國電北侖第一發電：風從東方來

　　28年潮漲潮落，祖國的東海岸上巍然屹立起一座518萬千瓦裝機容量的火電廠，而負責運行維護的就是國電浙江北侖第一發電有限公司。
　　回望來路，國內首家利用世行貸款建設；兩次躍居中國電力史上最大規模火電廠；兩次獲得全國五一勞動獎狀；累計安全發電4200多億千瓦時，成為中國電力改革發展恢弘畫卷上極其厚重的一頁。
　　黨的十八大以來，該公司時刻牢記“永無止境、創造一流”的企業精神，5年，連續獲得中國國電集團公司五星級企業稱號，獲特別貢獻獎；5年，機組全部實現超低排放，獲中國最美電廠稱號；5年，精心培育四大黨建特色品牌，引領職工在轉型路上不忘初心，砥礪前行！

　　效益領先
　　從1臺機到7臺機，從60萬千瓦亞臨界機組到100萬千瓦超超臨界機組，28年來，該公司時刻瞄準“國際一流”目標，實現裝機規模和管理效益的跨越式發展，機組單位容量盈利能力始終處于行業領先水平。
　　浙江區域擁有一大批大容量、高參數、低能耗的燃煤機組，電力市場競爭最為激烈。數據表明，截至今年6月，全省60萬千瓦以上煤電機組占比達到82%，全省統調煤機平均供電煤耗295克/千瓦時。
　　2013年以來，受經濟下行、需求低迷、外電入浙等因素影響，浙江電力市場進入寒冬。全省煤機基礎利用小時從6000多小時降至3500小時左右。該公司市場營銷部主任陳福仁說：“面對這種斷崖式下跌，我們需要盡快轉變觀念，冷靜地思考微利時代如何盈利？摸索出具有北侖特色的營銷模式，在電力市場贏得更大空間。”這些年，他帶領營銷團隊以“白加黑”“五加二”的節奏，在寧波與杭州、電廠與客戶之間來回奔波。“度電必爭”是信念，更是堅定的行動。2016年大年初二，深夜23時。陳福仁接到省電力調通中心負責人電話：“北侖6號機組明天上午能頂上早高峰發電？”“能！”早一天發電，就多一天效益。從放下電話的那一刻起，公司上上下下投入緊張戰斗，消缺、注水、點火、沖洗、沖管，最終確保機組按時并網。
　　逆境中求生存，變壓力為動力！該公司實施“全員營銷”策略，以系統化的管理思想構造營銷管理框架和流程，讓全廠人、財、物等要素，在以營銷為紐帶的框架鏈條中高效運轉。比如實施市場營銷考評機制，對爭發電量、設備健康、安全環保、信息報送等進行全方位的監督和考評。為提升度電盈利空間，營銷人員加強電力市場、煤炭市場供需研判，結合電網運行方式和機組檢修安排，把不利影響降到最低。創新實施“整體效益最優”策略，通過電量二次分配，把指標落后的60萬千瓦機組替代電量轉至能耗低、效益高的百萬機組，實現經濟效益、環保效益最大化。
　　5年來，該公司連續位居“三同”對標第一名。今年前8個月，該公司以320萬千瓦裝機容量完成發電114.2億千瓦時，機組利用小時數繼續領跑在浙發電企業。

