國華綏中電廠鍋爐受熱面改造進行時

  秋后的綏中電廠天高云淡，白色的廠房映在湛藍的天空中猶如一幅清新的油畫。與廠房外的靜謐美好相呼應的，是廠房內的一片熱火朝天的忙碌景象。這里，正在進行國內首臺俄制機組鍋爐受熱面改造，是該廠面向未來、適應電力市場發展的夯基固本之策。

  厲兵秣馬待來時

  近年來，綏中電廠兩臺俄制機組鍋爐頻繁漏泄，不僅威脅到機組的安全、可靠運行，還嚴重制約了東北電網向華北電網送電。2015年，綏中電廠一廠跨兩網改造后，電網要求該廠#1、#2機組為東北電網提供無功支撐并能長期穩定運行，對設備可靠性提出了更高的要求。而以往哪漏處理哪到局部治理的效果始終不理想，只有進行整體改造，對鍋爐進行一次全面的系統的“大手術”才是實現俄制機組安全、穩定運行的必由之路。2015年10月，綏中電廠將#1、#2鍋爐頂棚水冷壁泄漏作為重大隱患向國華公司申報立項。

  凡事預則立，不預則廢。項目申報之初，綏中電廠成立了專項工作小組，從設備摸底到數據收集再到可研報告編制，前期準備工作全面鋪開。在西安熱工院專家的技術支持下，可研報告歷經13次論證評審。2016年11月7日，集團公司副總經理王樹民主持召開評審會，要求對施工方案進行進一步編制論證;2017年3月30日，集團公司批復通過可研報告，改造項目正式立項。

  項目獲批后，綏中電廠立即成立了以黨委書記、董事長、總經理為組長的領導小組，以生產副總經理為組長的項目指揮組，下設安健環監察、技術質量、進度管理、試運啟動等八個職能小組，分工明確、各司其職。

  “每個節點目標只能往前提，不能往后推”，這是領導小組組長常掛在嘴邊的話。執行招標流程、施工方案推演、合同簽訂、施工圖紙審批、責任清單編制……一份份凝集著項目組成員心血的文件資料伴隨著無數個挑燈夜戰編制成冊;一聯會、二聯會、三聯會，一審、二審、三審、腳手架終審……一個個設計聯絡會、現場勘查交底會、施工方案評審會按計劃緊張有序推進。

  此次改造項目，匯集了東方鍋爐廠、廣東火電等國內一流設計、建設、監理單位。實力雄厚、技術精湛的作戰團隊加之扎實的技術儲備和完善的體系運作，為工程開工做足了準備。

  國內首創的“大手術”

  880MW俄制機組鍋爐受熱面改造在國內尚屬首例，沒有成熟經驗可借鑒。而對于綏電，大膽創新、勇闖先河的精神符號已積淀成為文化元素，激勵著這個建廠二十年的發電企業在改革的浪潮中破浪前行。

  “讓我們以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅磐的決心、敢打硬仗、勇克難關的精神投身項目改造中，為實現全面奪取改造攻堅戰的預期目標而不懈努力!”8月31日，該廠黨委書記、董事長、總經理張延鵬在鍋爐受熱面改造啟動會上向全體參修人員發起動員。

  在巨大的壓力面前，綏中電廠沒有退縮，他們迎難而上，提出“大干120天，全面奪取一期鍋爐受熱面改造攻堅戰”的總目標。期間，將通過改造完成鍋爐頂棚水冷壁改造、頂棚密封改造、爐膛水冷壁改造及水力吹灰器系統完善優化、低溫再熱器管排聯箱改造等一系列重大技改檢修項目，其安全風險、作業強度、管控難度都不亞于一次機組A修，相當于給鍋爐動一次“大手術”。

  一臺精準的外科手術需要多方資源的協調配合。面對點多、面廣、線長的龐雜的施工現場，該廠在項目開工之初就立下規矩：項目單位、施工單位、監理單位凝聚三方合力，協同作戰，互惠共贏。改造項目組切實落實“作戰指揮部”的主體責任，及時協調、解決施工過程中遇到的問題和矛盾;參建單位認真落實“作戰排頭兵”的主體責任，以節點保分項、以分項保整個工程，確保改造項目安全、質量、進度全面受控;監理公司及安健環監察部、生產技術部嚴格落實“作戰督導組”的主體責任，通過多層安全防護體系、質量管控體系運作，嚴抓細管、治違糾偏，確保項目改造穩步推進。

  “我們這次的滿堂紅腳手架搭設是有史以來規模最龐大的，在國內也屬罕見。”項目經理曹紫劍說。本次爐內“滿堂紅”腳手架長30米、寬15米，高達60米，光材料就重達300噸。國內最大的爐膛腳手架搭設高質量竣工，為爐內作業創造了條件。

  運用卷揚機進行“跨越式”搬運法也是本次改造的一大創新。如果說室外高空搬運不容易，那么在廠房內實現從零米到78米的大型材料搬運則更是難上加難。面對難啃的硬骨頭，項目組不等不靠積極想辦法，巧妙運用15臺卷揚機進行隔層跨越起吊，有效提高了大件材料的搬運工作效率。

  安全容不得半點馬虎

  “任何事與安全發生矛盾都要讓步，安全零風險一定是第一位的!”該廠副總經理張仕杰多次在檢修協調會上強調，安全工作絕容不得半點馬虎。

  本次改造，涵蓋鍋爐0米及17米、37米、46米、54米、78米各層受熱面，現場作業區域分布范圍大;共有頂棚、低再、水冷壁、起重、架子保溫、臨電等多個作業組，作業點極為分散;涉及起重吊裝作業、大型爐內滿堂紅腳手架搭設作業、全金屬受限空間內大面積切割焊接作業等，施工工種交叉復雜;作業人員多，累計共有9家承包商、700多人進入現場作業，單廣東火電就有450人在現場同時作業，作業風險高、安全管控難度巨大。

