伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，作為核心區(qū)的大美新疆，得天獨厚的優(yōu)勢為大西部開發(fā)戰(zhàn)略提供了跨越式發(fā)展動力，在風(fēng)光綺麗的雪山腳下、齊聚風(fēng)景名勝的吉木薩爾縣工業(yè)開發(fā)園區(qū)，一座現(xiàn)代化的大型火力發(fā)電廠正悄然拔地而起。

　　大唐吉木薩爾熱電廠是中國大唐集團(tuán)公司在新疆地區(qū)建設(shè)的第三個火電項目。此項目投產(chǎn)后不僅滿足該地區(qū)電力負(fù)荷發(fā)展的需要，還將有效地改善吉木薩爾縣集中供熱條件，徹底解除制約本地區(qū)城市建設(shè)和工業(yè)快速發(fā)展的供熱瓶頸問題，取代吉木薩爾縣規(guī)劃供熱采暖區(qū)目前正在服役的分散燃煤小鍋爐，提高能源利用效率，實現(xiàn)增產(chǎn)減污，大幅度改善地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。工程投產(chǎn)后有利于節(jié)約能源、節(jié)約用水、減少煙氣污染物排放，進(jìn)而保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，并積極推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、文化和環(huán)境增益可持續(xù)發(fā)展的三大目標(biāo)。

　　大唐集團(tuán)科技工程有限公司以科學(xué)的管理、先進(jìn)成熟的技術(shù)、高素質(zhì)的人才隊伍、優(yōu)質(zhì)的項目管理、全方位的專業(yè)服務(wù)，全力參與市場競爭、EPC模式承攬火電廠的基本建設(shè)，以實現(xiàn)創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)大唐集團(tuán)公司火電EPC管理示范工程、創(chuàng)建大唐集團(tuán)公司精品工程和“安全文明樣板工地”，建設(shè)智慧工地、打造數(shù)字化電廠為己任，走出了一條獨具特色的科學(xué)發(fā)展的安全管理之路。

　　項目開工前，中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司總承包項目部根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司對工程安全文明施工管理的要求，借鑒國內(nèi)先進(jìn)機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗，按照樣板引路，策劃先行的原則，對項目進(jìn)行深度策劃，編制完成《大唐吉木薩爾熱電聯(lián)產(chǎn)工程安全文明施工管理策劃》。項目開工及實施階段，嚴(yán)格按照安全文明施工管理策劃要求，落實區(qū)域管理和分層施工、責(zé)任到人，組織和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，確保高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)。對現(xiàn)場區(qū)域隔離圍欄、電源箱防護(hù)棚、休息吸煙亭、現(xiàn)場安全宣傳牌圖設(shè)置等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確保標(biāo)準(zhǔn)一致，可視化效果滿足大唐集團(tuán)公司精品工程指導(dǎo)意見與相關(guān)要求。

　　項目開工后，嚴(yán)格貫徹落實國家安全法律法規(guī)、規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理和日常安全管控，不斷提升整體管控水平。通過認(rèn)真組織各參建單位開展每日“安全宣誓”、早班會“三講一落實”、安全學(xué)習(xí)等活動，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，逐步養(yǎng)成“一停二想三作業(yè)”的良好習(xí)慣，落實“四不干”安全底線；總承包項目部組織現(xiàn)場安監(jiān)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對人員違章行為進(jìn)行糾正，完善現(xiàn)場安全防護(hù)實施，及時消除各類安全隱患，確保人身、設(shè)備與機(jī)械安全；根據(jù)施工現(xiàn)場不同施工階段和重要施工過程，及時下發(fā)安全風(fēng)險提示，落實制度、落實責(zé)任；針對現(xiàn)場安全違章違紀(jì)行為，實行安全生產(chǎn)連帶考核制度，確保反違章工作常態(tài)化。總承包項目部編制并印發(fā)了《電力建設(shè)較大以上事故案例匯編》、《安全漫畫手冊》、《施工現(xiàn)場腳手架》、《吊裝作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會》等“口袋書”，下發(fā)各施工參建單位人手一冊，便于施工人員實時學(xué)習(xí)安全知識、汲取事故教訓(xùn)，施工人員自覺規(guī)范作業(yè)行為，為項目順利實施提供了強(qiáng)大的安全保障。 

　　實施智慧化工地系統(tǒng)建設(shè)，利用其先進(jìn)的管理系統(tǒng)（人員管理、門禁管理、視頻監(jiān)管、LED大屏展示、應(yīng)急廣播、周界報警、塔吊管理、實名制考勤管理等）對現(xiàn)場安全進(jìn)行全方位管控。通過電子門禁人臉識別及車輛掃描系統(tǒng)對進(jìn)出人員進(jìn)行管控，確保信息一對一識別，規(guī)范人員和車輛出入；實施視頻監(jiān)控系統(tǒng)，專職安監(jiān)人員在監(jiān)控室實時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，做到“全覆蓋”、“無死角”，發(fā)現(xiàn)違章立即通知現(xiàn)場巡查人員給予糾正。同步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，對全廠周邊及施工現(xiàn)場實現(xiàn)全封閉和分區(qū)隔離，有效提升現(xiàn)場安全管控效能。

　　采用授課加體驗方式，提高安全培訓(xùn)效果。總承包項目部采用先進(jìn)的安全培訓(xùn)可視化教學(xué)系統(tǒng)“外來人員多媒體安全培訓(xùn)工具箱”，對施工人員開展動漫講“規(guī)程”、講“案例”，結(jié)合工種的不同，實施“通用+專業(yè)”有針對性的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束，組織進(jìn)行洞口墜落、安全帶吊掛、觸電等實操安全體驗，有效增強(qiáng)施工人員安全知識、安全意識和風(fēng)險識別能力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的跨越式轉(zhuǎn)變，從而杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。 

　　建立安全評比制度，促進(jìn)項目自主管控。總承包項目部編制印發(fā)了《安全文明施工評比管理辦法》，每月對各施工單位開展評比，并在廠區(qū)進(jìn)行公示，實施考核獎優(yōu)罰劣，激勵參建單位安全文明施工開展比、學(xué)、趕、幫、超，促進(jìn)施工單位自我加壓、主動作為，為項目順利及安全實施提供保障。

　　2018年3月1日工程正式開工建設(shè)。一年來，大唐吉木薩爾熱電廠2×350MW工程項目安全施工平穩(wěn)有序，始終保持可控、再控、能控；質(zhì)量、成本與進(jìn)度按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，得到了中國大唐集團(tuán)公司、大唐新疆發(fā)電有限公司和地方政府的充分肯定和高度贊許。大唐吉木薩爾熱電聯(lián)產(chǎn)總承包項目將持續(xù)改進(jìn)和完善各項安全管理，牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想，立志“建設(shè)智慧工地、打造數(shù)字化電廠”，為烏昌地區(qū)的電力供應(yīng)和熱力保障，為推進(jìn)新疆自治區(qū)工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的積極貢獻(xiàn)。