華電烏魯木齊熱電廠：嚴抓“人機環管” 助推本質安全型企業創建

   安全是一切工作的基礎。今年以來，烏魯木齊熱電廠將本質型安全企業創建工作作為“強基”工作的重要抓手，按照“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求，逐漸實現“人、機、環、管”和諧統一的本質安全狀態，迎接集團公司本質安全型班組建設推進會。

    統籌管理布局為安全型企業預熱。2017年年初，該廠面向職工積極宣貫集團公司本質安全型企業創建管理要求，為全面推進本質安全型企業管理預熱。廠領導親自組織研究、抓落實，把本質安全型企業建設工作納入重要議事日程，多次提出工作要求及整改項目，積極主動研究解決本質安全型企業建設中產生的各樣問題。

    作業環境治理打造良好工作環境。在鞏固前期7S管理成果的基礎上，通過全廠裝置性違章的集中整治，徹底消除環境帶來的安全隱患；通過爐前、輸煤系統的雙治理工作，對重點區域、加強治理力度，真正做到“鍋爐汽機一個樣、后勤行政區域一個樣、辦公場所和班組一個樣、輸煤集控一個樣”四個一樣，從而形成人員改變環境，環境約束員工行為的良好局面。

    加強設備管理提升機組健康水平。安全生產不僅需要“兩票三制”的組織保障，同時也需要各專業的技術保障，按照“修前診斷、解體驗證、修后比對、投運正常”四步工作法加強對機組檢修質量的監督，提高設備健康水平。在2016年至2017年深度開展了金屬監督、絕緣監督、熱工保護、繼電保護、支吊架、膨脹節等威脅人身和設備事故的技術監督工作，為長周期安全生產奠定了堅實基礎。

    本質班組建設夯實安全生產基礎。按照集團公司、新疆公司本質安全型企業創建工作部署，該廠不等不靠，將本質安全融入班組日常管理，夯實了安全生產基礎。根據各專業的屬性所轄設備系統及作業環境等實際，組織開展班組崗位安全技能培訓、專業培訓等，以安全月、春秋檢為契機，適時開展重點關鍵崗位的“安全雙述”。

    該廠將繼續做好本質安全型企業創建工作，把安全工作做為“第一責任、第一工作、第一效益”，全面提升企業安全生產管理的規范化、標準化、現代化水平。