大唐華銀金竹山發電公司扎實做好輸煤節能降耗工作

    為扎實做好節能降耗工作，大唐華銀金竹山發電公司不僅做好主設備的節能降耗工作，對輸煤系統等輔助設備的節能降耗工作也從嚴、從細抓好，深挖內潛，力求逐項取得突破，切實降低輸煤耗電率。
    加強組織領導，科學有序推進節能降耗工作。該公司成立了以燃料運輸部負責人為組長的輸煤單耗節能攻關小組，按照“日對照、周分析、月總結”要求，對指標進行管控，定期在部門周例會和月度安全例會上研討節能工作。同時，該公司燃實運輸部門要求運行班組加強對影響節能因素的記錄，通過靜態和動態對標分析方法，對各項節能指標跟蹤監控，明確責任班組和責任人，深入查找出影響輸煤耗電率的因素，鎖定節能工作的重點和難點，制定節能治理計劃，及時發現和解決存在的問題，實現閉環整改。
    加強運行管理，大力開展輸煤單耗勞動競賽。該公司燃料運輸部制定《燃料運輸部節能管理辦法》《燃料運輸部生產現場照明管理實施細則》《燃料運輸部輸煤單耗競賽管理辦法》等制度，定期檢查，考核到位。每月開展輸煤單耗勞動競賽，按照指標排名落實獎懲，提高全員參與節能降耗工作的積極性和主動性，并要求各燃料運輸運行班組充分優化運行方式，在保證機組煤倉煤位的前提下，堅持每個班只上一次煤，盡量確保輸煤皮帶的流量“達設計值”，減少輸煤皮帶空轉運行時間，并協調安排好接卸和摻配工作，盡量利用火車煤和汽車煤直接上倉，減少堆煤環節。同時，進一步規范生產現場照明和值班室空調管理，在保證人身和設備安全的前提下盡量減少電能浪費。
    加強缺陷管理，認真落實設備巡視和缺陷登記工作。該公司燃料運輸門持續狠抓“兩票三制”管理，加強設備巡視和缺陷登記，跟進和完善設備缺陷臺帳，加強和檢修部門的溝通聯系，合理安排設備檢修的運行方式，及時配合消除設備缺陷，盡量縮減輸煤設備單系統備用狀態的時間，避免對機組安全和經濟運行造成影響。同時，加強設備跑漏治理，定期對皮帶托輥、清掃器、導料槽、堵煤開關進行專項檢查，及時發現和消除現場跑冒滴漏現象，保持輸煤系統長周期健康和經濟運行狀態。
    下階段，該公司燃料運輸部將繼續按照公司節能工作統一部署，認真總結，扎實推進，從各個細節入手，不斷創新管理手段，深挖節能潛力，努力提升節能管理水平，為打贏節能降耗攻堅戰作出積極貢獻。