湘潭發(fā)電公司電控班積極推進2號機C修工作

自9月初湘潭發(fā)電公司開展2號機C級檢修工作以來，該公司控制部電控班利用廠用電設備陸續(xù)停電的契機，積極開展裝置換型改造項目并及時完成班組的C修任務。

在此次集中檢修工作中，電控班的主要任務是2號機組電氣設備控制屏、分電屏內(nèi)直流保險更換，620開關換型改造以及各類二次設備的定期檢驗項目。在規(guī)定工期內(nèi)完成全部任務對班組是個不小的挑戰(zhàn)，特別是2號機組直流空開更換項目，需要換型的設備涵蓋了2號機組所有二次電氣設備，負載電壓等級也從110伏至500千伏不等，需更換的空開類型就有6種，數(shù)量有近千個。為了保證工作任務順利進行，工期可控，電控班未雨綢繆，早在去年就著手進行前期準備，為每段負載的空開換型改造都制定了詳盡準確的施工方案，從最初的整定計算到設備的具體選型，班組都制定了符合公司設備要求的技術方案。

此次空開換型項目的工期只有18天，該班組在1號機檢修結束后就開始了部分負載的換型工作，并針對此次換型項目采購了一批新型電動工器具。通過對備用設備的先行適配性安裝，實現(xiàn)了改造工作的流水線作業(yè)，避免了出現(xiàn)因傳統(tǒng)人工作業(yè)耗時耗力而耽誤工期的現(xiàn)象。同時，各項目負責人通過加強與其他部門溝通，確保備品備件一步到位，最終將4天的工期壓縮至2天完成。

在時間安排上，電控班根據(jù)廠用設備停電順序制定了此次換型項目的詳細進度計劃，把單項作業(yè)的時間節(jié)點編繪成一張完整的施工網(wǎng)絡圖，并且按照改造項目的主次關系用不同的顏色進行區(qū)分。班組在僅僅2周的時間內(nèi)完成了近千個空開的更換和多段負載的換型作業(yè)。

與此同時，為積極培養(yǎng)青年骨干力量，該班組提出了以年輕班員為改造主力，經(jīng)驗豐富的老師傅在旁指導的工作模式，通過這次難得的學習機會，使青年員工迅速成長，實現(xiàn)工作、培訓兩不誤。