安全即是幸福。一直以來，萊城電廠始終把安全生產作為企業實現可持續發展的生命線，從嚴、從細、從實打造“眾安”萊城，保障職工幸福福祉，企業安全生產保持“可控、在控”良好態勢。

　　“嚴”字當頭，夯實幸福之基

　　“6A皮帶減速機處積煤考核燃料公司100元。”

　　“2號機6米16號變送器柜后壓力開關門標示牌掉落，請熱控隊立即整改。”

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　　2月13日，剛過春節假期，萊城電廠就下發第一期《安全文明生產檢查考核通報》，開啟了該廠新年嚴于安全管理的序幕。

　　“除了每周一期的《安全文明生產檢查考核通報》，廠里還結合實際情況隨時下發《反違章考核通報》、《安全監督考核通報》，《不安全事件考核通報》等，各個部門還有自己部門的安全考核辦法……”提及該廠嚴格的安全管理制度，安全監察部專工王洪儒如數家珍。對他來說，每一次安全監督考核換來的人身、設備安全就是最大的幸福。

　　不以規矩，無以安全、無以幸福。近年來，萊城電廠注重依法依規開展安全管理、監督，結合5A標準化企業創建，對原有的標準、制度進行梳理，修訂完善各項安全管理標準制度43項，扎緊安全管理制度“牢籠”，做到各項制度有章可循、有據可依。

　　“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”萊城電廠重點瞄準各級安全管理人員的責任落實，加強“雙重預防體系”建設，做好季節性大檢查，保證春秋檢、迎峰度夏、防寒防凍等各項工作責任落實。針對檢查中發現的問題，該廠則明確責任人和整改完成時間，對于整改后的項目實施驗收評價，實現了管理工作有部署、有計劃、有實施、有總結、有驗收。2018年該廠發現并消除各類重大隱患400余項。

　　近年來，生產外委工程和外協用工(俗稱“兩外”人員)管理工作成為各電力生產企業面臨的一項重大難題，有關人身傷亡的事件絕大多數發生在“兩外”人員中。萊城電廠近年來環保、節能技改項目較多，安全管理和質量把控面臨著巨大挑戰，如何加強“兩外”管理自然也成為該廠安全管理的重中之重。

　　該廠從嚴格外包隊伍資質審查入手，落實“兩外”人員“黑名單”制度，健全完善外包隊伍擇優選用機制，加強勞務用工管理，加大監督考核力度：建立健全勞務用工檔案，成立“外包工程安全管理微信群”，定期召開安全例會，監督各外包隊伍開好班前會……一項項有力的措施實現了安全管理“無死角”。

　　“在安全管理上，我們寧要罵聲不要哭聲，抓安全就是要挑毛病”。2018年，萊城電廠“挑毛病”下發考核通報131期，重點開展“兩外”管理監督，單是針對該廠煤場封閉揚塵治理工程就下發120多條考核通報。嚴格的安全管理既保證了各項工程的安全進行，也保障了“兩外”人員的幸福。

　　得益于嚴格的安全管理，2018年萊城電廠榮獲集團公司本質安全五星級企業。

　　“細”字托底，磨礪幸福之路

　　2月9日，時值春節假期，運行分場戊值值班員王大鵬和鄭鵬程在交接盤時突然發現3號爐A一次風機“變頻器重故障”報警發出，A一次風機“變切工”，一次風壓由9.7KPa突升至11.6KPa，情況十分緊急!

　　要知道，一次風機發生“變切工”時一次風壓易大幅波動，造成大量煤粉進入爐膛燃燒，引起主蒸汽壓力大幅上升，若發現處理不及時，極易造成鍋爐滅火，嚴重影響機組安全穩定運行。

　　“解除AGC，減少燃料量降低主蒸汽壓力，開大調門增加負荷，監視好汽包水位……”當班人員立即進入“應急狀態”，按照平日演練了無數遍的步驟展開事故處理。與此同時，“DCS系統”也加入事故搶險隊伍，邏輯動作實現一次風機由變頻切至工頻運行，避免了出現一次風機跳閘而引起的更大波動。

