系統(tǒng)企業(yè)一季度實現(xiàn)開門紅

　　山西分公司：

　　一季度，大唐山西分公司牢牢堅持價值思維和效益導(dǎo)向,積極強(qiáng)化責(zé)任意識和效益意識，圍繞降本增效著力守“紅線”，緊盯關(guān)鍵點，完成利潤同比增加0.3億的好成績。

　　按照“集團(tuán)公司耗差分析系統(tǒng)管理辦法”，該公司重點解決耗差分析系統(tǒng)管理和應(yīng)用方面存在的標(biāo)準(zhǔn)值不合理、實際值不準(zhǔn)確、耗差值與實際不符等主要問題。通過指標(biāo)壓紅線運行，該公司系統(tǒng)開展指標(biāo)競賽和績效管理，實現(xiàn)運行指標(biāo)達(dá)設(shè)計值。每個月對運行指標(biāo)“達(dá)設(shè)計值”情況進(jìn)行對標(biāo)評比，將“達(dá)設(shè)計值”工作與生產(chǎn)人員的績效掛鉤，形成“人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。

　　該公司牢牢扭住電量“牛鼻子”，不斷發(fā)揚“度電必爭”的精神，時刻繃緊爭發(fā)電量這根弦，抓住采暖供熱這一爭發(fā)電量黃金期的有利時機(jī)，主動出擊，創(chuàng)新工作，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，及時跟蹤關(guān)注電網(wǎng)月度計劃進(jìn)度，爭取電量指標(biāo)。同時合理調(diào)配機(jī)組檢修時間和發(fā)電負(fù)荷分配，保證機(jī)組負(fù)荷率大于75%，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組啟停操作，制定更加嚴(yán)格的啟動能耗標(biāo)準(zhǔn)。

　　該公司進(jìn)一步提高配煤摻燒水平，按照一廠一策、一爐一策，制定配煤摻燒方案，逐臺鍋爐建立適應(yīng)不同工況的摻燒模型，以負(fù)荷定熱值、以環(huán)保排放達(dá)標(biāo)定燃煤硫份，使摻燒工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。同時，積極強(qiáng)化責(zé)任落實和爭發(fā)電量專項績效考核，電量指標(biāo)層層分解，任務(wù)壓力逐級傳遞，獎罰分明及時跟進(jìn)，充分發(fā)揮績效考核的作用，對與配煤摻燒工作有直接貢獻(xiàn)的發(fā)電部、燃料管理部、設(shè)備部等部門實行重獎激勵。

　　下花園發(fā)電廠：

　　一季度，大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠圓滿完成發(fā)電量計劃，超額完成發(fā)電量計劃0.34%，供熱量超額完成計劃25.68%，供電煤耗低于計劃值7.12克/千瓦時，超額完成利潤目標(biāo)值，圓滿完成單機(jī)供熱任務(wù)。

　　自今年以來，該廠面對社會用電量增速放緩，利用小時數(shù)進(jìn)一步減少，燃料成本的壓降難度持續(xù)加大，盈利空間大幅壓縮等種種不利因素，充分利用2015年實現(xiàn)無非停、完成超低排放改造、供熱量增加等條件積極與電網(wǎng)爭取增加機(jī)組的利用小時數(shù)。并利用五個月的供暖期積極爭發(fā)電量，深入開展優(yōu)化運行工作，合理安排停備消缺，優(yōu)化機(jī)組運行結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)爭發(fā)電量獎勵機(jī)制，極大調(diào)動運行人員爭發(fā)電量的積極性，保持平均負(fù)荷率在79%以上，較好地完成單機(jī)發(fā)電量任務(wù)。

　　該廠充分利用市場機(jī)制嚴(yán)控燃料成本。優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，堅持開展市場調(diào)研與價格分析，拓展煤源和運輸供應(yīng)渠道，牢牢掌握采購的主動權(quán)，控制入廠標(biāo)煤單價。合理確定長協(xié)煤和市場煤的采購比例，確保燃料供應(yīng)安全；深入開展“三降一提高”和“達(dá)設(shè)計值”活動；抓好機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，努力使指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值或最優(yōu)值；根據(jù)高耗能電機(jī)改造和節(jié)能措施的落實情況，抓好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

此外，該廠加強(qiáng)全面預(yù)算的剛性控制，進(jìn)一步加大成本管控力度。該廠嚴(yán)格落實成本控制管理責(zé)任，對預(yù)算外資金不予列支，每月組織一次財務(wù)分析，及時提出財務(wù)預(yù)警，確保最大幅度降低成本費用，實現(xiàn)了一季度經(jīng)營業(yè)績首戰(zhàn)告捷。

　　大化水電總廠：

　　2016年以來，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠堅持以“價值思維，效益導(dǎo)向”為核心，提升整體設(shè)備健康水平，發(fā)揮科學(xué)集控運行優(yōu)勢，全面打響提質(zhì)增效主動戰(zhàn)。截至3月31日，該公司年累計發(fā)電量同比增長10.1%，超額完成季度發(fā)電任務(wù)的11.1%，實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　對于年度檢修機(jī)組，該廠把好檢修設(shè)備質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量三級驗收制度，確保做到“應(yīng)修必修、修必修好”；針對重要特維設(shè)備，增加運行和點檢人員巡檢次數(shù)，密切監(jiān)視設(shè)備的運行溫度、濕度等關(guān)鍵參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備的不安全隱患或缺陷；對于已有缺陷設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷“六不放過”管理要求，確保設(shè)備安全運行可控在控。

