，共圓“永電夢”。

    我們相信，當春天的小草已生機勃勃時，永電的“安全生產”生命之樹必將碧綠成蔭。