北侖公司：創新人才培養模式實現1+1>2

　　7臺518萬千瓦裝機的燃煤機組維護消缺工作，對于國電浙江北侖第一發電有限公司檢修部來說，是一張沉甸甸的考核單。面對標準化建設要求高、新設備新工藝更新快和人員老化、青工能力不足的突出矛盾，該公司依托檢修培訓中心與青年創新工作室，實現1+1>2的培訓效果，為企業發展提供人才資源保障。

培訓中心練就十八般武藝

　　拆螺栓、量尺寸、調整間隙、安裝閥門，檢修人員一氣呵成完成所有動作。火熱8月，北侖公司檢修技能比武的13項實操項目正在培訓中心緊張進行。
　　2000多平米的空間，除了一長排鉗工培訓設備，還擁有鍋爐、汽機、電氣和儀控等火電廠主要專業的培訓設施。“相比其他培訓機構，我們更加注重理論與實踐相結合，比如增加各專業相應設備，通過講課、實操、討論、競賽等形式，快速提高檢修職工綜合技能。”檢修部主任李錫軍介紹說。
　　各式裝備整齊排放，非常壯觀。兩個發變組線路保護柜，讓電氣人員學習接線；開關失靈及負荷閘保護組，讓儀控人員了解相關卡件，并學會更換消缺；高壓發電機轉子模型以及各種閥門、電泵，讓汽機、鍋爐專業的檢修人員，能夠盡快熟悉設備。而爐膛吹灰器消缺培訓，需要儀控、電氣、鍋爐人員聯合作戰，有效提高檢修人員跨專業協同能力。
　　近年來，檢修培訓中心規范制度、強化管理，培訓效果不斷顯現。比如每年培訓中心結合中心工作，出臺年度培訓計劃。每月編寫訓報表，及時總結經驗，最大可能滿足檢修職工需求。建立健全《檢修部培訓中心管理制度》，把職工的培訓成績納入崗位晉升考核體系。聘請有經驗的老師傅、有專業特長的技術人員作為教員，制作專門課件，開展小班化、多層次的培訓活動。繼保班的徐含依是名年輕檢修女工，她通過培訓中心的理論學習和實踐操作，很快提升綜合技能，在國電電力調考中一舉奪得個人第二名。據統計，最近5年檢修職工在公司技能比賽中獲獎30余次，7名職工在集團公司和國電電力等各項賽事中獲獎。沈旭峰獲寧波市五一勞動獎章、國電電力十杰員工等稱號。陳鋼強獲國電電力青年崗位能手稱號。
　　“除了做好新職工、轉崗職工的基本培訓，點檢人員的管理培訓外，我們還加強對常駐承包商人員的安全培訓，確保現場檢修人員具備相應工作資格。”檢修培訓中心負責人王劍俠如是說。2016年至今，檢修培訓中心對常駐承包商單位5000多人次開展入廠安全教育培訓和安全考試，對120多名新增工作負責人開展現場作業風險管控及安全文明生產等培訓和考試。

創新工作室打造檢修尖兵

　　10個月，柴油發電機設備從原先半年故障20多次降至“0”次！這就是北侖公司電氣專業檢修人員通過“青年創新工作室”遞交的完美答卷。
　　2016年，北侖公司在檢修部試點成立“青年創新工作室”，汽機、鍋爐、電氣、儀控四大專業相繼成立青年創新工作組。工作組由青年骨干擔任負責人，帶領團員青年開展創新攻堅活動。
　　黨員陳鋼強今年35歲，是電氣繼保班副班長。檢修中，他發現二期機組柴油發電機設備缺陷次數居高不下，僅半年就有20余次，嚴重影響機組安全運行。于是，他和工作組5名年輕人把“降低二期機組柴油發電機設備缺陷次數”作為創新項目。因為是進口設備，原始資料少且全是英文，他和小伙伴沒有退縮，分工合作，查找資料、跟蹤記錄、采集數據、對比分析，最終他們發現了啟動蓄電池虧電和并網后輸出電流過大是造成故障的兩大原因。“如果加裝數字式多功能電度表，就能準確記錄柴油發電機電流去向了？”有了大膽的設想，他們一鼓作氣，分析圖紙和設備回路，確定表計型號，創新設計并安裝完成數字式多功能電度表。該項目最終拿下公司QC成果一等獎。
　　鍋爐專業組長吳思明帶領小組成員，通過對比分析、研討設計，做支撐托架、開疏水孔等，成功完成多臺吹灰器系統性改造，每年可以節省相關經費50余萬元。“成立創新工作室，檢修青年互幫互助，你追我趕，學習氣氛濃厚。作為帶頭人，我學會以全局眼光去看待工作。”推進會上，吳思明分享自己的成長感悟。而陳鋼強認為，通過創新實踐，讓他懂得，“無論遇到什么困難，只要一點點積累，總能找到突破口！”
　　“青年創新工作室”讓檢修青年嘗到甜頭，也在北侖公司形成輻射效果。近期，該公司團委在全廠確定了“提高1號機廠用電快切系統可靠”等13個工作組，聘請16名老師傅擔任輔導員。該公司副總經理表示，“青年創新工作室”已經成為青年們創新創效的良好平臺，他們找準當前最迫切、最突出的問題，用青春和智慧拓展成長成才的廣闊天地。