高井熱電廠全員對標助力提質(zhì)增效

　　面對日益嚴峻的電力市場形勢,大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠牢固樹立過“緊日子”的思想，強化安全生產(chǎn)，彈好“市場營銷、爭發(fā)電量、設(shè)備治理、優(yōu)化運行、費用管控”“五線譜”，以全員對標助力提質(zhì)增效。截至5月底，該廠累計利潤同比增加43.33%；發(fā)電氣耗每千瓦時累計完成0.153標方，同比降低0.013標方。

　　該廠制定《安全生產(chǎn)工作行動計劃》《提質(zhì)增效任務(wù)分解》等方案，進一步細化保安全、爭電量、強管理、降成本等各項措施，激活發(fā)電經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個活躍因素。建立周協(xié)調(diào)、月匯報、季考核工作機制，做到“塊塊”工作各負其責、“條條”工作齊抓共管，堅持每月對標說清楚，提升全員對標爭先進的趕超決心和士氣，持續(xù)推動企業(yè)向好發(fā)展。

　　該廠以時間為橫軸、以關(guān)鍵事項為縱軸，逐月分解主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，整理繪制包括發(fā)電量、利潤、綜合廠用電率、發(fā)電氣耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標在內(nèi)的“一頁紙”的高效時間任務(wù)表，分發(fā)各部門對標執(zhí)行，讓工作看得見、進度早知道，提高工作針對性和執(zhí)行力。與此同時，以業(yè)績考核點燃員工工作熱情，按照區(qū)分差異、分責設(shè)計、對標創(chuàng)優(yōu)、一把尺子的業(yè)績考核導(dǎo)向，加大績效獎金在各部門的二次分配，在“蛋糕”總量不變的情況下，突出貢獻、獎勵先進，激發(fā)全員趕超士氣。

　　在設(shè)備治理、優(yōu)化運行方面，該廠堅持把提質(zhì)增效作為評判工作效果的重要依據(jù)，熟悉掌握主設(shè)備和重要附屬設(shè)備的性能特點和運行規(guī)律，細化設(shè)備臺賬和點檢維護管理，加大設(shè)備劣化趨勢分析和日常巡視診斷力度，定期開展指標分析、技術(shù)監(jiān)督和問題會商會議，提升機組運行經(jīng)濟性。設(shè)備部開展技術(shù)攻關(guān)，挖掘技改潛力，重點進行變頻器改造、永磁電機改造及閥門內(nèi)漏、余熱鍋爐超溫治理，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。發(fā)電部以降氣耗為主線，深化“四個對標”，采取由易到難、循序漸進的方式，優(yōu)化運行方式，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，開展小指標競賽，全面落實“確保安全，降本增效”的“達設(shè)計值”工作，1至5月份節(jié)約廠用電2776兆瓦。