2017年12月30日，正值歲末年初之際，在安徽省滁州市定遠縣，一臺由中國能建中電工程咨詢公司總承包，安徽電建一公司承建的定遠縣生活垃圾焚燒發(fā)電工程1號機組順利通過了72+24小時滿負荷試運，在熱烈的鼓掌慶賀聲中，正式進入生產(chǎn)運營階段。

　　回想19個月前，這片土地還是一片荒蕪與蕭瑟，而如今一座新型廠房已傲然聳立，記載著能建人攻堅克難、奮發(fā)拼搏的每一步足跡。接下來，這座環(huán)保型電站將切實改變該縣的生活垃圾處理方式，日處理生活垃圾1000噸，達到“無害化、減量化、資源化”，為建設(shè)一座文明、生態(tài)、綠色的新縣貢獻一份力量。

　　安全第一預防為先可控在控

　　2016年5月，定遠垃圾電站1號機組正式開工。作為該縣重點民生工程，安徽電建一公司從進點之初就秉承“精益創(chuàng)造價值，精品引領(lǐng)未來”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)以亮點工程促進整體工程優(yōu)質(zhì)的全過程控制。

　　項目建設(shè)伊始，首要任務是確保安全，這需要項目部建立安全網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)規(guī)章制度，并要求全體項目部人員嚴格貫徹執(zhí)行。對此，安徽電建一公司始終堅持“預防為先，可控在控”的安全理念，根據(jù)項目建設(shè)進度及當前重要任務，定期組織全體員工，統(tǒng)一學習安全生產(chǎn)防范和隱患排查等相關(guān)資料案例，狠抓現(xiàn)場建筑安裝工程的安全生產(chǎn)工作，防微杜漸。

　　由于該項目涉及土建、安裝生產(chǎn)兩個主要部分，項目部針對土建、安裝生產(chǎn)的不同特點，對重大施工項目，做好編制、報審“專項施工方案”。以深入開展“領(lǐng)導帶班”制度、“5+2”專業(yè)職能化管理活動為抓手，夯實安全管理基礎(chǔ)，落實主體安全責任。開工前，項目部按照相關(guān)要求，當腳手架搭設(shè)掛牌驗收合格和安全通道安全網(wǎng)覆蓋后，才進入施工程序。施工過程中，項目部安全管理監(jiān)督人員和現(xiàn)場施工的安全管理員，一直對現(xiàn)場進行監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全措施投入不到位，立即責令停止；若發(fā)現(xiàn)安全隱患細節(jié)問題，堅決當天整改閉環(huán)，并形成書面報告，在會上通報。在定遠項目，“人人管安全，安全為人人”不僅僅是一句簡單的口號，而是付諸實際行動的準則，該項目建立微信群、QQ群等信息網(wǎng)絡(luò)，讓全員參與抓安全保安全的實際行動中，發(fā)現(xiàn)問題不留情面地曝光，也正因如此，安全管理才更有效果和保障。不管是各類季節(jié)性檢查，還是平日的例行檢查，項目部的安全管理工作都得到了業(yè)主、總包、監(jiān)理等多方的高度肯定?，F(xiàn)場施工安裝從開工到竣工，未發(fā)生一起安全事故，實現(xiàn)了“雙零”目標。

　　質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工進度全面推進

　　定遠垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)過程中，得到了當?shù)乜h委書記、縣長、縣環(huán)保部門等各級領(lǐng)導的關(guān)注與重視，多次到現(xiàn)場檢查指導。安徽電建一公司秉承“規(guī)范施工，一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，充分領(lǐng)悟使命，踐行工匠精神，鑄就精品工程。

　　在做好項目施工策劃、嚴格落實各項驗收制度的同時，該公司對入場的設(shè)備、材料、特殊工種、測量儀器儀表、特種施工設(shè)備等，都及時辦理報審；各專業(yè)開工前，圖紙會審后，都向監(jiān)理單位報審項目劃分表以及單位工程的施工方案。工程部各專業(yè)技術(shù)人員每天必須到現(xiàn)場了解施工進度，協(xié)調(diào)施工隊伍之間的關(guān)系。項目部領(lǐng)導班子和部門負責人，現(xiàn)場領(lǐng)導帶班，分解細化施工目標及任務，參考業(yè)主方的進度報表，對照檢查完成情況，嚴格把控工程質(zhì)量關(guān)和重要節(jié)點進度目標。該公司在鍋爐的密封、焊接、保溫過程的每一步，都進行嚴格檢查與核對，確保水壓一次成功、風壓一次成功、點火一次成功、垃圾投放一次成功。汽輪發(fā)電機運行參數(shù)達到廠家最高標準。試運行階段，機組負荷率100%，自動投入率100%，保護投入率100%，脫硫脫硝除塵裝置同步投入，各項指標均達到優(yōu)良標準，同時達到同類機組先進水平。

　　過程管理中，安徽電建一公司始終以標準化、精細化為基礎(chǔ)，精益求精地完成一次次重大節(jié)點，得到業(yè)主方的高度認可，為公司拓展更廣闊的垃圾焚燒發(fā)電市場創(chuàng)造了良好條件。

　　關(guān)心關(guān)愛導師帶徒育人才

　　項目建設(shè)過程中，安徽電建一公司始終以人為本，關(guān)心職工在工作與生活上的需求。以項目建設(shè)為載體，促進青年人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)堅實的后備力量。

　　“授人以魚不如授人以漁”，為了幫助新進大學生迅速轉(zhuǎn)變角色，適應職場要求，項目部制定了“導師帶徒”工作培養(yǎng)計劃，舉行了新進大學生“導師帶徒”簽字儀式，注重“傳、幫、帶”實效，為新進大學生分配資深導師，在工作上傾囊相授，有問必答；在生活上，衣食住行，關(guān)懷備至。不定期與導師、徒弟召開座談會，對于他們在工作與生活中遇到的疑難點及時記錄并全力解決。使新員工盡快掌握專業(yè)技能，早日獨當一面。為深入挖掘?qū)W徒潛能，各部門及科室導師根據(jù)崗位性質(zhì)及學徒特點制定了個性化帶徒計劃，并根據(jù)計劃對學徒因材施教，定向培養(yǎng)。同時，徒弟在工作中也及時向?qū)煼答亴W習心得體會，達成雙向的溝通與互動，形成了師徒間互幫互學，教學相長的優(yōu)良作風。

　　在生活上，項目部更是以人為本，夏天送清涼，冬天送溫暖，承辦職工食堂，保證每天的飯菜美味且營養(yǎng)，同時收集就餐人員的意見和建議，對伙食品種進行改善。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，項目部就會組織豐富的文體活動，套圈、摜蛋、羽毛球賽、籃球賽等齊上陣，舒緩釋放職工的身心壓力。這里的條件雖不比家里，卻實實在在讓員工感受到了“家”的溫暖。正是在項目的關(guān)懷關(guān)愛下，各級管理人員以及一線作業(yè)人員始終保持著昂揚斗志與必勝的信念，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，最終如期優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)。在2017年末，為業(yè)主交上了一份滿意的答卷。