2017年以來，電煤價格持續(xù)高位運行，合理摻配摻燒經濟煤種對于火力發(fā)電企業(yè)降本增效、提升經濟效益具有極大緊迫性和極端重要性，該公司堅持“價值思維、效益導向”，積極貫徹落實集團公司“配煤摻燒”各項要求，制定實施了“市場為基、動態(tài)摻配、效益為綱”的摻燒策略，成立了黨員技術骨干為核心的深度配煤摻燒攻關小組、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、健全“深度摻配”激勵機制，科學制定摻燒方案、全員行動積極參與到深度配煤摻燒工作中，千方百計提高摻燒比例，為企業(yè)經營成本“減負”。

　　黨員骨干引領攻關 科學摻燒破題增效

　　為了能夠制定科學的摻燒方案，該公司從運行各值及生產各部門抽調具有黨員身份的技術骨干，組織成立了以黨員技術骨干為核心成員的深度配煤摻燒技術攻關小組，根據鍋爐設備特性，對影響配煤摻燒的設備問題，通過開展精細化的燃燒試驗，收集匯總數據全面分析，制定可操作、易調整的摻配方案、摻配比例和應對措施，在制粉、燃燒等系統(tǒng)穩(wěn)定運行和污染物達標排放基礎上，以“噸”為單位精確摻配，最大限度發(fā)揮設備摻燒能力，消除摻燒“瓶頸”。

　　實時動態(tài)跟蹤，組織協(xié)調“摻配優(yōu)、燃燒穩(wěn)”。該公司深度配煤摻燒黨員技術攻關小組成立后，根據機組負荷變化、來煤情況變化、環(huán)保管控形勢變化等生產經營實際狀況，實時動態(tài)跟蹤，積極協(xié)調在配煤摻燒過程中各部門之間存在的問題，及時組織小組成員確定調整下一階段的入爐煤摻配比例和摻配方法。并深入現場，檢查設備運行情況、記錄運行參數、收集匯總配煤摻燒過程中存在的問題，及時組織小組成員進行分析討論解決，確保不同工況下、不同煤種都能夠達到“摻配優(yōu)良、燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達標”的目標。

　　作好數據分析文章，制定最優(yōu)摻燒策略。該公司在配煤摻燒工作中，始終遵循“確保機組負荷穩(wěn)定、確保環(huán)保達標排放”的原則，努力提高摻配比例，這就要求黨員技術攻關小組必須時時掌握來煤結構以及煤質化驗數據。該公司將入廠煤根據煤質原則分為主燒煤和兩類摻燒煤，嚴把各礦點煤質的低位熱值、硫分、灰熔點、揮發(fā)份及水分等重要參數，再根據機組實時負荷變化，調整摻配煤種和摻配比例，經過反復實踐、記錄，繪制出摻配比例與機組負荷及環(huán)保排放指標變化的對應曲線，探索不同工況下的最優(yōu)摻配方案。

　　發(fā)揮黨員先鋒作用 引導全員投身摻燒

　　為提高配煤摻燒比例，攫取最大化企業(yè)綜合效益，該公司黨委在“深度配煤摻燒”工作啟動后，不但成立了深度配煤摻燒黨員技術攻關小組，同時還組織成立了“配煤摻燒黨員先鋒隊”，將運行各值普通黨員納入其中，加強黨員身份意識和責任意識，明確黨支部、黨小組、黨員具體的工作措施，確保在“深度配煤摻燒”工作中黨組織、黨員“看得出、頂得上、敢擔當、可信賴”，引導、激發(fā)全體運行值班員投身到“深度配煤摻燒”工作中，加強黨建工作與生產經營的同頻共振，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　摻配工作亮身份，發(fā)揮作用“看得出、頂得上”。為進一步發(fā)揮黨員作用，該公司以黨員亮身份、黨員“大比拼”等活動為抓手，強力推動黨員亮身份、崗位做表率，以黨員實際行動激發(fā)全員配煤摻燒、降本增效活力。全體黨員在工作期間佩戴黨徽、規(guī)范言行，樹立黨員意識，確保黨員身份亮出來；扎實開展值際黨員之間、黨員與普通職工之間的摻配效率“大比拼”活動，制定科學有效的評估手段，評選配煤摻燒“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀職工”，將“評優(yōu)”結果落實到月度績效工資上，激發(fā)隊伍活力，使黨建工作由“軟指標”變成“硬杠杠”，確保深度配煤摻燒成績干出來、爭出來、超出來。

　　燃燒調整帶好頭，落實責任“敢擔當、可信賴”。為激發(fā)黨員在鍋爐燃燒調整工作中的帶頭作用，該公司梳理黨組織、黨員結構，找準每一名黨員的崗位定位、明確黨員職責、亮出核心指標，確保黨建工作融入鍋爐燃燒調整。在制定摻配技術措施中，該公司堅持“一廠一策、一爐一式”原則，根據來煤煤種、煤質變化情況，制定摻配方案，確保入爐煤摻配比例最優(yōu)，并壓實各黨員在鍋爐燃燒參數觀察、分析、調整工作中的責任，密切關注爐膛出口溫度、主、再熱汽溫度、受熱面溫度、排煙溫度、制粉出力等參數變化，最終以爐效對標作為評判依據、以度電成本最優(yōu)推動摻燒效益最大化，實現“燃燒摻燒兩步走、黨員凸顯先鋒本色”的目標。

　　完善獎懲配套機制 激發(fā)摻配主動性

　　為了更好的激發(fā)全員配煤摻燒的主觀能動性，該公司建立了量化評價機制、兌現績效考核，進一步完善深度配煤摻燒的獎勵機制，根據每月?lián)綗嚓P數據，綜合考慮鍋爐效率、設備損耗以及兩個細則考核等因素，量化評價摻燒效果，形成專項工作問責閉環(huán)。

　　在完善獎懲機制工作中，與以往不同的是，該公司堅持黨員“標準更高、雙向問責”的原則，將黨員列入“深度配煤摻燒”激勵問責機制中。制定實施了《配煤摻燒共產黨員崗位評比》制度，將黨員在配煤摻燒運行操作過程中的差錯、違章、參數異常、環(huán)保指標、誤操作、主設備非停等項目列入黨員評比明細，進行周統(tǒng)計、月評比，將評比結果應用到黨員月度績效考核獎勵中。此外，該公司黨委大力推行黨建工作考評管理機制，將各黨支部、黨員助力“配煤摻燒、降本增效”工作納入黨支部“用心做事、落實責任”月度考評細則中，實行動態(tài)跟蹤、量化打分，強力推動黨組織、黨員在配煤摻燒工作中作用的發(fā)揮。

　　此外，該公司扎實貫徹落實甘肅公司“關鍵指標硬對標、對標過程硬管控、對標獎懲硬考核”的“三硬”管理舉措，以全面對標管理為抓手，主動對標區(qū)域同類型機組摻燒比例、度電煤耗、摻燒效益等關鍵指標，查找差距、分析原因，制定應對措施及方案，并進一步建立值際交流提升機制，鼓勵各值班員向優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀的兄弟單位學習，對集團內配煤摻燒工作的成功經驗進行學習借鑒，提高儲存混配、科學摻燒、設備運行調整效率，持續(xù)提升企業(yè)深度配煤摻燒水平。