新疆華電哈密熱電公司亮平臺“擊動人心” 強素質“激活動力”

為進一步深化人事制度改革，激活選人用人機制，堅持“穩中求進、進中調整”的原則，加強企業管理職能建設，新疆華電哈密熱電公司巧用公開、競聘、選拔等方式，使基層“細胞”紛紛“亮相”，在公司范圍內開展了檢修部班組長競聘演說、單元長選拔工作，為夯實管理基礎，提高員工技能，構筑起“讓細胞‘活’起來，讓技能‘精’起來”的良好企業氛圍。　　

該公司舉辦檢修部班組長競聘演說大賽。在確定競聘崗位后，廣泛發動、宣傳，經過資格審查，層層帥選，競聘大賽產生了鍋爐、汽機、電氣、熱工四大檢修班組正、副班長8名，充實到相應的崗位上。

該公司組織開展了發電部單元長選拔工作，通過自愿報名、選拔考試、考評擇優、誡勉談話等程序，根據公司單元長配置數量，對優秀人員予以錄用以提升班組管理水平。選拔分筆試和面試兩部分進行，筆試內容涵蓋汽機、鍋爐、電氣、化驗等專業技術知識以及崗位應知應會、班組管理、班組日常業務能力等多個方面，最終通過兩個環節的綜合成績，來全面檢驗參加選拔人員的理論和實際相結合推動工作進展的深度和廣度，促進員工素質績效得以進一步提升。　

該公司對生產崗位進行公開競爭擇優選拔的競聘，亮點頻現。一“動”，即宣傳動員，以各種形式進行廣泛宣傳動員，確保符合條件的優秀人員積極參加競聘。二“作”，即規范運作，從資格的審查到演講的組織，均體現出嚴肅、嚴格、保密、周密的特點。三“強”，即強化管理，增強公開、透明、陽光運作，激發員工立足崗位學習技術、規范管理的熱情，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍。

此次選人用人工作，為該公司選撥出了具有基層工作閱歷、專業能力突出、管理能力出色的班組長、單元長。該公司將在更大的層面上推行這項人事制度，爭取在最短的時間內實現公司人才隊伍的年輕化、知識化、專業化，為公司更加科學、規范、有效地開展人才選拔工作提供寶貴經驗。