進入四季度以來，面對冬季路況條件惡劣、煤價上漲、煤料供應緊張等不利因素,國電新疆紅雁池發電有限公司與冰雪抗爭，和時間賽跑，確保車到、人在、設備轉，爭電煤、增庫存、保供暖，全面打響冬季燃煤“攻堅戰”。

　　完善管理制度，確保燃煤管理規范化。該公司在實行原有各項燃煤管理制度的同時，修定了《紅雁池燃煤扣噸管理辦法》《紅雁池公司燃煤獎懲細則》等一系列管理辦法，完善了《煤場管理制度》《燃煤取樣、制樣、存樣管理辦法》《煤場管理、扣雜監督管理辦法》等制度。同時，對涉煤關鍵崗位人員日常工作加強監督，采取不定時的方式對各關鍵崗位人員崗位職責履行、規范操作、流程制度執行進行檢查、監督，并對檢查結果進行通報,進一步規范燃煤管理的制度化、規范化。

　　把好采購關口，確保煤源供給。該公司組織人力、物力提前做好煤炭市場調研，對煤炭運輸市場價格變動情況進行分析預判，并根據年度采購供貨合同及長協合同，深入各煤炭企業及供應商煤場，對煤礦出煤及煤場存煤情況、煤質等進行實地查看，確保煤質及供煤量。同時加大與相應供應商的溝通，盡可能規避因修路及惡劣天氣封路等不可抗力因素導致拉運量下降的情況，確保每天燃煤供給量。

　　提高接卸效率，確保燃煤庫存。為加快運煤車輛接卸速度、提高煤場庫存，該公司周密制定車輛接卸方案，管理人員輪流值班作戰在“疏導”第一線，在運煤道路的主要路口，協調專人進行交通疏導和指揮，確保進場道路順暢；同時加大車輛接卸力度，燃煤采制化各崗位加強工作規范流程操作，實行24小時崗位輪班接卸，確保接卸工作暢通；將煤場存煤分堆堆放并進行場地平整，用推土機對儲煤堆進行反復碾壓，增加煤堆密度，提高煤堆整形、上煤等工作效率；協調車隊裝車情況，保證每天按時發煤，并保持同供應商24小時的信息變動溝通。

　　科學配煤摻燒，確保效益最優。該公司配煤摻燒領導小組深入加強對燃煤摻配的指導、溝通與協調，每日根據來煤情況及時制定相應的摻配方案，靈活把握摻配方式，針對鍋爐穩燃需求，按照發熱量制訂不同運行工況下的摻燒方案，確保進煤結構在質與價上的優化；同時將經濟效益最大化作為燃料工作目標，按照“科學高效”的原則進行摻燒，根據機組日負荷率合理科學摻配、經濟摻燒，實現摻配效益最優。

　　截至10月31日，該公司煤場存煤突破20萬噸，超出同期存煤水平，為迎峰度冬工作堅實基礎。