2018年12月9日22時35分，浙江浙能溫州發電有限公司三期集控室內人頭攢動，該公司5號機組在停役70天后，順利實現復役投運，圓滿完成了A修工作。

　　70個日日夜夜，溫州發電員工和各參修人員一起，�力同心、團結協作、攻堅克難，順利完成了172項標準檢修項目，圓滿完成了機組DCS改造，脫硫控制系統改造，汽機、鍋爐、發電機本體大修，4號和5號機組接入點調整施工，管式GGH包塑管更換等檢修重點工作，上演了一部精彩紛呈的A修“大片”。

　　管修互通齊抓安全質量

　　“必須加強檢修現場協調，管理方與承包方之間要主動溝通、相互配合……”以管理方的身份參與到A修工作中去，這是溫州發電與承包單位浙能電力工程技術公司的全新合作模式。

　　“每周一次的A修協調會，是我們和參修單位進行有效溝通的重要平臺。會上，雙方人員及時協調檢修過程中需要解決的問題，并就現場存在的問題、物資到貨情況、運行現場隔離進度等進行跟蹤推進?！卑步…h部專工表示，提前謀劃、有效溝通、到位監督是他們的制勝法寶，“公司一周至少開展3次聯合檢查，主要是針對工作票執行情況、工器具管理和使用情況等進行全面的監督檢查，及時糾偏，曝光嚴重違章行為?！薄　?nbsp;

　　在大家的共同努力下，5號機組A修期間沒有發生一起安全責任事件，并如期完成每一個工期進度節點，打贏了保質保量的關鍵一仗。

　　運維同心嚴控節點進程

　　“172項標準檢修項目、70天檢修工期”，這是溫電5號機組A修的任務單，也是所有參與者為之奮斗的目標。

　　2018年10月1日，國慶長假第一天，伴隨著DCS邏輯備份的光盤刻錄聲，溫電5號機組A修大幕正式拉開。此次的DCS改造項目從策劃到技術方案，到圖紙設計，再到實施調試，都是由溫電人一條龍自主開展的項目，任務非常艱巨。為了保證項目的順利開展，設備管理部和維護部的儀控專業人員日夜鏖戰在現場，每天安排10多人在現場協調，對技術難點、設備吊裝等問題及時進行解決。在后期的RB試驗關鍵期，儀控主管翁獻進更是在現場通宵達旦蹲了足足32個小時，直至RB試驗圓滿完成。17400根信號線的拆接、8700個IO點的聯調、49個機柜的布置、40多個機爐硫系統的聯鎖試驗、14臺操作員站與工程師站的更換，是他們在56天時間內交出的完美成績單。

　　在檢修人員和運行人員的緊密配合下，溫電5號機組A修進程嚴格按照檢修計劃節點順利推進。2018年10月11日，發電機轉子順利抽出落　 座；2018年10月26日，鍋爐內部檢驗順利完成；2018年11月9日，汽輪機高、中、低壓外缸順利完成扣缸；2018年12月1日，鍋爐首次順利點火成功；2018年12月4日，汽輪機沖轉成功；2018年12月5日，DCS系統改造完成冷態調試……

　　黨團共建突顯先鋒力量

　　“哪里有需要，我就去哪里！”這是三期巡檢員郭人杰A修期間的座右銘。作為一名青年員工，郭人杰在A修的前期隔離和后期調試中，每天經他手掛出和回收的警告牌就有幾十個。這么多的電氣設備操作，不僅需要扎實的理論功底和豐富的操作經驗，更需要一份認真和細致。

　　在鮮紅的黨旗下，5號機組A修的主戰場上，黨員們亮出身份，兌現承諾，以實際行動書寫著“五型”黨員的先鋒事跡。

　　A修期間，該公司黨委書記、董事長劉為民給來自維護、運行、設備管理的30余名先鋒崗黨員現場授牌，并為溫電青年突擊隊授旗，鼓勵大家充分發揮“五型黨員”先鋒模范作用，盡心盡職做好5號機組A級檢修工作。

　　溫電設備管理部黨支部還和浙能電力技術工程溫州分公司黨支部開展結對共建，集合兩個部門的黨員先鋒隊力量，優化檢修工藝，強化檢修創新協同，提高檢修技術力量，發揮一加一大于二的共建效果。