魯北發(fā)電公司抓實(shí)“查保促”夯基礎(chǔ)促提升

　　今年以來(lái)，魯北發(fā)電公司扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全 、促企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，精心策劃、嚴(yán)密組織、創(chuàng)新方法，并以“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員全員深入開(kāi)展查隱患活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升安全管控水平，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。截至6月底，該公司超額完成上半年電量交易計(jì)劃，其中6月份單月發(fā)電量創(chuàng)年度新高，并超額完成半年供熱計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)“全面提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

動(dòng)員部署，凝聚集體合力

　　為確保2017年“查保促”工作深入開(kāi)展，該公司在年初召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了“查保促”活動(dòng)相關(guān)文件精神，制定公司2017年“查保促”行動(dòng)方案，把查隱患活動(dòng)作為“一把手”工程，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)等，從區(qū)域化管理、“小邊特”管理、隱患排查治理、“安全e家”主題文化活動(dòng)等方面，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署。

　　同時(shí)，針對(duì)“查保促”活動(dòng)，面向全體職工開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的聰明才智，提高員工參與企業(yè)安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工查隱患保安全的責(zé)任感和使命感，為推動(dòng)“查保促”活動(dòng)有序開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。由工會(huì)牽頭組織成立“安全月”職工代表安全巡視組，開(kāi)展主題巡視活動(dòng)，安全巡視組對(duì)鍋爐爐頂、干煤棚施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題并提出整改建議；在巡視完成后，工會(huì)及時(shí)將巡視組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議進(jìn)行梳理，提交給相關(guān)部門落實(shí)限期整改，進(jìn)一步推動(dòng)“查保促”活動(dòng)有序開(kāi)展。

宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍

　　結(jié)合1號(hào)文件、四不兩直、反違章、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，該公司經(jīng)常性的組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)工作宣傳活動(dòng)。一方面利用生產(chǎn)例會(huì)和部門班組會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全文件精神，另一方面充分利用條幅、展板、網(wǎng)站、微信等，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，廣泛宣傳普及安全生產(chǎn)常識(shí)，并組織開(kāi)展安全文化征文、安全書畫攝影作品征集活動(dòng)，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，征集身邊鮮活的事例，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，推動(dòng)安全文化建設(shè)。

　　加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，尤其是嚴(yán)把員工入廠安全教育端口，組織入廠新員工開(kāi)展廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并組織安全培訓(xùn)考試強(qiáng)化培訓(xùn)效果。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，制定2017年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，截至6月底，該公司己開(kāi)展電纜火災(zāi)事故處置、密閉空間窒息傷亡事故處置方案、高處墜落傷亡事故處理、突發(fā)新聞媒體事件應(yīng)急預(yù)案、全廠停電反事故演習(xí)等應(yīng)急演練十余項(xiàng)。

搭建載體，確保活動(dòng)實(shí)效

　　為推動(dòng)“查保促”活動(dòng)有效開(kāi)展，該公司搭建有效載體，廣泛開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。深化反違章活動(dòng)，通過(guò)違章模擬事故分析與考核工作，加大違章舉報(bào)獎(jiǎng)懲力度，有效管控現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)行為。嚴(yán)格外包工程管理，落實(shí)安全管理“六道關(guān)口”的責(zé)任部門和專責(zé)人，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保萬(wàn)無(wú)一失。制定“積極動(dòng)員、分類排查、嚴(yán)密組織、堅(jiān)決落實(shí)、嚴(yán)格考核”的“四不兩直”安全督查工作要求，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廣泛開(kāi)展“深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵、靠前指揮保安全”活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題分成人、機(jī)、環(huán)、管四大類十七小類，每周梳理總結(jié)，嚴(yán)格閉環(huán)管理。開(kāi)展“安全e家”安全隱患e速拍活動(dòng)，通過(guò)建立生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)微信群，隨時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患影像，由責(zé)任部門認(rèn)領(lǐng)并及時(shí)組織消除。今年以來(lái)，隱患e速拍活動(dòng)，共征集設(shè)備檢修人員隨手拍的腳手架、起重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全隱患圖片100余張。

