大唐高井熱電廠全員對標助力提質增效

    面對日益嚴峻的電力市場形勢,大唐國際發電股份有限公司北京高井熱電廠牢固樹立過“緊日子”的思想，強化安全生產，彈好“市場營銷、爭發電量、設備治理、優化運行、費用管控”“五線譜”，以全員對標助力提質增效。截至5月底，該廠累計利潤同比增加43.33%；發電氣耗每千瓦時累計完成0.153標方，同比降低0.013標方。

　　該廠制定《安全生產工作行動計劃》《提質增效任務分解》等方案，進一步細化保安全、爭電量、強管理、降成本等各項措施，激活發電經營產業鏈上的每一個活躍因素。建立周協調、月匯報、季考核工作機制，做到“塊塊”工作各負其責、“條條”工作齊抓共管，堅持每月對標說清楚，提升全員對標爭先進的趕超決心和士氣，持續推動企業向好發展。 

　　該廠以時間為橫軸、以關鍵事項為縱軸，逐月分解主要生產經營指標，整理繪制包括發電量、利潤、綜合廠用電率、發電氣耗等主要生產經營指標在內的“一頁紙”的高效時間任務表，分發各部門對標執行，讓工作看得見、進度早知道，提高工作針對性和執行力。與此同時，以業績考核點燃員工工作熱情，按照區分差異、分責設計、對標創優、一把尺子的業績考核導向，加大績效獎金在各部門的二次分配，在“蛋糕”總量不變的情況下，突出貢獻、獎勵先進，激發全員趕超士氣。

　　在設備治理、優化運行方面，該廠堅持把提質增效作為評判工作效果的重要依據，熟悉掌握主設備和重要附屬設備的性能特點和運行規律，細化設備臺賬和點檢維護管理，加大設備劣化趨勢分析和日常巡視診斷力度，定期開展指標分析、技術監督和問題會商會議，提升機組運行經濟性。設備部開展技術攻關，挖掘技改潛力，重點進行變頻器改造、永磁電機改造及閥門內漏、余熱鍋爐超溫治理，實現節能降耗目標。發電部以降氣耗為主線，深化“四個對標”，采取由易到難、循序漸進的方式，優化運行方式，優化電量結構，開展小指標競賽，全面落實“確保安全，降本增效”的“達設計值”工作，1至5月份節約廠用電2776兆瓦。