　　逐“綠”前行
　　湛藍的天空，白云浮動。綠色的廠區，鳥語花香。這里是浙江省花園式工廠，也是中國最美電廠。
　　每次走在綠樹成蔭的廠區道路，安健環部主任工程師袁小紅總有莫名的感動。“剛進廠時，一眼望去，除了一片灘涂，就是一臺臺打樁機。經過一代代北電人的努力，這里不僅風景如畫，還有源源不斷的綠色電能，輸送至四面八方。”作為環保專家，袁小紅參與了全廠工業廢水零排放可行性研究、機組啟停階段投運電除塵器技術研究、廠區噪聲治理等所有和環保相關的科技技改項目。
　　如果說40%的綠化率，幾千棵香樟，上百種花卉，足夠吸引白鷺翩翩而來。那么，一次次超前作為，一次次環保改造，讓所有機組達到國內乃至國際最優排放標準，更是贏得市民的信任和點贊。
　　2007年8月17日，投資達11.5億元的5臺60萬千瓦機組脫硫改造工程，歷時兩年半，提前5個月竣工。這是當時國內最大的脫硫改造工程，也是浙江省發展循環經濟“991行動計劃”的重點項目，每年可減排二氧化硫8.9萬噸。
　　而這僅僅是該公司對標“國際一流電廠”環保指標，實施改造的第一步。2009年，兩臺百萬千瓦超超臨界機組投產發電，同步實現脫硫脫硝，成為當時新建電廠環保典范，一舉奪得國優金獎。2014年，作為全國循環化改造示范試點項目，完成5臺60萬千瓦機組脫硝改造。
　　2017年5月17日10時18分，一個值得載入史冊的時刻。隨著1號機組通過超低排放改造“168”小時試運行，7臺機組超低排放改造全部完成，標志著該公司在綠色發展大道上邁上新臺階。數據顯示，截至今年8月，該公司所有環保設施保持高效穩定運行，二氧化硫平均值為每標準立方米18.2毫克，氮氧化物平均值為每標準立方米38.2毫克、煙塵平均值為每標準立方米2.5毫克。
　　“中國夢”的綠色底蘊，推動該公司不斷投入巨資，實施環保升級改造。在此進程中，如何做到環保和節能“雙贏”，成為技術人員更高層次的追求。他們充分借鑒以往經驗，通過設計優化、管理優化和新型材料運用，一期兩臺60萬千瓦機組的超低排放改造，不僅指標達標，而且綜合廠用電率還降低了0.22%，每年至少可節電1188萬千瓦時！該公司工程管理部主任張劍說：“這在目前國內火電廠超低排放改造中極為少見，也很有含金量。”

　　黨建引領
　　“每天上班前我會問問自己是不是一個黨員？下班后我再問問自己，今天的表現像不像一個黨員？”說這話的是檢修部鍋爐專業工程師、黨員陳佳慶。如今，該公司397名黨員都像小陳一樣，在平凡崗位上爭做“四講四有”的合格黨員。
　　黨的十八大以來，該公司黨委全面落實中央精神和國企黨建會精神，積極探索，持續改進，形成“抓基礎、強創新、重實效”的工作機制，公司黨委獲中共中央組織部“全國創先爭優先進基層黨組織”、國務院國資委“中央企業思想政治工作先進單位”稱號，并連續保持集團公司、國電電力先進基層黨組織稱號。
　　該公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨，創新實施黨支部對標、黨小組管理以及黨員素質提升三級聯動機制，黨建基礎不斷夯實，先鋒引領不斷顯現。如何更好發揮支部戰斗堡壘作用？經過深入調研，該公司推出一系列具體舉措。比如出臺《黨支部對標管理辦法》，圍繞基礎指標、榮譽指標、創新指標等3個模塊實施對標管理，從單項到多項，逐步達到全面改進和提升。
　　“黨員集體立功競賽”、“支部一部一品”、“網上黨校”和“惠民工程”，是該公司持續培育的四大黨建品牌。在檢修黨支部書記畢臨蘇看來，“每條戰線、每個領域、每個環節都把黨建工作落細落實，既提升了黨建品牌的影響力，也把黨組織形象樹起來。”
　　哪里最需要，就在哪里攻堅；哪里最困難，就有黨員在行動！“黨員集體立功競賽”是集團公司黨建品牌，也最能體現該公司黨員先鋒引領作用。2013年運行第六黨支部把“加強燃燒調整，加大摻燒經濟煤種力度，實現效益最大化”作為參賽項目。運行部主任助理、黨員戴成峰作為項目負責人，不管8小時內外，時刻關注爐膛燃燒情況，仔細分析各種參數，千方百計尋找適合機組的最優配煤摻燒方式。那一年，他和項目組成員共進行摻燒試驗17次，摻燒經濟煤種118.5萬噸，產生經濟效益達1億元以上。戴成峰自豪地說：“黨員，就要在關鍵時刻發揮作用！”
　　8年來，該公司的黨員集體立功競賽參賽項目達297項，獲選優秀項目有114項，累計創造經濟效益近2億元。
　　一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。28年，北電人從未忘記祖國和人民對綠色能源的殷殷期望；從未忘記在1.78平方公里的熱土上要“出效益、出經驗、出人才”；也從未忘記要把“南方最大火力發電基地”從藍圖變為現實！
　　風從東方來。如今，北侖公司這艘滿載自信和希望的航船，正在新的起點上再次出發，朝著既定目標劈波斬浪，勇往直前。