　　同時(shí)，扎實(shí)推行“小邊特”管理，找準(zhǔn)小型作業(yè)、邊緣設(shè)備、特種設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力措施加以有效管控，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)死角。建立“區(qū)域管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、專業(yè)管理解決問(wèn)題”的區(qū)域化監(jiān)督管理體系，將全廠劃分為45塊區(qū)域，明確每塊區(qū)域的安全管理部門和監(jiān)督專責(zé)人，并逐步細(xì)化各管理區(qū)域的管理要求及整改責(zé)任，形成“全區(qū)域劃分、全員共參與、全部門管理”的齊抓共管安全生產(chǎn)新局面，并對(duì)區(qū)域化監(jiān)督管理進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，撰寫《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“區(qū)域化管理”體系建設(shè)與實(shí)際應(yīng)用》的論文，榮獲“2016年度全國(guó)電力企業(yè)國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎(jiǎng)”、“《中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐（2016年）》優(yōu)秀論文成果一等獎(jiǎng)”。

　　此外，在發(fā)電部各值間開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，共征集采用安全生產(chǎn)類合理化建議6條。組織安全先進(jìn)個(gè)人，走進(jìn)設(shè)備部熱工、繼保等班組，生動(dòng)講解事故案例，確保安全教育入腦入心。在生產(chǎn)各區(qū)域開(kāi)展“一法三卡”活動(dòng)，一法即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，三卡為安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“一法三卡”的基礎(chǔ)知識(shí)，在公司氫站、氨區(qū)等重大危險(xiǎn)源區(qū)，安裝職業(yè)危害告知牌、氫站火災(zāi)事故應(yīng)急處置流程示意圖、氨區(qū)進(jìn)出管理規(guī)定制度、安全風(fēng)險(xiǎn)警示與應(yīng)急處置、有毒害崗位職業(yè)病預(yù)防安全操作規(guī)程宣傳牌等。同時(shí)，建立“一法三卡”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，引導(dǎo)、激勵(lì)和約束員工為安全生產(chǎn)出力獻(xiàn)策，保證“一法三卡”管理工作有序推行。

強(qiáng)化監(jiān)督，建立長(zhǎng)效機(jī)制

　　按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全管理要求，該公司及時(shí)修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了全員各崗位安全職責(zé)全覆蓋，構(gòu)建了全方位、立體化的安全管理體系。

　　 2017年，該公司將“查保促”活動(dòng)納入公司安全生產(chǎn)區(qū)域管理監(jiān)管體系，落實(shí)“查保促”活動(dòng)中整改環(huán)節(jié)的運(yùn)作資金。截至目前，己落實(shí)安措、反措、安全設(shè)施完善等方面資金5萬(wàn)余元。精細(xì)劃分責(zé)任區(qū)域，涉及了汽機(jī)鍋爐區(qū)域、電纜夾層、儲(chǔ)灰區(qū)域、庫(kù)房區(qū)域、職工活動(dòng)中心區(qū)域等40處。并制定《大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司廠區(qū)區(qū)域安全監(jiān)督管理辦法》，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)處罰內(nèi)容，對(duì)部門及個(gè)人根據(jù)舉報(bào)情況進(jìn)行排名并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)，各部門共計(jì)舉報(bào)文明生產(chǎn)類問(wèn)題達(dá)1000余項(xiàng)，已經(jīng)落實(shí)到部門的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)1萬(wàn)余元，其中落實(shí)到發(fā)電部的獎(jiǎng)勵(lì)近4000元。

　　此外，該公司不斷完善安全監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，保持“四不兩直”常態(tài)化，堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程控制與監(jiān)督，著力提升預(yù)防能力，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”，及時(shí)提出問(wèn)題及整改要求，形成閉環(huán)管理，把整改落到實(shí)處，嚴(yán)肅無(wú)后果責(zé)任追究，形成“我要安全”的安全文化氛圍；認(rèn)真組織開(kāi)展“三講一落實(shí)”檢查、外包項(xiàng)目專項(xiàng)治理活動(dòng)、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查活動(dòng)、工作票“四種人”專項(xiàng)考試等活動(dòng)，全面提升員工的安全意識(shí)及安全技能；認(rèn)真組織開(kāi)展好重大危險(xiǎn)源管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)、外審工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行超前控制，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控；嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的追究制度，樹(shù)立“違章就是事故”理念，實(shí)行安全責(zé)任提級(jí)考核，確保人員行為規(guī)范、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化基層班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，致力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　下一步，該公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足短板，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加大職工排查隱患的工作力度，做到思想不松懈、工作不松勁，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保“查保促”活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的成效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面提升。