今年以來，面對嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“撫州發(fā)電”）將對標(biāo)一流的管理理念根植于生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，通過建立電量對標(biāo)、管理對標(biāo)、能效對標(biāo)等全方位對標(biāo)體系與機(jī)制，將對標(biāo)一流工作由對數(shù)據(jù)、對指標(biāo)、對排名轉(zhuǎn)向?qū)α鞒?、對管理、對素質(zhì)延伸，進(jìn)而打造企業(yè)核心競爭力。截至今年9月末，該公司完成設(shè)備利用小時4396小時，同比增加326小時，超區(qū)域平均473小時，在江西區(qū)域排名第一。同時，該公司燃料保供控價能力、財務(wù)成本控制能力、生產(chǎn)節(jié)能降耗水平也在對標(biāo)一流中得到全面提升。

　　電量對標(biāo)“全員營銷”搶負(fù)荷

　　今年，面對白熱化的江西省電力市場交易競爭，撫州發(fā)電牢固樹立“電量為王”的工作理念，以“電力市場、競爭對手和先進(jìn)指標(biāo)”多維度對標(biāo)為手段，強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)和內(nèi)部對標(biāo)，全力爭取基數(shù)電量和市場電量。

　　推行“全員營銷”策略，調(diào)整和創(chuàng)新市場電量營銷策略，與8家售電公司簽訂長協(xié)交易電量；實(shí)施“倒逼電量法”，將電量任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每天、每個值和每臺機(jī)組，做好日電量和時段電量的完成情況分析，最大限度地增發(fā)電量，通過以日保月、以月保季、以季保年，確保利用小時區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先；全面調(diào)動發(fā)電熱情。以電量為核心，優(yōu)化機(jī)組AGC運(yùn)行方式，推進(jìn)值際電量競賽、小指標(biāo)競賽、運(yùn)行參數(shù)日分析等激勵措施，進(jìn)一步提高員工增發(fā)電量積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　今年迎峰度夏期間，該公司連續(xù)50天在高峰時段保持100%出力，日平均負(fù)荷率高達(dá)80%以上，超區(qū)域平均8%；大負(fù)荷期間調(diào)度指令突增負(fù)荷20次，是江西省13家電力企業(yè)中唯一無出力受限損失的電廠，成為電網(wǎng)保供的堅強(qiáng)脊梁。

　　管理對標(biāo)“斤斤計較”出效益

　　企業(yè)決勝在管理。撫州發(fā)電將燃料管理和成本控制作為管理對標(biāo)的核心，作為企業(yè)決勝市場的雙翼，在全面抓好燃料對標(biāo)和財務(wù)對標(biāo)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平顯著提升。

　　在燃料對標(biāo)方面，該公司建立入廠標(biāo)煤單價、熱值差、燃料庫存、運(yùn)價差異四個對標(biāo)體系，通過強(qiáng)化對標(biāo)管理，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。該公司選取區(qū)域內(nèi)三個對標(biāo)先進(jìn)的電廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從采購策略、運(yùn)輸方式、庫存管控等各方面進(jìn)行深入對標(biāo)，切實(shí)推動燃料管理水平穩(wěn)步提升。今年以來，該公司標(biāo)煤單價始終控制在預(yù)期水平，廠內(nèi)庫存煤量一直保持在20余萬噸，港口待轉(zhuǎn)煤炭達(dá)15萬噸以上。今年累計實(shí)現(xiàn)摻燒效益4810萬元。

　　在財務(wù)對標(biāo)方面，該公司建立利潤總額、單位容量利潤、結(jié)算電價、單位容量可控費(fèi)用四個對標(biāo)體系，全方位開展工作。到9月末，該公司利潤同比增加3125萬元，利潤總額和單位容量利潤在區(qū)域13家火電廠中排名第一。2018年在各銀行壓縮貸款規(guī)模、上浮基準(zhǔn)利率的情況下，該公司貸款取得了基準(zhǔn)利率。截至9月末，共節(jié)約財務(wù)費(fèi)用2371.65萬元。

　　能效對標(biāo)挖潛提效大不同

　　結(jié)合全國百萬機(jī)組創(chuàng)優(yōu)大賽活動，撫州發(fā)電以指標(biāo)達(dá)設(shè)計值為抓手，將供電煤耗、廠用電率等20個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，形成三級管理體系，通過耗差分析和運(yùn)行績效系統(tǒng)對各項指標(biāo)實(shí)施在線、動態(tài)對標(biāo)管理并兌現(xiàn)考評。投產(chǎn)以來供電煤耗累計降幅9.1克/千瓦時，廠用電率累計降幅0.39%，其中1號機(jī)組榮獲“2017年度全國百萬機(jī)組可靠性長周期優(yōu)勝機(jī)組”和“2017年度全國百萬機(jī)組能效對標(biāo)4A級機(jī)組”稱號。

　　優(yōu)化運(yùn)行能耗管理。每月同集團(tuán)先進(jìn)、全國先進(jìn)、標(biāo)桿機(jī)組指標(biāo)對標(biāo)。同時，不斷完善績效耗差系統(tǒng)，強(qiáng)化機(jī)組小指標(biāo)競賽工作，加大小指標(biāo)獎勵力度；優(yōu)化指標(biāo)過程管控。該公司充分利用耗差分析、績效管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)時指標(biāo)得分及耗差情況及時調(diào)整，確保指標(biāo)參數(shù)達(dá)設(shè)計值、壓紅線運(yùn)行；優(yōu)化機(jī)組性能試驗。該公司先后完成機(jī)組滑壓曲線優(yōu)化，鍋爐深度燃燒調(diào)整優(yōu)化、汽輪機(jī)冷端優(yōu)化等節(jié)能潛力大的項目優(yōu)化，鍋爐效率提高1%，供電煤耗下降約3克/千瓦時。

　　面對未來，該公司將繼續(xù)保持和鞏固區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識和擔(dān)當(dāng)意識，通過對標(biāo)管理，深化一流理念，保持一流干勁，落實(shí)一流措施，打造一流企業(yè)，為提質(zhì)增效和提升企業(yè)核心競爭力做出更大貢獻(xiàn)。