上都電廠減負增效 聚力攻堅兩個細則考核

    在上都電廠今年的提質增效成績單中，減少兩個細則考核成效著實顯眼。1至4月份，上都電廠兩個細則年累計考核72.36萬元，去年同期兩個細則考核401.43萬元，同比增收329.07萬元，大大拓寬了盈利空間。

　　有壓力，更有動力

　　去年，上都電廠兩個細則考核情況較為嚴重，這對于正處于提質增效攻堅階段的上電來說是一道“硬制約”。今年更加嚴峻的外部電力市場環境，倒逼上都電廠在生產經營各方面不容有絲毫懈怠。如果兩個細則考核繼續加劇，無疑是雪上加霜。壓力凸顯，全員集中精力，形成共識，全力以赴減少兩個細則考核。

　　走進運行一部部長王廷的辦公室，有關兩個細則的文件堆滿桌面。為了找準減少細則考核的攻堅著力點，王廷利用業余時間對“兩個細則”管理內容認真研究，并組織部門職工掀起學習熱潮。運行值長以上人員召開專題學習會議，基層運行人員利用班前后會、三講一落實活動開展專項學習，理論上的充電，為抓好細則考核工作明晰了思路，明確了攻堅靶向。此外，見縫插針，調動全員積極性，在部門內建立獎懲機制，將兩個細則考核納入值內指標競賽管理系統，與值長績效考核掛鉤，對運行監盤人員加大仿真機培訓力度，規范運行操作。減少細則考核工作釋放出了充足動力。

　　要管理，更要細節

　　正所謂細節決定成敗。以管理推動減少兩個細則考核工作抓細抓實可謂是倍道而進。今年，上都電廠在機組管理上，利用6號機組大修完成了真空系統嚴密性和低低溫省煤器余熱利用等7項節能改造，改造后廠用電率下降0.1%，供電煤耗可下降12.17克每千瓦時，全面提升了機組運行效能；在設備管理上，則狠抓設備巡檢、異常分析和負荷低谷消缺“四到位”，確保機組負荷“頂得上、壓得穩”，全面保障發電品質；另一方面，升級監護重大操作，嚴防鍋爐四管泄漏、鍋爐結焦等問題，切實減少機組非停和降出力，提升機組可靠性能；其次，在著力對機組協調控制系統進行逐步優化，針對鍋爐燃燒效率制定細化措施，切實提高機組“兩個細則”調節品質，保證機組的響應時間、調節速率和調節精度。 而在對外協調管理上，則積極與華北網調協調溝通，根據機組實際情況修改機組出力曲線，減少發電計劃、調峰考核，設立專人，每天對已存在出力受阻情況及時提交減出力申請，每周協調電網將運行機組AGC調節性能相對較好的機組投ACE模式，減少兩個細則考核，每月與電網分管兩個細則人員，對已發生的考核進行合理減免。行之有效的細節管理模式，競相發力，讓減免細則考核工作層層壓緊，形成了你追我趕的竟賽氛圍。

　　要摻配，更要精準　　　　　　　　　　　　　　　　

　　配煤摻燒是減少因機組出力受阻造成調峰、發電計劃相關考核的關鍵因素之一。今年，上都電廠仔細研究不同時節、不同負荷工況下的主輔機運行方式，找準機組經濟運行、環保達標、效益提升的契合點，持續改進優化摻燒方案。在輸煤運維部，部門負責人每天結合主機運行工況，提前制定下一日不同時段的燃煤摻配實施方案。而對于輸煤人員來講，在精細配比燃煤摻燒工作上全然拿出了“雞蛋里挑骨頭的”認真勁。他們結合皮帶出力，精準調節給煤機運行頻率，將配煤措施細化到每個煤倉，嚴格執行分倉配煤，保障鍋爐穩定燃燒。同時，在保障“口糧”營養均衡的工作上，狠下功夫，積極與鐵路、礦方協調溝通，合理安排采購計劃，優化來煤結構，強化庫存，最大限度保障燃煤熱值穩定，合理摻燒。截至6月21日，公司共從神化、運通、大唐等5家煤礦引入燃煤，煤場共儲煤18.4萬噸。