今年以來，大唐華銀金竹山火力發電分公司在保證機組安全、穩定運行的前提下，深挖燃料管理潛力，將強化燃料管理作為降低成本、提升效益的工作主線，激活利潤增長點，精打細算，實現向燃料管理要效益的目標。

　　精心搭配入爐燃煤。金竹山發電公司扎實推進深度配煤摻燒工作，修訂完善配煤摻燒管理辦法，秉持“綜合效益最大化，節能減排符合要求”原則，緊盯摻燒效益目標，采取對標對表的方式，根據機組負荷、煤質等情況，動態制定配煤摻燒方案，合理安排每臺機組不同負荷時段摻配和上煤，精心搭配“經濟營養餐”，確保機組負荷“頂得上、帶得滿、穩得住”，實現環保達標排放。同時，動態跟蹤鍋爐燃燒效果，精心調整參數，根據不同煤種的燃料特性及時調整給煤機的給煤量，進一步優化運行管理，發揮燃燒設備的最佳效能，實現摻燒效益最大化。1至7月，公司摻燒經濟煤種64.6萬噸，摻燒效益成效顯著。

　　打牢涉煤設備基礎。針對燃料系統范圍廣、環境差、設備易磨損的狀況，公司組織進行全面排查，開展設備綜合治理，對影響燃料接卸、采制化和摻配、輸送的關鍵環節增加投入，加強檢修與維護，確保設備設施可靠運行。今年以來，完成了3、4號汽車采樣機的改造，制樣室新增除塵系統和觀摩間，對翻車機、斗輪機、碎煤機、犁煤器等進行系統治理，并整體更換了3號甲輸煤皮帶。同時，針對不同設備的穩定運行周期進行統計，推進故障檢修向狀態檢修轉變，大大降低了設備缺陷發生率，確保了涉煤設備在惡劣環境下的安全穩定運行，為接卸煤和深度摻燒提供了設備保障。

　　細化燃料控價措施。金竹山發電公司密切跟進當前本地煤礦停產整頓后的啟動、復工與復產情況，安排人員重點盯守本地主要礦點，加強煤礦信息收集與分析，盡一切可能鎖定本地煤源，加大本地煤調運量。同時，以機組入爐煤限制值為基礎，在滿足機組安全、環保、穩定運行的前提下，結合月度發電量實際進度，以確定的月末庫存計劃值為目標，按煤價由低至高排序確定各煤種調運量，在全力調運煤價最低省內煤的前提下，進一步加大相對具有煤價優勢的外省煤調運，有策略、有計劃、有步驟地組織低成本燃料進廠，全面打好燃料價格突圍戰，力爭入廠標單的區域排名持續向好。

　　算好庫存煤經濟帳。金竹山發電公司每月定期開展煤場盤點工作，及時了解燃料庫存量和存煤結構，為煤場管理提供真實可靠的基礎數據；通過盤煤數據進行存煤經濟分析，堵塞煤場管理漏洞，強化煤場管理。一是細化、完善煤堆臺賬，嚴格按照“燒舊存新”原則摻燒，并認真執行煤場煤堆測溫工作，溫度異常時及時采取措施；二是控制煤堆高度、形狀，實行分層碾壓，成型煤堆及時覆蓋，防止雨淋、氧化和自燃；三是加強各煤種煤場熱值損失試驗，積累各煤種存放周期與熱值衰減規律，對庫存理論熱值與煤堆實盤熱值差及入廠、入爐煤熱值差進行分析對比，指導科學合理儲煤配煤，在切實降低存煤損耗的同時，發揮每一克煤的最大效益。