國電雙遼公司打好燃管“金算盤”護航提質增效

    進入四季度，東北區域煤價持續高位運行，對企業的經營發展帶來嚴峻考驗。11月2日，從國電雙遼發電有限公司獲悉：為沖刺年度目標，該公司以“提庫存、控價格、保供應”為基礎，打好燃料管理“金算盤”，為公司提質增效保駕護航。
    細節管控 神謨遠算。對外開拓煤源、保供控價，對內強化管理，規范燃料管理。全面實施精細化配煤摻燒，力求燃料綜合管控水平的大幅提升。在燃料采購管理上，通過廣泛收集分析煤炭市場價格信息，充分掌握區域內外價格走勢及市場供需情況，確保在拓寬煤源的基礎上采購質優價廉的燃煤。
    保證質量 神機妙算。為保證來煤質量，雙遼公司從入廠驗收到采樣、制樣、化驗、數據采集等程序進行詳細記錄，通過規范管理，嚴把燃料質量入廠關，有效控制了入爐煤熱值差，深度挖掘提質增效空間，確保企業實現效益最大化。在接卸排管理上，根據燃料供需實際情況精心調配，并嚴格遵循入煤行車路線、燃料接卸方案、煤場堆煤措施等規定，明確分工、責任到人，最大限度縮短卸煤時間。
    科學摻燒 精打細算。雙遼公司科學優化配煤摻燒管理和鍋爐燃燒調整計劃，靈活把握入爐煤的摻配方式，根據機組運行工況不同，在滿足機組生產經濟指標、環保指標可控的前提下，精心測算調整最優摻燒比例，優化改進摻燒方案，實現摻配效益最優。同時要求運行人員提高監盤質量，增加給煤機就地檢查次數，隨時根據煤質變化情況調整運行方式，最大程度保證鍋爐燃燒穩定，確保機組出力。
    加強管理 持籌握算。投入燃料智能化，運用網絡化、信息化、集成化、自動化等“一線四化”科技手段，將煤樣“采、制、封、存、取、化”實現了“人樣分離、盲存盲取、即化即用”，有效提高了工作效率和管理水平。與此同時，定期組織職能部門協同燃管部人員做好煤場存煤的全面盤點工作，杜絕虧煤虧噸現象的發生。