引領火電項目標桿 助推企業轉型升級

    安徽電建第一工程公司年中工作會議對于公司上半年工作進行了一個回顧總結，一組組數字，記錄了公司在持續轉型升級的道路上踏下的每一個堅實足跡，也對下半年的工作進行了詳實謀劃，為后續發展指明了鮮明方向。作為公司大家庭的一份子，深受振奮和鼓舞，同時，倍感身上的擔子更加沉重。為此，華電蕪湖二期百萬項目部將以公司年中工作會議精神為指導，精細管理，精心耕耘，爭做項目履約的示范者、經營管理的佼佼者、黨建工作的實踐者，引領公司傳統火電業務新標桿，為公司轉型升級添磚加瓦。
　　做項目履約的示范者。
　　業主計劃明年10月份完成3號機組投產發電任務。但是受3號鍋爐螺栓質量問題影響，目前工程整體推進沒有達到預期，這也使后續工期壓力變大。項目部將根據業主制定的里程碑計劃，及時對施工計劃和現場資源進行梳理，以周計劃保月計劃，以月計劃促年度計劃完成，過程中剛性執行和落實各項措施，保證各節點目標均衡推進和高標準實現。以開展“電力建設工程施工安全年”活動為契機，以落實公司今年安全一號文為根本，牢固安全管理之本，實現現場安全文明施工“高亮度、低梯度”，爭創安徽省建筑安全生產標準化示范工地。牢固樹立“質量是企業的生命”和“以質取信，以質取勝”的思想，踐行“規范施工、一次成優”質量文化核心理念，大力推行“綠色施工”、“可視化管理”、《施工工藝手冊》以及潔凈化施工等措施，保證機組關鍵性能指標優良和長周期穩定運行。
　　做經營管理的佼佼者。
　　年中工作報告對蕪湖項目經營精細化管理工作給予肯定和表揚。但是我們深知項目部的經營管理離公司的高標準要求還存在差距和不足。為此，項目部各級相關人員要沉下心來，腳踏實地，加強聯動，圍繞降本增效目標，對照我們的不足，認真補短板，促經營管理提升。持續做好項目的二、三次經營工作，做精、做細施工圖預算管理、專業實體化經營、工程量簽證等關鍵環節工作，密切關注項目工期延長等其他因素可能導致的成本增加，依據公司法務風險管控要求及時做好過程見證性資料收集、完善，為索賠工作做好充分準備。加強物資管理，堅持“節約就是創造價值”思維，依托公司總部支撐，準確把握市場行情，在條件允許情況下，擴大現款現貨采購規模，提高集采上線采購率，降低了物資采購成本。總結“營改增”工作推進總體情況，提煉經驗，為公司其他工程在進項稅取得方面提供有益的管理經驗。
　　做黨建工作的實踐者。
　　學習全國國有企業黨建工作會議精神，系統梳理基層黨支部黨建工作存在的突出問題，以開展“兩學一做”學習教育活動和嚴肅“三會一課”制度為抓手，充分利用好項目部黨員活動室、廉潔宣教室這一學習宣傳陣地，扭轉基層黨組織黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，促進黨建工作在項目上與生產經營深度融合、互相提供有力支撐，真正將將基層黨支部建設成為“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”。強化黨風廉政建設責任制落實，營造項目部風清氣正氛圍。以黨建帶工建、帶團建，圍繞“建家就是建企業”的中心思想，努力把項目建設成職工依賴的“小家”，扎實做好分包班組建設、先模培養和創新工作室等工作。利用蕪湖百萬項目建設平臺，通過導師帶徒，“百萬工程育人才”活動的開展，培育廣大員工“敬、競、凈、靜”的職業涵養，孵化與輸送更多高素質人才，為公司轉型升級提供能力支撐。發揮黨員在屬地化市場開發中的先鋒模范作用，踐行“四有四責”，堅持結果導向，確保項目屬地化市場開發工作有效推進并取得預期成效。