　　除及時、準(zhǔn)確掌握水庫來水情況，科學(xué)、合理調(diào)度，減少棄水次數(shù)外，該廠充分挖掘“分級管理、現(xiàn)場協(xié)助、遠(yuǎn)程互動”運行集控中心的潛能，不斷優(yōu)化大化和百龍灘兩廠聯(lián)合調(diào)度方案，及時調(diào)整水頭出力曲線和庫容曲線等運行參數(shù)，最大限度發(fā)揮兩廠機(jī)組的發(fā)電能力，增發(fā)電量。同時，積極和調(diào)度保持良好溝通，力爭多供電量。

　　洛陽熱電公司：

　　一季度，大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司牢牢突出“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，重拳著力“超前策劃、過程管控、閉環(huán)問責(zé)”提升管理，確保各項工作到位做實。目前，該公司盈利創(chuàng)歷史同比新高。

　　安全管理上，該公司突出“問題導(dǎo)向”強(qiáng)化安全管理，全面以“兩票三制”“三講一落實”“反事故緊急專項行動”“九類問題”排查、“向非停宣戰(zhàn)”為抓手，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)矩意識、責(zé)任意識，嚴(yán)格閉環(huán)管理；全程推進(jìn)“誰出問題誰說清楚”的安全問責(zé)制和“網(wǎng)上閉環(huán)機(jī)制”，嚴(yán)格加強(qiáng)有限空間作業(yè)、重大操作、高空作業(yè)等危險工作的現(xiàn)場過程管控，從“細(xì)”與“實”牢筑安全生產(chǎn)根基。

　　該公司堅持“影響電量與安全生產(chǎn)實行同等問責(zé)”機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備、燃料、運行管理，減少內(nèi)部因素影響電量；巧用銘牌增容“挖”計劃電量；借用中水、供熱“爭”獎勵電量；加大省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)煤種開發(fā)力度，持續(xù)推進(jìn)高硫、低質(zhì)、貧瘦煤的科學(xué)配煤摻燒增效。同時，該公司“以熱促電、以電增效”積極外拓?zé)崃κ袌鲆M(jìn)新手戶，增大供熱輻射面多增利，并采取加強(qiáng)用戶側(cè)表計監(jiān)控、供熱數(shù)據(jù)鏈分析、外管線巡查力度等舉措，提升供熱管理爭分奪厘。1至3月份，機(jī)組發(fā)電利用小時數(shù)居大唐河南發(fā)電有限公司第一位。

　　該公司從提高機(jī)組負(fù)荷率、運行優(yōu)化調(diào)整試驗、指標(biāo)對標(biāo)、配煤摻燒為抓手，先后確定60項具體指標(biāo)、38項重點工作，強(qiáng)化對標(biāo)管理、科學(xué)診斷能耗，提高機(jī)組“達(dá)設(shè)計值”水平；借助“值建制”、“小指標(biāo)比賽”、“達(dá)設(shè)計值”競賽等活動平臺，各值緊盯日計劃和實時調(diào)度負(fù)荷精準(zhǔn)操作調(diào)整，力求各參數(shù)趨向設(shè)計參數(shù)，確保了機(jī)組可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運行。因天氣持續(xù)升溫直接影響到供熱機(jī)組的穩(wěn)定運行，該公司大膽創(chuàng)新首創(chuàng)“巧”用生產(chǎn)抽汽爭發(fā)電量運行方式，從2月25日至3月15日，20天就增加利潤192萬元；大燃料機(jī)制科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種力降成本，僅3月份就為企業(yè)增效456萬元，為公司喜迎首季“開門紅”筑牢盈利基礎(chǔ)。

　　渭河熱電廠：

　　截至3月31日，大唐渭河熱電廠較好地完成了當(dāng)月發(fā)電量任務(wù)。一季度，該廠連續(xù)3個月超額完成發(fā)電量任務(wù)，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

　　該廠充分利用以熱定電等相關(guān)政策，積極爭取電量交易計劃及交易電量。一方面，發(fā)揮電量協(xié)調(diào)小組的作用，及時掌握電網(wǎng)信息，積極與調(diào)度溝通，度電必爭。電量協(xié)調(diào)小組專人與省網(wǎng)公司等相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，充分利用冬季供熱期熱負(fù)荷的限制提高機(jī)組最低負(fù)荷，為發(fā)電量攻堅戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)。另一方面，倒排出完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，落實責(zé)任到個人。各值長時刻關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷曲線走勢，及時與省調(diào)聯(lián)系溝通，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭。

　　該廠制定爭發(fā)電量、節(jié)能降耗專項措施，重點抓好設(shè)備定期切換和消缺工作，及時消除設(shè)備缺陷，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行，確保機(jī)組在爭發(fā)電量“攻堅戰(zhàn)”中頂?shù)米　⑸系脕恚患訌?qiáng)現(xiàn)場安全管理，不斷規(guī)范人員安全行為，保證了設(shè)備的安全、可靠運行，合理安排設(shè)備檢修，保證機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)。

　　該廠嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，重點考核由于設(shè)備、煤質(zhì)、人為調(diào)整等原因造成的不能達(dá)到調(diào)度曲線而產(chǎn)生的少發(fā)電量，充分調(diào)動生產(chǎn)人員爭發(fā)電量的積極性，多措并舉，齊頭并進(jìn)，保證了發(fā)電量計劃的順利完成。