冬季的正藍旗，天寒地凍，滴水成冰，廣袤的金蓮川草原上早已覆蓋起了皚皚白雪。然而在上都發電公司內，卻絲毫感受不到草原深處的陣陣寒意，一份令人振奮的答卷新鮮出爐，全廠上下心潮澎湃，歡欣鼓舞：“2018年,上都電廠累計完成發電量190.76億千瓦時，超年初電量計劃2.9億千瓦時，同比多發3.13億千瓦時，超額完成年度電量任務目標?！?65個日夜的辛勤努力，終于換來了來之不易的欣喜成果?；赝麃砺罚胺晟介_路，遇水架橋”的進取精神歷歷在目，“堅韌不拔，實干當先”的氣度深深鐫刻在風雨兼程的路途中。2018年，面對供給側結構性改革帶來的市場“陣痛”，上都電廠以堅韌的意志、頑強的作風，全力破解發展桎梏，鏗鏘有力的足音，猶如勢如破竹的軍艦，奏響了奮進者航行的凱歌。

　　主動出擊迎戰市場“陣痛”

　　2018年的市場環境可謂是風云驟起,變化多端。國家煤炭去產能和減量化生產，致使燃煤保供工作壓力空前。全國預計新投運機組近1000萬千瓦時，公司計劃電量份額將被壓占，交易電量市場進一步開放。嚴峻復雜的市場形勢下，是因循守舊求平穩，還是擊楫勇進闖險灘？上電主動出擊，下好內外一盤棋，用實打實的行動作出回答。

　　從年初開始，上電便提出了強化協作思維，全力構建同心圓的思路，以此抵御市場“寒冬”。公司黨政主要領導第一時間與各部門簽訂了績效責任狀，以“既壓擔子、又擔擔子”的思路，將全年任務層層分解落實到基層，并嚴厲推行考核機制。領導班子成員則紛紛劃片包干，“牽手”基層部門，深入一線指導工作，“管”出效率。而各基層部門結合實際，將領取到的任務再細化再分解，層層推動工作落實落細。翻開輸煤運維部今年的工作安排表，密密麻麻的小指標、小任務映入眼簾。人人頭上有指標、肩上有責任是該部門今年工作的真實寫照。工作中，每個人都把工作指標作為工作目標，將工作責任轉化為工作動力，層層推動，層層落實，上下一心的工作氛圍，使得部門職工活力滿滿，干勁十足。

　　與此同時，上電還主動出擊“兩個”市場，巧尋機遇挖紅利。在錫林郭勒地區率先同政府部門、呼和浩特鐵路局建立燃料信息日報送機制，爭取到了政府和鐵路部門大力支持，為公司今年燃煤供應發揮了重要作用。繼續加大電量營銷，奔走在區外各省市，維護老用戶，培育新用戶。截至12月，上電年內累計完成交易電量31.15億千瓦時，同比增加46.18%。

　　由此可見，不等不靠，內聚合力，外尋動力正是今年上電迎戰市場“陣痛”的力量源泉。

　　尺寸之功筑牢安全底線

　　安全是企業發展的重要基石，越是舉步維艱的時期，越要將安全牢牢抓在手上，鐵板釘釘刻在心間。

　　今年，上電再度聚焦安全，圍繞制度、設備、人員、管理四個目標，穿針引線，織牢安全生產防護網。扎實推進“全員安全生產責任制落實年”活動，修編完善安全生產管理體系標準和安全風險點443項；將外包隊伍全面納入公司安全生產管理體系，建立標桿外包工程隊伍模式。5月份，上電又全面掀起“降缺陷、控非停、大干100天”的攻堅熱潮，保障設備安全穩定的錚錚號角響徹全廠。鍋爐隊風機班的弟兄們爭分奪秒，大干7天7夜，全力搶修引風機故障；運行職工與檢修職工密切配合，凌晨合力搶修灰庫攪拌機；其他專業還將標準化檢修和狀態檢修相融合，從運行巡查監控、檢修消缺處理雙向把關，同頻共振，從源頭提升設備安全性能。

　　此外，繼續推動安全思想管理教育進班組、入人心。開展各類安全大檢查、應急演練；扎實推進“全面夯實班組基礎建設工作年”活動?！叭v一落實”、人人上講堂、班組安全日活動多點綻放，安全員、班組長紛紛走上“講臺”，現身說法講安全、講技術、現場教學檢修工藝，使得職工們稱贊連連，安全操作入心入腦。

　　2018年，上電全年實現人員、設備零傷害目標，機組缺陷發生率同比下降31%，2號、4號機組超200天、5號機組超300天長周期運行。堅實穩固的安全基礎，不僅為公司圓滿完成全年任務目標打下了堅實基礎，更成為了公司沖鋒陷陣，迎戰市場的堅甲利兵。

