·當(dāng)涂發(fā)電公司轉(zhuǎn)化調(diào)研成果 提升工作實(shí)效

    近日，當(dāng)涂發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)省公司龍江調(diào)研情況專題會議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，將龍江調(diào)研成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，提高工作實(shí)效。
    加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)實(shí)效。該公司修訂培訓(xùn)管理辦法，科學(xué)流程管理。修訂動(dòng)態(tài)崗位管理辦法，將技能水平和績效考核評價(jià)相結(jié)合。嚴(yán)格規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)，充分保障培訓(xùn)時(shí)間。組織運(yùn)行人員編制運(yùn)行操作包，建立運(yùn)行技能培訓(xùn)和崗位晉升題庫，完善仿真機(jī)貼近現(xiàn)場事故模擬試題，提高運(yùn)行心理素質(zhì)和處理能力；建議配置專職培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)管理常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    科學(xué)配煤摻燒，提升摻配效益。該公司迅速組織配煤摻燒試驗(yàn)，確定機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保穩(wěn)定摻燒邊際條件，完善配煤摻燒方案，加大摻燒煤種；加強(qiáng)部門協(xié)作，結(jié)合燃料市場科學(xué)制定月度摻燒方案和目標(biāo)，摻燒方案每日更新并評價(jià)，保證摻燒效果降偏差，做到摻燒月有計(jì)劃，日有保障，責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲并舉，落實(shí)到位。通過加強(qiáng)缺陷管理提升設(shè)備可靠性，保障最大摻燒能力。
    推進(jìn)設(shè)備整治，持續(xù)運(yùn)行優(yōu)化。該公司充分梳理109項(xiàng)指標(biāo)，制定切實(shí)有效技術(shù)和管理措施。盤點(diǎn)年初優(yōu)化運(yùn)行方案落實(shí)情況，評估效果，落實(shí)到責(zé)任人，明確完成時(shí)間和和目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行調(diào)整積極性，持續(xù)開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，降低可控耗差。每月開展指標(biāo)評價(jià)，加大考核力度，重點(diǎn)控制熱力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏、開展循泵優(yōu)化、制粉系統(tǒng)優(yōu)化、吹灰優(yōu)化、噴氨優(yōu)化運(yùn)行工作，聯(lián)系電科院華東所和上海鍋爐廠，重點(diǎn)解決2號爐汽溫偏差偏大問題，各專業(yè)結(jié)合1號機(jī)組小修修前分析，從運(yùn)行角度提出修前意見，利用小修重點(diǎn)解決1號爐大氣擴(kuò)容器疏水閥門內(nèi)漏和汽機(jī)高旁內(nèi)漏缺陷，降低汽耗損失；配合做好1號機(jī)4.5低加、外置蒸冷器和小汽機(jī)改造工作，提高機(jī)組能耗水平。加大供熱能力和保障，降低供電煤耗。定期通過真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，及時(shí)分析組織查漏，確保真空達(dá)標(biāo)。