大武口公司：標準化建設永遠在路上

　　7月9日下午15時30分，在國電大武口熱電有限公司安全文明生產標準化驗評末次會上，集團公司驗評組正式宣布大武口公司現場安全文明生產標準化建設驗評合格，這也標志著大武口公司一次性通過了集團公司安全文明生產標準化驗評。作為一個有著三十多年歷史的老企業，大武口公司在繼承和發揚傳統經驗的基礎上，借著此次安全文明生產標準化建設的東風，再次煥發出勃勃生機。
　　“別看我們老職工多，但這次達標大家都是拿出了當年‘創一流’時候的干勁，沖著一個目標卯足了勁兒。有的職工重感冒，為了不影響工作，趁中午吃飯的時間去輸液，輸完又立刻回來繼續參加工作；有的職工孩子小，為了解決后顧之憂，主動提前把父母從老家接來照看小孩……”談起達標工作，大武口公司達標辦的一位同志感慨地說：“或許是因為一開始就知道我們的基礎差、治理難度大，所以大家都不約而同的主動投身到達標治理工作中，從20出頭剛上班的年輕人，到接近退休年齡的老職工，即使再苦再累、即使通宵達旦，但每個人自始至終都有著一股勢在必成的決心。”
　　安全文明生產標準化建設對于大武口公司而言，可以說是自成立以來經受的最大考驗，由于設備基建基礎差、文明生產欠賬多，使得標準化治理困難重重。為了確保能夠順利通過驗評，自2015年集團公司開展現場安全文明生產標準化建設工作以來，大武口公司便積極謀劃，制定了達標創建三年規劃，提前踏上了一條標準化建設之路。

注重頂層設計 完善管理體系

　　標準化建設是一項全面、系統的工程，需要全盤謀劃、層層落實。為了起好步、開好頭，大武口公司結合安全文明生產標準化工作要求，從頂層設計著手，完善組織機構，成立了標準化領導小組、標準化辦公室、督導組和四要素工作組；編制了《現場安全文明生產標準化建設實施方案》《現場安全文明生產標準化創建工作進度網絡圖》《現場安全文明生產標準化建設考核細則》及《公司、部門、班組三級標準化治理計劃》，規范、修訂二級以上制度80余項，規范日常管理，以任務清單形式，從標準化管理、風險預控管理、應急處置管理等18個方面，完善了部門和班組軟件管理體；按照集團公司驗評專家組模式確定了公司標準化自查評組成員，建立了一套分工明確、職責清晰、標準全面、程序規范、簡單高效的管理體系，和與標準化達標創建相適應的工作與管理機制。
　　“標準化達標不是一陣運動，要讓職工感覺到標準化和企業及自身的關系，變成自覺行為。”國電電力總工程師在對大武口公司檢查指導工作時講到。為了確保認識到位，在標準化建設初期，大武口公司聚焦思想意識問題，堅持按照“走出去、請進來”的原則，先后組織相關人員赴東勝公司、布連公司等通過集團公司驗評的企業學習調研、汲取經驗；邀請寧夏分公司專家指導標準化建設工作，深化理解、消化吸收、創新驅動。同時，通過編印《現場安全文明生產標準化手冊》，利用廣播雜志自媒體、專題講課、調考、競賽以及開展標準化治理現場績效大討論活動，舉行承諾簽字活動，召開動員大會、推進大會等方式多措并舉開展宣貫培訓，在解決“我們在哪兒、去哪兒、怎么去”的問題的同時，使每個職工從中真切感受到標準化建設的重要意義，統一思想、凝聚力量，推動形成“人人心中有標準，件件工作要標準”的濃厚氛圍。

落實工作責任 明確工作方法

　　在標準化創建工作中，大武口公司各部門建立了一把手負責制，主任書記一起抓，形成了堅強的領導力量，為安全文明生產標準化攻堅提供了堅強的領導保障，推動標準化建設工作全面鋪開。
　　“我現在每天進入現場的第一件事，就是對自己的責任區進行一遍清理維護，之前擦一遍得需要個把小時，現在10分鐘就夠了，保證你摸不到灰！”談起對自己責任區的維護，汽機分部一位職工略帶得意的說到。在達標治理工作中，大武口公司按照“分區、分片、分人”的原則，將全廠劃分為18個安全文明生產治理責任區，明確治理標準，做到工作無漏項、分工無“盲區”、責任無“死角”。每個設備落實到人，將任務細化分解，確保人人管轄有設備，層層責任有落實。同時采取“清單管控、樣板引領、區域示范、層層推進”的方法，對化學除鹽間進行了標準化治理，著力打造樣板工程，并及時組織觀摩檢查，形成示范引領、以點帶面的工作模式，帶動各生產單位學習復制。為了確保治理成效，公司嚴格執行整改、驗收、保持的系統管控，并且不定期組織進行“回頭看”，使治理工作得到有效鞏固并持續推進。

堅持問題導向 突出治理重點

　　標準化達標創建，設備“無滲漏”是基礎，而且歷來是設備治理的難點。針對設備“欠賬”較多的不利局面，大武口公司把設備的“八漏”治理放在首位，建立公司、部門、班組三級治理計劃和滲漏點動態清單，按專業、按區域突出重點，專項、逐項整治，累計消除滲漏點2700余個。同時以安全設施治理為突破口，大力開展裝置性違章治理；以設備治本為原則，完成了多項改造任務。在對設備的缺陷管控上，嚴格按照“確認目標、辨識標準、識別缺陷、治理策劃、現場實施、監督考核”的步驟，以及“偏離設計的都是缺陷”的原則和“凡事有章可循、凡事有據可查，凡事有人負責、凡事有人監督”的要求，將現場安全文明生產所存在的問題都視為缺陷進行管控，缺陷數量呈“斷崖式”下降，實現了缺陷管控的“零容忍”。

全員共同參與 鞏固治理績效

　　自2017年年初，大武口公司達標創建“奮戰一百天”動員會召開以來，該公司班子成員帶頭，全體職工發揚連續奮戰的精神，放棄休假、任勞任怨，全身心投入到治理工作中。公司領導及職能科室與各專業部門掛靠，配合完成治理區域文明生產任務，對已完成治理的區域進行文明生產保持和鞏固。過程中，各條戰線上的黨員沖鋒在前，率先投入到標準化檢修、技改攻關等一項項急難險重任務中，結合公司黨委強堡壘“六個一”塑形象工作的實施，爭當達標創建的排頭兵。不論是在高溫炙烤的鍋爐本體，還是在聲音轟鳴的汽機房內，一次次大型安全文明生產治理活動的開展，見證了全體干部職工心往一處想、勁往一處使，確保達標“務期必成”的決心。
　　標準化建設不僅僅是一場安全文明生產整治的攻堅戰，更是一場通過規范管理、規范行為，讓習慣符合標準、讓標準成為習慣，使人、機、物、料、環各個生產環節和要素符合安全生產法律法規和標準化要求，提高員工的安全生產意識和素質能力，培養良好的安全生產工作作風，最終達到本質安全的持久戰。
　　如今，走進大武口公司，一切都變得井然有序：窗明幾凈的生產廠房、醒目直觀的標示標牌、干凈清潔的運行設備、言行規范的職工隊伍以及科學嚴謹的工作方法……每一個細節里都飽含了大電人在標準化達標創建工作中的努力與付出。歷經三年的洗禮，大武口公司安全文明生產標準化水平得到了明顯提升，截至7月5日，已實現連續安全生產2500天。在這條只有起點沒有終點的標準化之路上，公司正在以時不我待的精神，努力超越自我，不斷向本質安全型企業邁進。