　　毫厘必爭做活成本文章

　　12月4日，繼電保護班內，青年職工姚玉帆正鉆研著一塊已經燒壞的電路板。細密的線路錯綜交織，然而在姚玉帆的臉上，并沒有看到任何厭煩情緒。經過檢查測試，重新焊接，細致校驗后，一個“嶄新”的電路板呈現眼前。另一邊，電氣隊技能培訓室同樣熱火朝天，老師傅斯琴巴圖正帶領著青年職工們改造著三期空冷風機變頻器散熱風機，不一會兒，改造設備成功亮相。

　　現如今，修舊利廢、技術革新的徐徐微風已吹遍全廠上下。僅2018年，上電便完成修舊利廢102項，節約資金615萬元。而這一成效的背后，正體現出了上電“毫厘必爭”的價值思維和效益導向。

　　今年，上電在降低成本費用上做加法，強化預算管理剛性約束，全年財務費用、招標采購、消耗二級庫存同比往年成效明顯；在加大政策性資金爭取力度上做乘法,年內取得1號機組中央大氣污染防治專項資金408萬元和超低排放補償電價，進一步拓展了公司增效空間。由內而外挖掘增效潛力，為公司做活“成本”文章注入了不竭動力。

　　優化創新釋放提效活力

　　要想在百舸爭流的市場大潮中，穩舵前行，優化管理，聚‘優’指標是關鍵。

　　基于這一認知，今年上電做足指標文章，全力釋放提效活力。走進運行集控室，只見運行人員全神貫注于機組運行參數，精細調整，滴滴答答地鼠標聲，奏響了優化指標的進行曲。從優先安排能耗水平較低的機組運行，提高機組負荷率，降低煤耗、廠用電率；再到針對機組負荷不同時段，開展輔機優化運行工作；到各類小指標達標治理，清晰的思路和精準的技術，使得機組各項指標活力滿滿，機組能耗不斷刷新記錄。

　　而節能增效上，上電同樣跑出加速度。完成1號機組空冷增容和2號機組汽輪機多變量協同控制改造工程，公司年平均發電煤耗下降近3.15克/千瓦時，創造直接經濟效益近340萬元。建成了華能系統內首套儲能調頻電站―3、4號機組蓄電池儲能輔助AGC調頻項目，大幅提升了3、4號機組調節性能，減少兩個細則考核，對改善華北電網供電質量，穩定電網頻率，提高新能源消納發揮重要作用，其運行期間單日平均經濟效益近8萬元。

　　優化創新帶來的“集聚”效應成為了上電點滴存取，集腋成裘的生動注腳，它讓公司在市場激流中行駛出了新的速度。 

　　紅色堡壘吹響集結號

　　“越是困難時期，越要體現黨的先鋒示范作用；黨支部要發揮好戰斗堡壘作用；黨員干部要沖在前、干在前。要用經營發展成效檢驗黨建工作成效?！边@是上電黨委今年面向全廠黨員干部發出的鮮明導向，也是上電各黨支部、黨員干部身體力行的“風向標”。

　　今年，上電黨委全面落實從嚴管黨治黨要求，突出政治建設，強化干部和人才隊伍建設，堅持正風肅紀，扎實開展意識形態工作…….一面面紅色的旗幟飄揚在公司經營發展的主戰場上，紅色堡壘激發出的戰斗力量，為公司凝聚出前行的強大合力，營造出了和諧、穩定、健康的發展氛圍。

　　而基層支部也紛紛競相發力，圍繞創建“紅旗黨支部”、深化“一支部、一品牌、一特色”的工作思路，激發活力，換來新風撲面。

　　走進檢修黨總支各陣地，印有“黨員責任區”字樣的標牌隨處可見。支部黨員干部們站排頭、樹標兵，全力保障設備安全穩定。運行黨總支著力打造“三心”團隊，細心優化運行管理，用心增發電量，暖心融入志愿服務，為生產工作注入不竭動力；運行第二黨支部致力“勤儉持家”促進節約增效成效明顯；燃料支部吹起“紅色”清風，成立復轉軍人突擊隊，致力保障燃煤穩定供應；多經黨支部黨員爭分奪秒，在嚴寒低溫中連續作業，奮力搶修公司水源管線；物資黨支部黨員日以繼夜全力攻堅數字化倉儲工作。

　　“哪里有需要，哪里就應有黨員。”他們像釘子，鉚在哪里都有力；像基石，鋪在哪里都堅實，也正是他們讓公司增效的步伐更加穩健，底氣更加十足。