西固熱電做大“熱力品牌”促轉(zhuǎn)型

　　“做大熱力”是西固熱電公司新的形勢下，發(fā)展思路中的重要轉(zhuǎn)型手段之一。今年來該公司以“全力擴大市場占有率與供熱量”為工作目標，以熱力市場為導(dǎo)向，第一季度實現(xiàn)了供熱市場的健康順暢發(fā)展，實現(xiàn)了以熱促電、以熱定電的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以熱電聯(lián)產(chǎn)拓展了企業(yè)轉(zhuǎn)型的空間。

　　面對甘肅省蘭州地區(qū)熱力市場的布局和現(xiàn)狀，該公司科學(xué)謀劃發(fā)展新篇，工作思路中的“熱”就是“要刻不容緩地開拓熱力市場，盡快使熱力市場具有更大的市場份額”。在全面貫徹落實大唐集團公司“七個加強”核心戰(zhàn)略的實踐中，結(jié)合實際提出了發(fā)展思路，對“做大熱力”，提出了“就是要全力擴大市場占有率與供熱量”的工作目標。充分利用企業(yè)地處石化園區(qū)、熱負荷集中區(qū)的優(yōu)勢，積極進行供熱改造，搶占熱力市場。強大的供熱能力已經(jīng)成為所在區(qū)域的“獨特品牌”，集中供熱也已經(jīng)成為區(qū)域發(fā)展強有利基礎(chǔ)條件之一。在做大做實供熱市場的過程中深入走訪調(diào)研，組織專業(yè)人員細致分析周邊企業(yè)的用熱需求，在穩(wěn)定存量熱用戶的同時，利用存量熱用戶發(fā)展機遇，加大熱力營銷力度，積極拓展增量熱用戶，強化熱力營銷工作并取得顯著成效。

　　年內(nèi)的3個月以來，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子主動提前加壓，以“雙提升”工作為抓手，堅持市場導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變執(zhí)企理念，把“雙提升”工作與市場化意識結(jié)合起來，密切關(guān)注供熱市場，科學(xué)研判，準確駕馭，打響了一場供熱轉(zhuǎn)型持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)中。在增強服務(wù)意識上，做到“噸汽必供、客戶至上”，不斷增強熱網(wǎng)運行調(diào)整的靈活性和系統(tǒng)運行的可靠性，對供熱壓力、流量實行不間斷監(jiān)視，維護人員抓好供汽管路巡檢，保證了供熱管網(wǎng)壓力、流量穩(wěn)定，為熱用戶提供穩(wěn)定汽源。通過增強對熱用戶的服務(wù)意識，營造和諧、穩(wěn)定的供熱市場環(huán)境，在服務(wù)中培育與鞏固了供熱市場。轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的上述實踐，也為“兩型”社會建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。據(jù)了解，在徹底替代小鍋爐工作中，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的“雙贏”局面。