國電蘭熱公司強(qiáng)化管理促提質(zhì)增效

    2016年，國電蘭州熱電有限責(zé)任公司全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深化推進(jìn)“雙提升”工作，細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，梳理難點(diǎn)任務(wù)立項攻關(guān)，爭分奪秒爭電量，多措并舉控煤價，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

    緊盯改革措施，筑牢電力防線。針對今年以來電量、電價雙下滑的不利局面，該公司緊抓持續(xù)盈利目標(biāo)不動搖，咬緊電量不懈怠，主動出擊，逆勢攻堅，千方百計爭電量。對外，該公司緊盯電量計劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開機(jī)率，加強(qiáng)對不同的區(qū)域大用戶用電需求調(diào)研，在力爭增加計劃電量的同時，積極與省政府、國網(wǎng)公司及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，取得了跨省跨區(qū)交易電量的準(zhǔn)入資格，確保年度電量盤子不縮水。對內(nèi)，該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展降缺陷、降非停活動，加大巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，保證機(jī)組可靠穩(wěn)定運(yùn)行；進(jìn)一步優(yōu)化配煤摻燒各項措施，科學(xué)開展精細(xì)化摻燒，提高配煤摻燒合格率，確保鍋爐穩(wěn)定燃燒和機(jī)組帶高負(fù)荷能力；把度電必爭落實(shí)到實(shí)際行動中，周密部署爭發(fā)電量計劃，細(xì)化電量安排，確保電量目標(biāo)日清月結(jié)。

    加強(qiáng)集中管控，降低燃料成本。該公司鎖定企業(yè)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊跟煤炭市場步伐，密切跟蹤煤炭市場供需結(jié)構(gòu)變化，優(yōu)化采購策略，擇優(yōu)確定基礎(chǔ)煤源，拓展性價更優(yōu)的煤源，充分利用集團(tuán)燃料電子采購平臺，全面實(shí)施陽光采購，有效控制燃料價格。同時，該公司做好煤炭庫存管理，在配煤摻燒中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；強(qiáng)化監(jiān)督，開展燃料專項效能監(jiān)察和定期專項監(jiān)督檢查，著力抓好入廠煤質(zhì)驗收管理；加強(qiáng)接卸車管理，減少壓車和車皮延誤，在粗糧細(xì)作中提高效益。