　　運行人員關鍵時刻“站得出”，設備、邏輯危急時刻“頂得住”，這也是該廠能夠實現安全生產的幸福所在。而幸福的背后實際上是該廠近年來開展精益運行、檢修管理的結果。

　　運行部門以強化生產運營為抓手，結合生產實際規范運行管理，對機組進行24小時“特護”。嚴格執行“兩票三制”和“一票一卡一視頻”機制，抓細抓實運行交接班、參數調整、巡回檢查、重大操作到位等工作，運行防誤操作及應急處置能力得到進一步提高，實現連續54個月鍋爐無滅火。

　　檢修部門則注重加強機組大小修全過程規范化管理，修前簽訂質量目標責任書，修中強化過程質量監督，修后規范開展冷態驗收;實施防磨防爆“一機一策”及滾動檢修計劃，抓好“四管”治理質量監督，有效提升了設備健康水平。此外，該廠還轉變機組小修安全管理模式，將小修的安全管理與機組大修同樣對待，成立安全文明糾察組，糾正檢修現場違章行為，確保了檢修工作安全順利進行。

　　安全生產靠管理，更靠協作。該廠檢修、運行部門在保證機組安全的前提下，抓住機組調停、負荷低谷等各種有利時機，配合做好設備集中消缺，不停機進行3號爐A一次風機變頻器更換、2號機B汽泵再循環閥手動門更換等消缺項目，保證了機組安全穩定運行。

　　“道路千萬條，安全第一條。”在精益管理逐步深入運行、檢修各環節的過程中，萊城電廠以“精”字為本，用“細”字托底，磨礪出了一條安全幸福路。

　　“實”字搭臺，點亮幸福之光

　　“報告值長，3號機供熱管道液壓快關閥誤關、熱網首站供汽中斷，供熱參數無法維持。”

　　“啟動對外供熱應急預案，各部門應急人員立即到現場進行應急搶險。”

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　　在2018-2019供熱季前的事故應急演習現場，萊城電廠打破以往只演練生產事故處理環節的傳統，由生產、經營、政工等各部門聯合行動，采取緊急搶險消缺、供熱方式調度、負面新聞控制等一系列措施應對供熱不安全事件，提升全員“保供熱安全”技能。

　　本質安全核心在人。安全工作是一項復雜的系統工程，很多事故的發生，往往是一連串人在一連串環境中出了一連串差錯。萊城電廠在安全管理中注重營造“團隊精神”，“從實”搭建“全員、全過程、全方位”培訓平臺，提升職工安全素養，點亮了保證職工安全的幸福之光。

　　除了靈活運用安全技能演練、防事故演習等實踐培訓，該廠還積極開展特種作業、消防安全、知識競賽等活動，梯次開展心肺復蘇急救培訓、職業病防治培訓等各類安全培訓和“雙重預防體系”專項知識培訓以及班組長安全管理培訓，不斷鞏固提高職工安全技能水平;升級安全技能認證考試系統，豐富“兩票”資格考試內容，以考促培，增強職工安全生產知識儲備。

　　提升安全素養不僅要在掌握安全知識、安全技能上用力，更要在培育安全責任意識、營造安全氛圍上久久為功。

　　一直以來，萊城電廠注重培養全員安全責任意識，通過設立安全教育體驗館，開展“關愛生命拒絕違章”大討論等方法，鏡鑒現實案例，筑牢安全思想防線;強化安全文化宣貫，通過編制安全文化手冊、安全文化折頁闡釋安全文化理念，補充完善全廠安全警示標示牌800多塊，多渠道進行安全文化滲透，引導形成“我要安全、我會安全、我能安全”的自主安全管理氛圍。

　　此外，該廠還著重在培養安全管理人才上下功夫，加大專業培訓力度和執業資格認證，提高安全管理水平，本著從實踐中來到實踐中去的原則，創建學習型安全管理團隊，近年來已有兩人在集團公司安全技能大賽中斬獲“技術能手”稱號。

　　“安全管控一流就是堅持‘源頭治理、系統管理、文化塑造’……”站在新的歷史起點上，萊城電廠確立了創建“安全管控一流”的目標，完善安全管理體系，向著實現更高“維度”的本質安全，更高水平的幸福，安全啟程。