  “雖然難，但是辦法總比困難多。兵來將擋水來土掩，這就是綏電‘鐵軍?的精神!”該廠副總經理潘騰全程參與前期及施工過程的安全管控，在現場協調會上為參修人員打氣鼓勁。

  改造過程中，該廠嚴格按照國華公司安全監理中心提出的相關要求，成立了由項目安全組、監理單位及施工單位專職安全管理人員組成的三級安全網體系，按層落實責任、實施網格化、制度化管理。并將作業區分為頂棚、低溫再熱器、爐膛和鍋爐零米四個區域。對17個專項施工方案進行詳細的風險評估。在施工過程中隨著工作的變化和人員行為觀察等細節，隨時進行動態風險評估，補充完善安全管控措施。每個作業項目按照3%的比例配備專職安全管理人員，其中高危作業項目按照每15人配備一名專職安全管理人員的標準執行，嚴格落實“六不開工”和“三個保證”，現場設置16個高清攝像頭對各作業面進行全方位、無死角監控。

  “保證一根手指頭都不能破!”這是該廠黨委書記、董事長、總經理張延鵬在現場檢查時對項目組和施工單位的叮嚀囑咐，也是硬性要求。

  為確保全過程安全，施工前期，該廠按照國華風險預控管理系統的要求，先后對承包商資質、人員資質進行審查，與承包商簽訂了安全協議，對施工人員進行入廠三級安全教育培訓考試合格上崗;通過制定安全管理十條紅線、違章曝光、約談等環節加強對承包商的入廠條件審核和過程管理。設備管理上，對電動、起重及安全工器具進行全面核查，特別對漏電保護器、手拉葫蘆進行了100%檢驗，對15臺卷揚機按標準逐一進行載荷試驗。

  開工后，該廠向全體施工人員發放安全風險預控手冊，利用班前會開展安全技術交底，明確施工過程中存在的主要安全風險以及采用的控制措施，提升施工人員的自我防護能力，做到“人手一冊、班前交底、攜帶上崗、班后評價”;每天對施工人員進行平衡橋測試，合格后方可進入現場作業;每周組織施工單位集中開展觀看警示教育片等安全活動，并對施工人員進行酒精測試和血壓測試。除此之外，現場主要通道、施工隔離區等均設置安全警示語、安全文化故事等宣傳展板，主要休息點設置多媒體電視機，循環播放檢修安全通報以及安全警示片，通過直觀的安全教育方式持續提升作業人員的安全意識。截止到目前，改造現場未發生不安全事件，施工全過程安全受控。

  無悔奉獻擦亮“鐵軍”底色

  從2015年底的項目申報，到2018年9月1日工程正式開工，如今，工程施工兩月有余，項目組人員也從前期的挑燈夜戰、通宵會診報告到披星戴月、與爐膛的粉塵為伍。他們，用自己的實際行動擔起了“綏電鐵軍”的責任與使命。

  曹紫劍，項目經理。全程負責項目前期工作及施工質量管理，從可研報告的編制、審核，到施工方案的設計、合同招標，再到項目通過審批正式立項，每一個時間節點、每一次評審會，他都歷歷在目，如數家珍。九百多個日日夜夜，傾注了他太多的心血與付出。如今的他，每天工作服上都掛滿了粉塵，在他的眼中：工程質量大于天。

  艾忠巖，項目副經理。工程開工后，臨危受命，負責施工現場安全、進度、費用管控。由于施工單位廣東火電集團的大部分人員都來自南方，南北的文化差異給彼此之間的溝通帶來一定障礙。他與曹經理每天與施工單位摸爬滾打在現場，很快消融了溝通障礙，雙方在合作上越來越順暢，為工程順利推進奠定了基礎。

劉強，項目組最年輕的“80后”。別看他平時嘻嘻哈哈十足的外向性格，可撰寫方案、制定合同、編制匯報PPT卻嚴謹細致、一絲不茍。項目中的每個節點、數據都在他的腦子里，而“超強大腦”滿點技能的背后，是別人看不到的用心付出。

  李冬，安健環監察部高級主管。負責項目全過程安全風險管控。每天早7點到晚7點，他與項目組同工同行，是現場工人眼中最鐵面無私的“安全管家”。由于工作性質，一周很難回一次家的他經常在工歇時拿起手機看看還未滿一歲的寶寶照片。用他的話說：“看了孩子照片后就像蓄滿了電池一樣，又動力滿滿，干勁兒十足!”

  劉忠啟、林萬鵬。為從源頭把好設備質量關，項目組做好關口前移。項目副經理劉忠啟帶領主管林萬鵬組合打前鋒，赴廠家東方鍋爐廠催貨監造，而這一去就是49天，橫跨中秋、國慶兩個節日。期間，發現水冷壁管排存在咬邊、機械傷害等重大設備質量問題，為公司挽回了200余萬元的直接經濟損失。

  沙建東、尹志海，電力設備檢修的老行家，負責現場安全管控、起吊作業監督。說起改造項目，從規模龐大的滿堂紅腳手架到鍋爐吹管打壓用的通球，每個型號每個尺寸分毫不差，專業的精神和求真的態度寫滿了“工匠”二字。

  千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。目前，改造項目工期過半，進度過半，全體參修人員正以時不我待的緊迫感和勇爭朝夕的精氣神全力投入項目改造中。不馳于空想、不騖于虛聲，踏踏實實，穩扎穩打，確保改造目標務期必成。