【綜合】講安全 說質量 述經歷 明道理

6月15日，中南院總承包工程公司黨支部聯合分工會、團支部組織開展的"流動的旗幟、奮斗的青春"之 "質量在我心，安全伴我行" 宣講比賽如期舉行。本次活動是總承包工程公司按照中南院2018年"質量提升活動"和 "安全生產月"活動部署組織開展的一次質量、安全主題活動。九位青年黨員分別從崗位出發，結合項目經歷闡述了自己心中的"安全與質量"。經過激烈的角逐，來自綜合管理部的樊國祥獲得了本次宣講比賽的冠軍，段權鵬和張世龍榮獲二等獎，劉明澤、徐鑫、李程獲得三等獎，姬瑞磊、邢大偉、徐眾獲得優勝獎。

"上一年澳洲安全生產事故傷亡人數為252人，你認為降低到多少人合適？可接受的大概是70人，一位隨機接受采訪的人如是說，當記者說如果70人是你身后那些包括你親人的時候，你覺得多少人合適呢？zero，必須是zero"。劉明澤宣講收尾的視頻公益短片給大家留下了深刻的印象。是的，安全生產零事故是我們任何時候都應該追求的目標。

"讓習慣符合標準，讓標準成為習慣"，徐眾結合在盂縣項目工程管理的經歷給大家介紹了從策劃到實施至收尾的工程總承包項目安健環全過程管理。截止到目前盂縣項目已實現#1鍋爐第一層鋼架吊裝完成，#1主廠房開挖完成，#1冷卻塔基礎出零米等節點，項目安健環管理水平明顯高于同期執行項目，以客戶的需求為導向作為安健環管理的基本出發點，以標準化、流程化的現場管理，切實落實安全生產責任，同時以安全生產計劃為抓手，切實實現項目安全生產目標。最后，徐眾對項目安健環管理提出了幾條個人建議：不斷完善和改進工程總承包項目安全管理體系；學習先進的安全生產管理方法；建立項目各方快速有效的溝通渠道；凝聚項目各方力量進行安全管理；加強項目實施過程中風險識別、評估、控制；加強內部和外部審查；認真總結項目實施過程中安全管理經驗，從而實現項目HSE管理的持續改進。

張世龍對施工日志進行了深刻的總結。施工日志一方面能夠直觀地展示個人的工作內容，是管理團隊的重要依據，而且能夠對工程進行有效的追溯，為項目結算等提供重要依據，為日后可能出現的工程補救和加強措施、工程變更、下道工序等安全質量問題提供參考依據，從而更好地保證質量和安全；另一方面施工日志也是個人積累管理經驗，提升技術水平的重要途徑。只有立足崗位職責，才能保證項目執行過程中安全質量管理邁出堅實的步伐。

如果說質量管理是一架馬車的話，堅持 "四個凡事"可以為馬車安全順利達到終點保駕護航。四個凡事分別是凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。也就是說："有章可循就是熟悉規范標準，嚴格按制度規定辦事；有人負責就是職責清晰，認真履責 ；有人監督就是對有人負責的補充和促進，有效保證；有據可查就是多留管理痕跡，多留影像資料，多發書面文件 "，徐鑫對項目現場的質量管理提出了指導性的意見，贏得了大家的一致贊許。

"以知促行——我眼中的項目質量管理"，來自綜合管理部的樊國祥同志以扎實的臺風將宣講比賽推向了高潮。他結合自己經歷的金崗、盂縣、孟加拉等項目，詳細闡述了對QC、QA、QM的認識。QC是如何對質量進行控制，卻沒真正明白為什么要這樣去控制；QA不僅要知道問題出在哪里，還要知道這些問題解決方案該如何制訂，該如何預防；QM是項目質量總目標確定和分解的過程，也是項目各參與方之間質量管理和控制責任確立的過程，不僅要對自身的質量管理體系進行思考，還要重點研究參建各方在質量管理任務、責任、性質、深度等方面的差異，同時調研當地建設管理部門和質量監督機構發布的法律法規、規程規范和強制性標準，擴展體系監督的范圍，重點監督工程總承包商的質量保證體系和實施過程的質量保證。從而實現DO THINGS RIGHT，到DO RIGHT THING，至DO BETTER THING的升華。

