大同二廠（公司）：安全生產　實字當先

　　“各單位要以講政治的高度、高度的責任心、扎實的作風、改革創新的精神抓好安全生產，做到高標準、嚴要求、細措施、實作風……”7月10日，國電電力大同第二發電廠（公司）對安全生產工作提出新要求。
　　大同二廠（公司）始終牢記安全生產是企業穩定發展的第一要務，把安全生產放在各項工作首位，通過提高安全意識、強化安全管理、培育安全文化抓實抓緊抓牢安全工作，建設本質安全型企業。

提意識筑屏障

　　“我剛進廠實習時，師傅總是強調進現場一定要帶安全帽，系緊帽帶，可我總覺得安全帽的帶子系緊了捂出一頭汗。有一次在汽機廠房我路過凝汽器旁搭建的腳手架時，安全帽被架桿刮了下來，我的腦門和架桿來了個親密接觸，當時就磕起了個紅包，從那以后我每次戴安全帽總會把帶子牢牢地系緊……”
　　6月15日，大同二廠（公司）灰硫分公司脫硫檢修班安全教育活動改變傳統模式，以“講故事”的形式開展，青工小溫講述了自己經歷的一件事。
　　該廠（公司）以往安全教育活動多采用“領導講話、主要部門領學、其他部門聽”的模式，形式單一，內容枯燥，員工參與度不夠。針對這一情況，該廠（公司）在今年推行了安全培訓教育“十個一”工程，在觀看安全事故案列、學習安全文件的基礎上，增設安全生產知識考試、曬出作業現場的違章行為、講一件發生在自己或身邊的安全案例等環節，使員工真正從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，將安全認知轉變為自覺行為，并融入到日常工作中。
　　大同二廠（公司）領導班子成員全面落實安全生產責任制，按照聯點要求定期深入現場、班組檢查安全生產情況、崗位責任制落實、安全記錄等工作，帶頭宣講解讀安全生產法律法規、方針政策以及集團公司、國電電力安全生產要求，促使一線員工加深對安全規章制度的理解掌握，讓員工做到學規章、知規章、守規章、用規章。
　　針對電力行業發生的典型事故案例，大同二廠（公司）及時組織員工進行安全警示教育學習，深刻吸取事故教訓，將安全警鐘長鳴于心。與此同時，該廠（公司）全面開展員工人身風險分析預控工作，堅持做到作業前開展分析預控、有風險分析必有預控措施，引導員工實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

強管理夯基礎

　　大同二廠（公司）以制度建設為抓手做實安全管理，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，建立了以企業安全生產第一責任人為核心的安全生產負責制，完善了權責分明、嚴密有效的安全生產規章制度，嚴格安全生產過程管控。
　　今年，大同二廠（公司）陸續開展了取樣管、線纜，通風、轉機設備，輸變電設備以及輸煤系統等專項隱患排查，全面普查設備健康狀況，消除設備隱患，持續提升設備健康水平。
　　每次專項檢查，大同二廠（公司）都制定詳細的工作計劃，明確專項隱患排查的工作安排及工作要求，將工作任務分解到車間、班組、設備責任人，做到人人頭上有責任，每項工作有目標，推動排查工作有序推進。同時按照“主要設備重點查，專業所轄設備全面查，隱患排查治理全覆蓋”的原則，堅持“邊排查、邊整改”，全面治理檢查出的隱患，對不具備條件治整的隱患列出問題清單，做好防范措施，待機組停備或檢修機會處理，實現閉環管理。
　　趙明是大同二廠（公司）鍋爐分公司員工，4月9日他在 9號機組鍋爐大包廂內高過、高再、屏過各聯箱管座的檢查中發現高再入口第10排07根管座根部焊口滲水缺陷，避免了不安全事件的發生，此舉受到了廠部的書面通報表揚及2000元獎勵，這更加調動了趙明查隱患保安全的積極性。
　　在安全管理中，大同二廠（公司）堅持安全體系“全覆蓋”，將安全生產責任制落實到每個崗位、每個人，積極發揮員工的主觀能動性，以獎懲并重鼓勵員工積極發現隱患，及時消滅隱患，形成了安全生產“人人參與、人人有責、人人明責、人人盡責”的良好局面，推動了安全生產形勢持續穩定。

以文化促提升

　　大同二廠（公司）牢牢把握“以人為本，生命至上”的安全理念，結合本單位實際，與時俱進，積極探索建設安全文化的新方式、新方法，使安全理念深入人心。
　　“頭上戴好安全帽，女士盤頭您記牢。身上著裝要統一，短袖裙子需換掉……”大同二廠（公司）拍攝制作《安全入廠》宣傳片，包含進廠安全注意事項、進入生產區域安全注意事項、進入作業現場安全注意事項三部分內容，傳播安全生產理念，提醒員工時刻保持安全意識，落實安全生產措施和行為規范。
　　針對部分員工進入生產現場著裝不規范、安全意識仍需提高等實際問題，大同二廠（公司）緊緊抓住安全工作薄弱環節，對癥下藥，將安全監督關口前移，在23個生產區域入廠通道安裝安全自檢鏡，從作業前自檢、自查入手，提高員工的安全自律行為。
　　該廠（公司）在廠區主要道路、生產現場等重點位置制作懸掛安全條幅、宣傳畫，在三個車間實施了“班組安全文化走廊工程”，在值班區域布置了以“企業理念、管理創新、安全生產、特色活動”為主要內容的文化展板，通過廣播、電視、LED電子屏滾動播放安全教育片、安全標語，有效提升了安全文化傳播覆蓋率。
　　該廠（公司）開好班前會、班后會，大力推行標準化管理，讓每位員工養成良好的作業行為；開展安全生產大討論，組織員工認真分析實際工作中存在的危險點、危險因素和安全隱患，并就如何防范風險、消除隱患、堅守安全紅線和底線進行討論，將安全紅線轉化為具體的安全措施和工作要求；在機組檢修中，開展班組安全互保活動，增強員工“自保、互保”意識，營造了員工之間共擔責任的安全文化氛圍。