西固熱電公司把10號機組超低排放改造工作作為2017年一項重中之重的工程。通過艱苦的努力，已完成脫硫塔頂升、鍋爐管排拆除、增引合一基礎澆筑等工作。此次改造工作任務重、施工難度大、安全風險高。他們精細謀劃、精準出擊，高標準、嚴要求，目標就是傾力打造10號機組超低排放樣板工地和精品工程，用減排提效的業績向黨的十九大獻禮。

　　用標準化打造樣板工地

　　實現人機環的標準統一。一是實施場地統一規劃。通過對現場進行合理規劃，合理布置木工加工區、鋼筋加工區、氣瓶庫區、起吊區域、焊接區等區域，有效避免交叉作業，消除火災風險。二是實現人員統一管理。要求施工單位人員統一服裝、統一防護用具，對人員按照不同工程、不同崗位、不同工種實行分類編號，在檔案、裝備、門禁等方面全面使用。三是實現設備統一標準。通過實行焊接工器具統一保存標準、統一現場放置標準、統一使用規范；電源箱統一規格、統一接線標準，統一使用規則；對安全標牌、圍擋，統一規格、統一標識；腳手架實現統一架桿底板踢腳線、統一色環標志、統一搭設標準、統一驗收標準。

　　打造標準化樣板模具。對照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》，在施工區域入口處搭設腳手架樣板，嚴格按照要求，精確每個數據，執行驗收流程，以此樣板架作為腳手架搭設和使用的標準在現場落實執行。用電管理在改造現場存在較大的風險，該廠對照《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，制作樣板配電柜，讓標準化配電柜從書本走進現實，成為每個施工人員看得見、摸得著的實例，指引施工單位“按圖索驥”。

　　用精細化鑄造精品工程

　　成立機構，完善制度，為精品工程提供制度保障。該廠認真落實集團公司、甘肅公司《環保改造現場及外包工程管理安全檢查手冊》、《關于規范各企業外包工程“六道關口”責任的通知》等技改工作相關規定的基礎上，成立由總經理為組長的工作小組，并結合工程實際情況，進一步細化績效管理、會議管理、技術質量管理、材料管理、安全文明生產管理等各項制度，并經過討論修改完善成型。進一步明確了管理人員的崗位職責，并進行量化考核積分，鼓勵全體人員盡職盡責做好改造現場的管理，做到獎罰分明。

　　全員參與，精心謀劃，向精細化管理要精品。為確保超低排放改造任務有序開展，該廠廣泛發動，抽調各部門30余人參與改造工程的前期籌劃、外包隊伍手續辦理、三措兩案的審查及改造現場的前期準備工作。為學習先進經驗，該廠派遣專人參加集團公司超低排放改造管理提升學習班的同時，主動出擊，學習周邊施工現場的先進管理經驗和做法，并移植至此次改造工作中。

　　關口前移，落實責任，為精品工程提供安全基礎。一是狠抓“三措兩案”編、審、批，確保現場對標落實。編制典型作業標準“三措兩案”，安排施工單位對標編制具體方案，對施工中出現的問題，實行責任倒追。二是實現技防支撐能力提升。在門禁系統，加入人臉識別，實現門禁、信息顯示、紙質登記密切結合；建立微信號，擴大信息發布量，實現現場監控全覆蓋。三是狠抓“紅線”意識提升，對觸紅線問題，立即停工；對現場發生的局部設施、環境性違章、對非共性人員違章，一經發現以停電、隔離等方法立即局部停工整改。四是對重點區域、重點項目以超前布控實現管控能力提升。針對交叉作業，先進行超前規劃，盡量避免交叉。對主要施工區域下的柴油、氨氣管架開工前架設保護架，做好標識，提前防護；在開挖地下管網時，在開工前張貼分布圖、畫好地面警戒線，施工中控制大型機械，做好現場監護。脫硫塔防腐要作為重中之重，在措施、預案，監護上提高一個級別進行管理。

　　據悉，改造后將實現氮氧化物排放濃度小于40毫克每立方米、二氧化硫濃度小于28毫克每立方米、煙塵濃度小于5毫克每立方米，優于蘭州市政府的排放標準，預計每年可減少排放煙塵149.2噸、二氧化硫999.2噸、氮氧化物1566.4噸。這一成果，對于進一步改善蘭州的空氣質量、促進當地生態文明建設將發揮更好的作用。