為提高機組運行的可靠性，有效控制非停，漢川公司運行部結合工作實際，從組織保障、日常管理、技術措施、技能培訓和獎勵與考核五方面強化運行管理，固本強基，確保機組的安全穩定運行。

  組織保障到位。

  部門中層、專責及值長、機長、班長切實履行崗位安全生產監管責任，嚴格遵守重大操作到崗到位的規定，任何情況下不得違章指揮、違規操作；辦公室管理人員每天深入現場開展反違章檢查，重點檢查“兩票”執行的嚴肅性和規范性；檢查運行日志抄寫是否準時、準確；檢查設備倒換、絕緣測量等定期工作是否執行，檢查值班員對設備缺陷、系統方式、運行措施的了解情況；各專業專責每天向部門和班組通報運行機組存在的二類及以上缺陷和主要輔機出現的異常工況，由專業分管副主任負責跟蹤。

  日常管理到位。

  1.加強對鍋爐上倉煤質的跟蹤，避免“三塊”進入原煤倉；2.嚴格執行“兩票三制”，嚴禁無票操作（事故處理外）；3.加強值班紀律管理，確保備員充足；4.嚴格落實缺陷管理制度，合理安排有效把控；5.強化事故預想和風險防控，做好危險點分析和事故防患；6.科學調度機組的供熱分配，嚴格控制單臺機組供熱流量不超限，保證受熱面管壁不超溫；7.加強與外圍專業的聯系溝通，全面了解非集控運行設備狀況，針對可能影響機組穩定運行的問題及時督促處理。

  技術措施到位。

  針對二類及以上缺陷和主要輔機的異常由專工負責在2小時內制定出風險防范和應急處置臨時措施，根據消缺情況24小時內會同生技部門發布管控措施；同時結合各機組的設備缺陷、系統方式、上倉煤質及天氣變化等具體情況，每周分專業制定保穩定的運行措施。

  技能培訓到位。將技術講課、現場考問等理論培訓和現場調試、仿真機訓練等實操相結合；將日常輪訓和競賽培訓相結合，采取全員提升、重點培養有差異化的方式；3.引進微課堂，充分利用部門網頁、微信群、QQ群作為培訓平臺。

  考核與獎勵到位。

  機（班）長以上管理崗位人員，每月必須填寫一張違章考核單，否則考核50元，同時班組管理積分扣0.5分；對在巡視、監盤過程及時發現設備缺陷、異常工況，處理正確，保證了機組安全穩定運行的個人和班組將進行專項獎勵，嘉獎通報，并作為評優推優和崗位競升的依據；對因工作差錯、崗位職責落實不利可能造成異常或障礙的，一律按異常或障礙未遂處罰，除扣班組考評積分和個人績效（部門考評標準）外，還在部門主頁通報追責。工作不力，安全之殤！提高機組可靠性，打造本質安全型企業，運行人一直以機組“第一主人翁”的意識且行且分析，且行且努力！