來自安健環部的段權鵬則結合自己的工作經歷給大家展示了對安全管理的認識。"從畢業后進入中南院工作，對安全的認知僅停留在一些平臺扶梯安全、交通安全方面，不會刻意去重視設計強條和設計安全。為什么呢？因為沒有這種意識。覺得電力行業安全事故的發生距離我很遠、覺得生命的非正常離去更是小概率事件。"他如是說道。至2017年12月初，他從調到鄂州項目參與安全管理工作開始，開啟了工作的新征程。他逐漸在項目安健環管理工作中學會抓重點、抓關鍵，對于關鍵的部位進行重點監督，然后再抓細節。正是對安全管理工作有了更深刻的理解，他在安全管理工作崗位上做的如魚得水，漸入佳境。

"以實踐為師，做質量安全守護者"，邢大偉結合自己在鄂州項目的經歷給大家展示了質量管理的個人感悟。差之毫厘，謬以千里，工程質量管理不僅要把握大的方向，更重要的是要注重細節管理。一個馬釘毀了一個國家的故事耳熟能詳，微小細節的問題不妥善處理，日積月累就會導致嚴重的后果。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行，在現場管理過程中，對理論知識、圖紙技術協議以及規程規范的學習僅僅是做好工程質量安全管理的基礎，知識的提煉，能力的提升還是要結合實踐多經歷多探索，只有實踐才能出真知。行百里者半九十，工程質量沒有終點，要時時刻刻緊繃思想，做到工程質量安全管理"永遠在路上"。他以三句耳熟能詳的詩句簡練的概括了對質量管理的三重境界。

"我在總包的這幾年"則講述了李程入職幾年的工作經歷以及對圖紙設計、施工管理、費控管理的認識，圖紙設計過程中對設計規程規范的學習和運用是做好圖紙設計工作的基礎。設計各專業之間、設計和設備供貨廠家之間、設計與業主及施工單位之間的有效溝通，是設計圖紙科學合理的保證。質量提升的落腳點在人，提高員工的責任心是質量提升的前提條件；施工管理過程則以三句簡練的安全無小事、安全形勢艱、安全管理難概括出了安全管理的要害；費控管理則從考核款管理、履約保函管理、合同變更管理進行了概括總結。同時對費控管理提出了事前控制即為：策劃階段的合同分解、招標階段的工程量優化、施工圖設計階段的管理；事中控制即為：設計變更的管理、另委工程的管理、工程簽證的管理；事后控制即為：主動積累過程資料、技經介入審核把關、履行審批程序的管理。

姬瑞磊則以 "第一個百萬火電機組全過程項目管理"給大家展示了他在鄂州項目上的成長經歷。全面介紹了鄂州項目重要節點實現情況和質量監檢受檢情況。對項目質量的提升，則從建立健全質量管理體系、優質人力保障、嚴把各道工序關、資料與工程進展同步等提出了建設性的意見。對項目的安全生產則從：建立健全安全生產管理體系、高度重視安全生產工作、強化安全培訓和警示教育、狠抓問題隱患整改閉環、持續保持安全生產高壓態勢幾個方面進行了闡述。 對公司的持續成長則提出了更高的要求：項目建設信息化、標準化；分工明確，戮力同行；持續學習，總結固化；培養人才，梯隊人才是公司持續發展的源動力。

總承包公司總經理王志軍充分肯定了此次活動的目的和意義，中南院是以設計為龍頭的企業，在設計質量和安全把控方面已建立完善的管理體系，在發揮以設計為龍頭的總承包項目管理優勢的同時，更有信心做好項目執行過程中質量和安全工作。

是的，我們帶著愛走向工作崗位，莫忘孩子的祝福、父母的期盼和愛人的心愿；愿此后余生，安全相伴！春華是你、夏雨是你、秋實是你、飛雪還是你。