高嵩赴國華電力在印尼企業調研

　　8月21日至25日，國家能源集團黨組成員、副總經理高嵩率團赴國華電力在印尼企業調研。在雅加達期間，高嵩與印尼投資協調管委會（BKPM）副主席魯比斯就加強合作、共同推進相關項目進行了友好交談，與中國駐印尼大使館經商參處公使銜參贊王立平就加強溝通協作、促進企業在印尼更好發展等事宜進行了深入交流。
　　調研期間，高嵩分別深入爪哇7號項目建設現場、煤碼頭，南蘇1號項目現場，南蘇穆印露天礦、電廠鍋爐零米、汽機房、褐煤干燥車間、主控室等生產現場，詳細了解機組運行、企業經營管理、項目基本建設、前期工作推進及施工準備等情況，慰問中、印生產、基建一線干部員工。在聽取有關情況匯報后，他指出，國華電力在印尼深耕十年，取得了驕人的業績，為國家爭了光，為中國電力人立了碑，為國華電力樹立了品牌，展現了良好的中國央企形象，成績值得充分肯定。
　　就下一步工作，高嵩要求，一要深入學習領會習近平總書記關于“一帶一路”倡議的重要論述和指示精神，更加自覺地服務國家戰略，自覺成為實施國家“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量。加強駐印尼機構、人員的配置，利用國華電力在印尼的品牌價值，將印尼作為開展國際化業務的橋頭堡，以發電、配網業務為重點，加強市場、政策研究，積極尋求符合國家戰略、風險可控、效益可觀的優質項目，將業務輻射到周邊東南亞國家。二要認真貫徹落實集團公司年中工作會精神，深入學習領會喬保平董事長講話和凌文總經理工作報告，提高政治站位，抓好在印尼單位文化建設，促進生產經營、基本建設等各項工作再上新臺階，推進企業高質量發展，為印尼地方經濟社會發展作出積極貢獻。三要再接再厲，精益管理，全力抓好穆印電廠的生產經營工作。珍惜榮譽，加強精細化管理，切實抓好設備可靠性提升、節能降耗、財務成本控制等工作，不斷提高經營管理水平。四要加強統籌協調，調動各方力量，確保爪哇7號項目按期高質量建成投產。加強協調溝通，爭取各方支持，為項目建設和經營創造良好條件；堅持標準，落實責任，加強專業管理，精心協調好與供貨、設計、施工、監理等各參建方關系，確保爪哇7號項目建設成為“印尼第一，世界領先”的燃煤發電示范電站，打造亮麗品牌；實事求是做好建設成本分析，依法依規依合同完善應對預案，更加有效控制建設成本，嚴控政策、匯率等方面風險，確?？煽卦诳?。五要抓住機遇，積極協調，力爭南蘇1號項目適時開工建設，早日建成投產。本著公平公正的原則，積極幫助協調關系，爭取盡早開工建設；認真研究地區電力供需形勢和電網布局規劃，防控項目風險；繼續做好方案優化、成本控制和項目經營期各類成本預測，留取適當裕度，確保項目效益。六要高度重視，常抓不懈，切實抓好安全、環保、輿論工作。加強統籌管理，確保海外項目生產、基建設備與人身安全；防范地質災害，預控環保風險，更加重視做好輿論安全防控工作，保持企業和諧穩定。七要嚴格遵守當地法律法規，尊重當地傳統習俗，積極履行企業社會責任，展現中國央企精神風貌和員工良好形象。八要以人為本，關愛員工，切實抓好干部員工隊伍建設。加強學習、培訓、輔導和交流，提升當地員工的專業能力和管理水平，培養技術骨干；積極組織業余文體活動，營造良好氛圍，促進中外員工和諧共處，共同進步，建設一流的干部員工隊伍。
　　集團公司相關部門、中心有關負責人，龍源電力、國華電力有關負責人參加上述活動。